摘要：在当前的新时代背景下，我国不管是社会经济还是科技都在持续进步，鉴于此，为我国各个行业的良好繁荣发展提供了一定的发展机遇，建筑行业也不例外，在此种态势下也正在热火朝天的发展着，在发展的同时其中也不乏会存在这样或那样的问题，为此，对我国建筑行业提出了新的发展要求。在市场竞争异常激烈的条件下，建筑行业若要寻求更好的发展，并能够站稳脚跟，则最佳的方式就是采用降低工程造价的方式，在建筑工程行业中，一旦企业要确定合作后，则需要对具体的合同进行签订，合同可以很好的约束双方的行为，具有较为广泛的内容，如造价、工程资金等内容。合同管理质量的好坏会直接影响工程造价和企业利润的提升。鉴于此，本文首先合同管理对工程造价的影响，并提出了一些可行性对策，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建设项目；合同管理；工程造价；影响；对策
前言：对于项目建设工程造价管理和控制来说，做好合同管理工作有着十分现实的意义。构建一定的工程建设合同管理体系，既可以充分保证工程建设质量，同时又能够缩减成本，更好的缩小具体资金支出同预算资金之间的差距，同时在工程造价控制与管理的每个阶段中都贯穿应用此体系，就能够更好的推进和完善工程项目的建设，并且保证施工单位的社会与经济效益实现最大化，为我国市场经济的健康可持续发展奠定基础。而在项目建设中，合同作为一个有效平整能够充分保证其合法权益不受侵犯，在工程项目施工过程中，一旦有问题或事故发生，则需要严格根据合同规定的内容去处理，所以，想要使建设项目的质量获得有效提升，并且防止因合同管理问题而使工程造价增加，建筑企业要重视合同管理，并做好合同管理工作。
1合同管理对工程造价的影响
1.1 合同签订前
合同管理在合同签订前，直接影响着造价工程。对于工程项目的合同而言，通常其各项工作的承包人都是通过招投标方式确定的。并且坚持公正、公开、公平性原则进行招标，并严格遵守各项法规法律，并通过招标、投标、开标、定标等过程，最后对施工合同进行签订。在施工合同签订时，需要对合同类型的选择进行重视，合同类型不同会对建设项目工程造价形成直接的影响。对于那些施工风险少、规模小、工期短的工程，可使用固定总价合同方式；当工程发包时，当工程的内容和数量不能明确、无法具体地规定时，建设单位为控制工程造价，可选用固定单价合同；对技术要求高、工程风险大、工程实际成本与预计成本差异较大的项目，可使用成本加酬金合同。在对合同进行选择时，需要根据项目的具体实况，有针对性的分析合同中的结算方式、付款条件、计价原则和双方的权责利等内容，尽量公平合理，降低合同双方的不平等性。如果我们不选择就签订相关合同，会使项目实施受到影响，从而使建设项目得造价受到影响。
1.2 合同实施阶段
合同从签订的那一刻起就已经具备法律效力，签订双方需要根据合同的内容对相关的权利与义务进行履行。材料与设备费用在工程造价中的大小会对工程造价形成直接的影响，并且管理中最容易发生问题的部分就是设备与材料的管理。如今，工程在建设时，普遍存在着以次充好、价格和质量不一致的情况，设置相同种类的材料与设备却远高出市场价，这些种种问题均会增加工程造价，从而使工程质量降低。想要防止产生这些问题，建设单位需要对合同管理进行加强，并根据合同约定去追究那些违约施工单位的行为责任，在进行施工时，因疏于对项目的管理，导致意外不断，从而无法充分保证工程质量安全与人身安全。各参建单位互相推脱责任，无法明确其归属问题，从而严重影响了建筑工程的正常开展与工程造价的控制。想要实现效益最大化，建设单位需要对合同管理进行加强，若发生了违约纠纷等问题，则会出现赔偿，并增加工程造价。这样将双方间的索赔和反索赔问题进行合理的解决，则成为了合同管理中的主要问题。如果合同中条款规定不明确，将给双方带来麻烦，在施工过程中，容易发生变化，造成工期延误甚至延长。因此，在施工过程中合同管理发挥着重要的作用。
1.3 竣工后
当建筑工程竣工之后，合同的后期管理也十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要使合同后期管理水平进行提升，则需要将下面几方面工作做好：第一，对工程结算资料进行全面检查和核对，管理人员对工程招标文件、工程合同、工程结算文件、竣工图等文件进行检查验收，为了保证资料的真实性与精准性，需要严格审核有关材料，防止出现多算、漏算的情况。第二，审核各种资料以后，确保所有资料均为原件，并和合同有关规定相一致，然后实施工程结算审核，然后对工程竣工结算价款进行确认。虽然这一阶段是合同管理的最后阶段，却对工程造价有同样的影响。
2加强合同管理的措施
2.1加强合同事前控制、管理
①在招投标过程中，需要严格控制招标文件的编制，特别是，详细的标准化工作应按照招标文件中的一些规定进行处理，防止发生漏洞或出现容易引发误会的条款，从而为后期有关合同签订奠定基础。②需要严把合同签订管，特别是选择施工团队的过程中，需要等合同准确签订后在允许有关施工团队进入施工现场，防止提前进场而引发一定的纠纷，并且这些纠纷中又缺乏有关合同文件约束和支持，导致协调解决纠纷十分困难。因此，在签订合同时，需要在施工单位完成进场后，将其备案在政府职能部门，当然，在合同文件中要注意一些规则，特别是某些条款的合法性和合理性，需要对其进行严格的审查和详细的斟酌，以免因合同条款的误述而形成损失。
2.2加强合同事中控制、管理
①需要分类储存和保管前期所签订的一系列合同文本，从而便于后期对合同的应用与查询。②对于建设工程项目而言，在具体的实施中需要将合同交底工作重点做好，并确保有较多的人能够参与到建设工程项目管理工作中来。③在建设工程项目合同管理中，一项关键性的内容就是施工中索赔和反索赔管理，特别是那些费用增加和工期延长的工程更需要进行严格的控制。④在实施建设工程项目时，在合同管理中，一个重要组成部分就是有关材料的施工或采购合同的妥善处理。特别是对一些临时估价合同的管理，应给予高度重视，这将会严重影响到建设项目的最终的成本。
2.3反索赔意识的加强
对于建设方而言，一个保护自己合法权益的关键方法就是反索赔，在改革开放持续深入的条件下，建筑工程的规模与数量均在与日俱增，所以，反索赔管理尤为重要。在其自身权益受侵害时，若发生反索赔，应当按照反索赔管理与合同条款的详细规定及时进行处理：①要勇于反索赔，摆脱传统观念的束缚，敢于向承包人提出反索赔请求。②需要认真研究并合理利用合同中的那些反索赔条款，并提供有关资料，从而成功构建反索赔的详细档案，进而将工程反索赔管理做好。在规定时间范围内，需要做好协商解决，并由中间人实施调节，不到情非得已的情况下，尽量不要选择诉讼或仲裁来解决。
结束语
总而言之，随着社会经济日新月异的飞速发展，也带动了各个行业的蓬勃繁荣，特别是随着城市化进程脚步的持续加快，为建筑行业发展迎来了新的发展势头，工程造价问题将会贯穿于整个建筑工程的始终，但是，想要对工程造价进行良好的控制，则需要最好合同的管理工作，提升合同管理水平，充分发挥其优势和作用，建立健全相应制度，使合同管理更加合理、规范，使其更好的为建筑工程健康、稳定的发展服务，从而为我国社会稳定与经济的可持续发展助力。
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论文作者:拜琼
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/16
标签：合同论文; 工程造价论文; 合同管理论文; 工程论文; 建设项目论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第30期论文;