摘要：随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理工作提出了新的要求，而我国建筑企业在长期的发展过程中，思想观念固定，在建筑工程管理工作中还采用领导命令式的管理方法，造成建筑工程管理质量一般，施工质量一般。基于此，本文就对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探究，以期为建筑工程管理工作提供参考依据。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑工程在施工过程中经常会遇到一些突发原因，造成建筑工程在施工过程中产生变更情况，不仅影响建筑工程施工进度，还会导致建筑工程索赔问题大量产生，影响建筑企业的快速发展。因此，加强建筑工程管理工作至关重要，不仅可以保证建筑工程施工进度还可以提高建筑工程施工质量。本文就对建筑工程施工管理方法进行探究，以期推动建筑工程快速发展。
一、建筑工程管理的特点
建筑工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建筑工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。由此可见，在建筑工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建筑工程施质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建筑企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义。
二、建筑工程管理和施工质量控制工作中存在的问题
（一）建筑工程管理工作中存在的问题
随着我国社会经济的快速发展，对建筑工程管理工作提出了新的要求，需要管理的内容也呈现多样性趋势。但是目前，我国建筑企业在工程管理工作中还使管理体系还不完善，不仅影响工程进度，还降低建筑工程施工质量。一方面，建筑工程在施工过程中经常会包含大量的隐蔽工程，这部分隐蔽工程在施工过程中经常会难以控制施工质量，此种情况下，就会导致建筑工程内部格局出现变化，设计人员需要对建筑工程进行重新设计，延长建筑工程施工进度。另一方面，建筑企业缺少质量管理的认识，在建筑施工过程中将主要的精力都集中在如何提高施工进度、成本控制上，而工程管理和质量控制工作，导致建筑工程管理制度不完善，埋下严重的安全隐患。
（二）建筑工程施工技术存在问题
建筑工程具有规模大，工序复杂等特点，在此种情况下，建筑工程经常会受到自然环境等条件的影响，具体如下：一方面，在我国科学技术快速发展的背景下，建筑工程施工技术、施工设备等都得到创新，但是一旦遇到恶劣天气，建筑工程不得不停止施工，更容易对现场的施工材料、机械设备产生损坏。另一方面，建筑工程施工人员呈现“供不应求”的局面，此种情况下，建筑企业不得不使用农民工施工团队，而农民工施工团队缺乏团队精神，在施工中严重依赖传统施工方法，一些新型施工技术无法顺利应用，从而降低建筑工程施工质量。
（三）建筑工程质量监管体系方面的问题
在建筑工程管理的过程中，质量监督管理是非常重要内容，是施工进度的重要保障。然而目前在我国大部分的建筑工程管理中，缺少完善的监督体制，没有将监督管理落实到实际工作中。尤其是在质量中所存在的问题，没有第一时间发现，常常会出现权责不明的情况，没有及时采取措施。再加上施工质量的监管力度不够，一旦有不符合规定的情况发生，由于执行力度差而导致建筑施工过程监督管理没有充分发挥出重要的作用，对建筑企业的形象带来不利的影响。
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（四）建筑工程管理人员的专业素质与理念的问题
当前，有一部分的建筑企业采取分包的形式，工程各方的责任范围很难得到明确，管理人员专业素质没有得到高度的重视，非常容易导致工程程序上的混乱。在工程施工的过程中，建筑工程的管理人员没有完全的遵照工程操作的流程，甚至有些违反了相关的规章制度。管理人员的专业素养有待提高，往往只是停留在形式表面上。在建筑工程管理中，由于存在明显的裙带关系严重，多数沿用传统的理念和方法，跟不上时代的步伐。导致建筑工程施工技术落后，忽视对建筑质量安全的控制意识【1】。
三、现代提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
（一）施工人员综合素养的大幅度提升
施工人员始终是建筑工程项目中的核心支持要素，对于施工进度、安全质量控制等有着直接性的决定作用。因此，务必要全面提升建筑施工人员的专业技能和职业素质，只有施工人员的专业素质得到提升才能给予建筑工程根本性的保障。
（1）有关管理人员须及时树立起科学合理性的管理思想，争取实时性学习掌握最新的管理技术和方式，并且不断强化自身的责任意识，为日后建筑工程管理和施工质量协调性控制，做足准备工作。
（2）建筑企业须定期安排内部施工人员参与安全质量等主题性培训活动，力求在其间努力改进自身的管理技能、汲取丰富的国外优质性施工经验并加以灵活性开发利用，确保制定出迎合我国各地区建筑工程实际需求的管理方案之后，依次规范施工人员操作技术和思想行为，进而切实提升建筑工程的整体水准。
（二）工程管理和质量控制体制的适当完善
虽然说还有一些企业已然创建健全的管理体制，但是执行上力度不够，过于形式化，致使工程整体管理水平不佳。所以，要加大对建筑工程管理制度的完善力度。
（1）结合企业实际状况并吸纳专业人才进行管理部门创新式组建，保证至此基于丰富的行业经验树立起严格有效的监管体制。
（2）将建筑工程系统和复杂性，以及各类现实内容考虑进去之后，赋予对应管理体制必要的全面和综合特性，进一步透过质量、安全、绩效等层面加大各项管理工作的落实力度。
（三）合理规划施工方案，选择高质量的材料
首先应科学有效的规划施工方案，对建筑施工地点进行严格的勘探和测量，根据建筑施工的特点，完善的施工计划和施工管理，提高建筑企业对本行业的正确科学认知。确保切实有效的施工规划，在实际的施工管理中从根本上落实施工计划，减少在施工过程中由于不利因素而耽误工程实施的目的。同时还要选择有经验的采购人员，在施工的过程中出现不符合标准的施工材料。制定材料管理机制，并严格的遵守确保材料的质量【2】。
结语
综上所述，为了愈加理想化地提升建筑工程施工质量，施工企业须保证深刻关注质量控制和工程管理之间的缜密关系基础上，深刻挖掘现阶段工程管理和质量控制中隐藏的诸多问题，保证理清有关问题滋生原因并提供富有针对性的应对方案。长期下去，切实提升建筑项目的整体质量，并实现整个建筑行业的可持续竞争发展目标。
参考文献：
[1]钱新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].居舍，2018（09）：121.
[2]刘洪燕.如何有效提高建筑工程管理与施工质量[J].建材与装饰，2018（12）：191.
论文作者:胡旭光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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