1 建设工程质量检测的特性
为了适应建筑市场的健康发展，需要保证工程检测的应有贡献。建筑工程质量检测需要根据不同工程的实际情况，结合建筑工程的综合管理，在质量检测方面符合下面的几个特征:
1.1 体现科学性
因为质量检测要根据国家的有关规定进行，需要具备很强的技术规范性，在进行规范性的检测过程中，要保证在真理与实践的巧妙结合。要采用具有科学性的检测理论与技术作为指导，发挥其较强的应用性。
1.2 体现公正、公平性
由于有第三方检测部门的参与，检测又具备法律的保证，这样就能表现出公正、公平性。以标准的技术为依据，就能保证得出的数据 具备说服性，而并不是根据一些浅显的经验得出的结论。有了数据作为评判标准，就能客观地看待出现的一些问题，并通过正规的检测，而得出正确的数据结果。
1.3 保证真实性与准确性
建设工程在进行质量检测的时候，需要保证检测报告的准确性与清晰力度，如此才能方便检阅。比如引进条码化进行强化管理，录入所需要的信息，这样就能保证施工的过程中，出现问题的时候找到问题的根源，有利于高效地解决施工问题。
1.4 表现出局限性
建设工程检测的规范化管理，有时也会表现出局限性。因为检测都是通过试样的形式来完成的，试样的质量特性能够代表所有产品的质量，但也会不可避免地存在一些偏差。倘若抽样的数据比较准确，就会产生较小的影响；一旦产品质量有较大的问题，就会对工程造成巨大的经济损失，这是需要回避的关键性因素。
2 如何加强建设工程检测工作流程的规范性
2.1 对工程检测流程中的负责部门或者人员进行明确
对于建设工程的检测工作，需要明确检测工作流程管理的职责与权利，并将其具体地落实到每个部门中去，甚至对于每个负责项目的人头都要具体明确。建设检测流程的职能部门职责，主要是负责实现工程检测管理体系的整合与规划。具体来说主要包括: 建立统一的工程检测工作流程描述规范，设计统一的工程检测流程管理构架；发布统一的工程检测流程表格或者公告；对于工程检测工作流程的变更，要及时实行统一性的管理；对工程检测工作流程的执行状况实行统一的监控管理。
2.2 制定统一并且标准的流程描述规范
鉴于工程检测工作流程受到不同的人的描述的影响不同，加上即使是相同的检测部门，在不同的时间点对于相同的工程检测工作流程也不尽相同，所以就容易出现工程检测流程的差异。不同的人对于相同的工作流程，也存在不同的理解。因此，倘若没有标准的强制性的规范性描述，各个部门间讨论相同的流程的时候，就会出现不同的言论，而且以后对方已经听懂了，实际上也许大家说的不是一回事。由此分析，工程检测的工作流程管理部门，重点且首要的工作就是要制定一套符合本公司统一工作流程的描述规范与图标，并且要实行强制执行政策，督促公司的员工按照规范执行。这个项目会极大地提升公司内部沟通的效率与工作质量。
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2.3 要定期评估工作流程，及时地进行优化
为了真正符合公司每个阶段的实际检测项目活动需求，工程检测的工作流程就需要进行定期的评估，并及时地进行优化。对于工程检测的实施流程过程中出现的问题，要通过管理部门，进行定期的总结与归纳，并要结合其综合性的分析。分析之后，要结合工程检测部门的统一流程的其他相关人员，做好工程检测工作流程的优化工作。优化之后，给公司的负责人提交，进行确认。这里需要注意的使，工程检测流程的优化，是不能间断地 ，只要公司在经营运作，存在实际的改善需求，工程检测工作流程就应该被动态地进行调整，最终目的是为了公司的长时期稳健的经营。
2.4 控制工程检测工作流程步骤的操作，给予规范，确保执行到位
建设工程检测工作流程表中，会明确在工作各部门中的关系，使得各个执行者能够明确自身在整个管理体系中的工作内容，自身应该具备的工作权利和义务，从而提高工作的规范程度。工程检测的工作流程是推动岗位职责被履行的有效机制。在建筑项目流程管理的实践过程中，要重视工程检测工作流程的规划，但是并不是要轻视工程检测工作流程的规划。要避免出现工程管理的流程形同虚设，流程管理与工程检测工作实际运作脱节、流程繁多等这些让管理者感到头疼的问题。另外，要对公司的各级管理者进行定期的培训，强化检测人员对工程检测工作流程的重视程度，让工程检测公司的员工形成严谨的工作态度和习惯。
2.5 用科学合理的工作流程，促进工作绩效的提升。
现阶段，建设工程的项目检测管理比较重视岗位职责制度，然而在具体的实施过程中，仅仅有岗位职责描述，就让这些工程项目人员完全履行职责是不太可能的，职责的履行要有具体的操作程序和驱动事件。工程检测的实行阶段，各个部门的工作由部长部进行协调管理。然而，在实际的工作中经常会出现缺乏有效的管理流程去控制，或者说现有流程存在某些问题，这些因素容易造成管理环节的脱节与流程不畅，最终导致整个工程检测的工作期限延长，无法采集准确地数据，造成难以控制检测质量的解雇欧。因此，要注重采用流程规范性的管理，但不能只是追求形式上的新鲜，或者单纯地对流程管理的模式生搬硬套，忽视流程运行的质量。在加强工程检测工作管理的同时，要及时地修正改善流程管理的不足之处，还要与预定的目标进行分析，保证流程管理改进工作的核心内容。工作流程的设置，要为了某个特定的目标实施而进行的一系列连续有规律的行动，流程强调的是工作任务怎样顺利地完成，通过监控与评审流程运行绩效，实现工程检测工作流程的规范化。
3 总结
综上所述，让建设工程的检测工作流程变得具有规范性，不但要科学地控制好公司的工作办理情况，还非常贴切地应对了工程检测工作中根据需求的应变性，临时地转变办理中的工作，添加了实际工作中人为决策的因素，需要合理掌控检测工作流程管理与开展过程中的难点，真正地做到智慧流程。工程检测需要按照顺序完成审批，最终促进企业内部达成共识，实现协同工作。
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论文作者:崔礼先
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
标签：工程论文; 工作流程论文; 流程论文; 工作论文; 建设工程论文; 规范性论文; 流程管理论文; 《红地产》4月论文;