周剑飞
浙江泰宁建设工程管理咨询有限公司 浙江杭州 310023
摘要：经济快速发展带动了行业的快速发展，新工艺手段、新材料设备提高了施工企业的综合实力，带来了巨大经济效益。为了提高施工企业的竞争实力，需要对施工进度管理进行优化完善，保证整个项目周期内，工作任务合力完成，工作效率有所提高。施工进度管理对项目竣工时间、投入使用、资源消耗等影响较为明显，为了避免工期拖延带来的恶性影响，必须加强对应进度管理控制，提高企业整体经济实力。
关键词：工程建设；进度管理；方法
1进度管理工作开展的作用
1.1做到对施工工期进行控制
任何建设工程都是有预定的施工工期的，这会明确的写在前期的施工合同中的，如果不能严格按照预定的工期完成施工，就算是违背了合同条款，需要建筑施工单位进行一定的违约赔偿。由此可以看出，现在的工程建设中，施工工期是比较关键的因素。因此为了确保工程可以在约定期限顺利完工，并且保证施工质量，在工程建设中，就需要积极的开展进度管理工作。在进度管理中，通过专业的管理人员进行施工管理，可以确保各个施工环节的顺利衔接，有效缩短了施工环节衔接浪费的时间，然后在进行全过程的时间控制，就可以实现施工工期的控制目标。
1.2能够对施工成本进行控制
在建筑施工过程中需要投入大量的资金，因此每一天的施工都需要资金的投入，因此有效的缩短施工时间，就可以有效的减少资金的投入，增加了建筑施工企业的经济效益。但是在实际的工程建设施工中，大量的投入人力、物力以及财在通过有效的进度控制工作，就可以达到施工成本控制的目标。这样不但可以按照施工合同交付建筑项目，减少由于超付工期带来的赔偿损失，还可以有效的提高施工的效率，让施工工人可以进行下一个项目工程，一举多得。
1.3能够提高投资效益
一般的建设工程都是比较复杂，而且随着土地资源的不断消耗，现在的建设工程都是较为庞大的工程，增加了建筑难度，对施工技术环节的要求也比较高。在进行施工的过程中，还会受到多种因素的影响，人为因素以及自然因素等响，这些都会直接影响投资者的效益。针对对这中情况，可以应用进度管理工作，有效的解决这些问题。首先进度管理部门需要保持和建筑单位、施工单位等多方面的信息传递通畅。其次，进度管理部门还需要提前发现可能会影响施工的一些不利因素，并且进行有针对性的预防措施。这样就会有效的减少建设中的资本投入，保证了投资者的效益。
2影响建设工程管理中进度管理的因素
2.1缺乏合理的施工计划
现阶段，很多建筑企业在进行施工时没有按照工程实际制定施工计划，因此在典型设备选择以及人员分配上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响了施工质量以及施工资金。因此在进行建设工程进度管理控制时，需要做好合理安排，根据实际情况制定科学的施工进度计划，从而做好进度管理工作。
2.2施工材料因素
在建设工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建设工程施工进度产生影响。建设工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建设工程质量。
2.3施工环境因素
在进行建设工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建设工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
3加强施工进度控制的措施
3.1完善进度管理制度
第一，制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。第二，重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工个人员就似乎水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。
3.2确保施工现场材料、设备供应
现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，如果材料供应部到位还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料意外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。
3.3施工大环境的优化完善
项目工程属于综合性高的系统工程，其施工进度管理需要保证施工环境、现场条件满足对应要求，为此，建立良好的施工大环境是确保各项工作顺利进展的基础。具体措施包括：根据设计方案、勘察结果、施工条件等进行施工进度规划设计；加强各个环节施工进度的交接落实，保证对应部门工作人员充分了解整体施工进度要求；建立合理完善的管理体系，确保各项施工环节具有相应的规章制度可查询；定期对季度、月度施工计划进行管理调控，保证落实相应计划工作内容。
3.4全面进行施工进度的计划编制
由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全问题埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度计划进行全面的、科学的、有针对性和可操作性来编制，规范和细化进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建设工程所包含施工内容进行分析，从而能够详细了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中存在的关联性，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据。
结束语
建设工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
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论文作者:周剑飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
标签：进度论文; 工期论文; 施工进度论文; 工程建设论文; 建设工程论文; 工程论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第15期论文;