摘要：通信工程管理在项目工程实施时有着极其严格的条件，工程实施中的工人一定要是技术型的人才，必须是受过严格的专业培训的，并且在工程的实际操作中务必要有不止一家的单位一起合作施工。通信工程———一个刚刚兴起的产业，对市场有着垄断性的产业，他在工程实施进行时要对进度的管理进行控制。通信工程管理影响着社会的可持续发展，而且其在市场中有着很高的比重，并且他的地位有着现实意义存在。
关键词：通信工程；管理项目；应用
1导言
现如今，伴随着城市现代化建设的加快，进一步推动了现代化通信工程的发展，同时也加剧了通信行业之间的竞争。因此如何提升通信工程管理水平成为当务之急，通信工程管理在项目中的应用不失为一项行之有效的措施，此举不仅仅带给企业极大的经济效益，其带来的社会效益也是不可估量的。因此本文对通信工程管理在项目中的应用进行探讨分析有一定的理论价值和现实意义。
2通信工程项目的网络优化概述
通信工程是一项科技含量较高的知识密集型工程，项目工程内容复杂化、涉及的领域范围广泛，施工要求高标准、单项工程小型化、微利化、多样化，同时，也是风险较高和多因素制约的复杂过程。网络计划技术是国际认可的一种管理技术，它是通过网络图的绘制，制定一个切实可行的进度计划，并据计划配置人数、机械设备和周转材料以及投入的人力、设备，从而从源头上对工程施工工序合理优化，在一定程度上的降低了工程施工建设资源消耗,有效的调整了工期，实现进度管理和资源优化的管理技术降低工作的难度，使信息传达不断趋于高速化。网络计划技术为通信工程的经营实施打下坚实的基础，网络计划技术的实施对于通信行业将带来一定程度的经济效益和社会效益。
3通信工程项目的基本特征
3.1工程的时效性和针对性较强
通信工程项目是技术勘察与市场需求共同作用下的产物，其科技含量较高，是一项属于知识密集型产业的工程项目，具有较强的实效性与针对性。由于经济和科技的迅猛发展，通信工程项目建设也不断加快，其发展速度如果赶不上企业的发展，间接影响企业与外界的联系，阻碍公司的发展。较强的实效性解决了我国通信行业发展滞后的问题。
3.2工程中包含着若干预先不能确定的因素
由于通信工程项目是一项技术含量较高的项目，其存在很多不确定因素，不仅包括城市中的街道、住宅还包括野外作业中的山川、森林、河流、草原等等，施工环境的复杂性，野外作业受气象条件的影响较大，特别是如今极端天气剧增，影响着工程能否顺利施工。另外，施工过程中常常伴随着高空作业、运输材料频繁，加之，通信工程项目与其他工程项目建设相比较，对技术人员的专业技能也没有明确的规范和标准，其对技术的要求过于松散，因此在施工过程中往往会产生一些不确定因素影响工程的施工质量和进度。
3.3工程的需求多变
由于通信工程项目不确定因素较多，促使通信工程的施工范围降为宽泛，施工战线较长、实施范围较广，其形成的需求目标通常呈现出多样性，最终需求很难在第一次就被描述清楚，常被多次更改，需求变更和管理贯穿于整个通信工程的建设过程中，因而经常出现因需求不清或变更造成造成争议、扯皮、返工等现象。这就更需要通信工程制定突发性计划变更紧急预案来对施工内容进行灵活的调整和管理，以促使工程项目的顺利施工。
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4通信项目管理与控制
4.1进度管理
鉴于通信项目建设的复杂性，部分企业在施工过程中存在着单纯追求进度的现象。需要进行科学合理的进度管理。进行进度管理首先要分析影响到进度管理的因素有哪些方面。成本。某些项目在建设前期没有重视对成本控制，在项目建设后期地，为了有效的控制成本，从而人为的加快了施工进度。成本作为施工结算的基础，必须要对其进行合理与妥善的保存。质量管理也会对进度产生影响，技术发展使得项目在建设过中复杂性增加，影响到质量的因素也相应增加。在综合考虑到各方面因素的基础上，施工进度会受到一定影响。再者就是风险因素对于项目进度的影响，不确定因素存在导致了建设过程中风险多样，为了规避风险可能会影响到项目进度。鉴于多方面影响因素存在，在进度管理工作中，要通过相应措施对工序进行优化，而将成本消耗，资源投入，工期等彼此之间的关系处理好。在降低消耗与工期调整方面可以应用关键工序时差。项目计划与工序得到了优化，项目就能达到高效目标，并且体现一定的经济性。项目施工过程中如果资源方面出现了问题，要合理的对工期进行压缩，也可以组织员工进行流水作业，在改变了工序活动关系的同时又实现了工序交叉，工期就可以有效缩短。施工过程中要对关键工序进行合理控制，也能够达到压缩工期的目标。在项目建设过程中，各部门之间要增强协调性，保障各环节的进度与效率，提升方案可行与可靠性。
4.2成本管理
加强成本管理要求在项目建设工作前做好规划工作，并对成本进行全面分析。就材料而言，需要对其价格了解，同时也要对市场变化进行预估。还要考虑到在项目建设过程中可能会出现的材料短缺问题。在综合考虑的基础上完成预算报告，并对其可行性进行分析。报告的质量与资料质量、全面程度有密切的关系，因此前期资料收集与整理工作也十分重要。项目在建设过程中会面临更加复杂的问题，因此要从制度方面入手，为管理工作创造条件。
4.3质量管理
质量管理是项目管理工作的重点，影响到项目质量的因素是多方面的，技术，人员，制度，规划等方面。质量出现了问题会严重的影响到项目进度，质量管理管理工作要从三个阶段入手，项目施工前，项目施工过程中，项目施工结束后。在施工前主要是对可能会出现的质量问题提出预案，做好相应的准备，并在最大程度上避免。专业技术人员在其中发挥的作用非常大。在施工过程中，技术人员应该对工程质量进行跟踪与监督，对出现的问题即时处理，不影响到工程的总体进度。而在项目结束后，要对工程质量进行检测，并且对此项目建设存在的问题进行总结，为下一次项目建设工作奠定基础。
4.4沟通与协调
沟通是信息交流的过程，在项目建设工作中缺乏有效沟通会存在多方面问题。工程建设涉及到的人员较多，沟通可以保证相关人员随时了解工作情况，并在此基础上作出判断。管理的过程是在资源配置的基础上经过一系列步骤达到预期的目标。管理工作缺乏沟通，目标就不可能有效达成。协调则更多的是倾向于资源方面。沟通与协调的作用在于保证活动过程的有序与高效，并对组织存在的某些问题进行优化，确保目标达成。
5结语
随着现如今的经济迅速发展，我国的城市化的发展也随之快速成长，通信工程的建设同样如此，高效化的全过程管理使得通信技术能够带给企业实际的经济成效，同时对城市经济建设发展起到推动与促进的作用。在当今社会，时代发展的大趋势中通信工程项目建设占据着重要的地位，所以对于通信项目的施工，一定要摆正态度，加强他的管理和控制，并且必须将先进的科学态度融入进去。
参考文献
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[4]余来成.通信工程管理在项目中的应用[J].民营科技,2013,10:106.
论文作者:钟建淼
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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