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摘要：作为工程建设管理的重要部分，施工技术管理对于工程正常建设具有积极的作用。在实际中，为了实现这方面良好管理，本文将结合施工技术管理的意义，对当下施工技术管理过程中的一些具体情况进行分析，并根据具体问题提出针对性的解决方法，实现施工技术管理工作正常进行。?
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升；策略探究
导言
工程施工技术管理也就是对工程施工过程中所采用的施工技术进行科学化管理的具体性工作，其主要的内容包括技术培训、技术管理、管理制度、技术排查、技术交底、方案编制以及新技术推广等。对这项工作的开展，能够有效促进工程施工的质量和进度，其管理水平的提升有利于实现建筑企业的经济效益，对建筑工程来讲，具有重要的意义。然而，在进行建筑工程施工技术管理的过程中，仍然存在一些亟待解决的问题，这些问题严重阻碍了建筑工程施工技术的发挥，所以，应该采取相应的措施对这些存在的问题进行解决，下文将重点探讨建筑工程施工技术管理存在的问题及其解决措施。?
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义?
1.1高安全意识?
作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安全，从而有效提高整个工程的安全系数。?
1.2减少资源浪费?
有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我国人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。?
1.3提高工程质量?
有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。?
2建筑工程项目施工技术管理中还有那些不足与缺陷?
工程项目施工技术管理水平的重要性是一个老生常谈的话题，但是，在实际的工作中，仍然存在一些施工技术管理上的问题：?
2.1工程技术人员业务水平良莠不齐
建筑工程施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，通俗的说是把设计图纸上的各种要求，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。所以，这一切要求技术人员有足够的施工技术做支撑，才能保证工程项目施工的质量和安全。当前，建筑业的发展如过隙白驹，很多施工新材料、新技术进入工程施工中，加强施工技术人员业务学习，更新观念，接收新鲜事物，不断提高自身的业务能力。就当下而言，建筑工程施工技术人员的准入门槛较低，施工技术人员业务能力不高，再好的技术、再好的理念最终要有具体的人员去落实执行，所以，重视培训、轮训施工技术人员，才能提升施工技术管理水平。?
2.2制度落后导致建筑工程施工技术管理跟不上
如何科学、合理地利用建筑企业人力、物力、财力，有效地协调工程项目施工过程中各方面的關系，保质保量按期完成工程任务，制定一整套行之有效的工程施工管理制度是非常必要的。加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合施工企业本身实际情况，编制适合可操作科学合理的施工制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理制度不健全，导致建筑工程施工技术管理制度的落后和可行性的缺失，各方面施工技术管理工作无章可循，施工人员缺乏责任目标，履行职责不到位，致使工程施工环节质量问题屡屡发生，严重的还可能出现工程施工的安全问题。所以，制定一整套完善、可行、科学的施工技术管理体系，是保证提升工程施工管理水平提升的关键。?
2.3缺乏新技术、新设备的应用
时代在进步，各种新鲜事物不断涌现，建筑市场也不例外。大量的新兴施工设备出现，对于提高工程项目施工的效率和质量不可或缺。但是，很多建筑企业为了降低施工成本，一味地节省开支，缺乏对先进技术设备的投入，导致工程质量不尽人意，工程安全性无法得到保障。俗话说，好马配好鞍，先进的施工技术设备较之前的传统设备价格虽然昂贵，但是，新设备投入与产出的性价比是很高的，它能够起到事半功倍的效果。所以，加大先进的技术设备投入，不但能高效的完成工程项目施工要求，而且也能通过施工企业自身形象，结合施工企业实际需求，积极合理的引进先进施工设备，实现施工能力的有效提升，使施工企业得以长足的发展。?
3提高建筑施工技术管理措施?
3.1创建岗位责任制度?
为了提高施工技术管理水平，工程管理人员可以采用创建岗位责任制度方
式，明确各部门之间的权力和责任。在实际中，工程管理人员需要根据每个岗位特点，安排具体的工作内容，以及各个部门人员所需要承担的责任。通过这种方式就可以对工程施工的内容进行有效的区域划分，从而实现各区域良好工作。同时工程负责人员需要创建严格处罚机制，对于不遵守或者履行责任行为进行严厉处罚，从而保证岗位责任制度有效的落实。另一方面，工程负责人员需要制定一个相应的工程实施计划，对于工程的每一个阶段，以及相关监督审查人员进行相应的明确，保证工程施工有序的进行。?
3.2提高施工过程管理重视程度?
除了明确各部门之间责任外，工程负责人员还需要提高自身对施工过程管理重视程度。在实际中，工程负责人员首先提高自身在这方面意识，利用空余的时间进行有效的学习，从而丰富自身在施工过程管理方面的知识，实现自身管理水平提升。同时工程负责人员需要对施工技术管理重要性进行大力的宣传，可以通过安全手册、会议等方式进行施工技术管理意义传达，从而提高各部门之间对于这方面的重视程度。此外，工程负责人员需要培养自身战略发展意识，从工程长期发展的角度出发，提高对工程施工过程重视程度，避免出现为了些蝇头小利而轻视施工过程情况。
3.3加强施工技术管理监督审查?
在实际中，要加强施工技术管理监督审查，施工人员可以从以下几个方面着手。首先，施工人员应该在施工设计图纸方面，创建一个合理评判机制。通过对施工设计图纸的每一个细节、几何参数，以及使用的生产工艺进行多次的审核，提高施工设计图纸的精准性，从而有效的避免工程变更情况。同时加强对工程交接、验收的管理和监督，可以从工程各方面对工程质量进行验收，如环境保护方面、工程地基情况等。通过对这些方面审查和监督，确保工程质量。另一方面，对于验收时间进行明确，并及时落实，避免出现工程交接延误情况，影响工程后期应用。?
结语
综上所述，工程施工技术管理是一项具有技术性质和综合性质的工作，做好工程施工技术管理能够有效提高建筑工程的施工质量以及施工效率，并且对其游进行有效的管理能够增加建筑工程的整体使用寿命，增强了建筑工程的安全性能，因此，若要使建筑企业能够在市场竞争中谋求发展，必须对建筑工程施工技术管理工作进行高度重视，并对相应的管理制度进行健全，使建筑企业整体工作人员对施工技术管理方面的意识进行增强，并对工程施工技术管理人员进行定期培训，提升施工技术管理人员的整体水平，以使企业的经济效益得到保障。?
参考文献：
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[3] 杨进.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015，12（56）：18-20.
论文作者:王国岭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
标签：工程论文; 建筑论文; 技术管理论文; 工程施工论文; 施工技术论文; 管理水平论文; 工程施工技术论文; 《防护工程》2018年第5期论文;