关键词：机电工程；施工管理；常见问题；解决方法
引言
要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。
1机电工程项目的特点
机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。现阶段，大型工业和设备不断发展，控制系统的自动化水平也得到了显著的提升，科技含量越来越高，对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理体系。
2机电工程施工管理现状
当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
3机电工程项目管理策略
3.1规范组织管理体系
规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。
3.2机电工程准备阶段优化对策
对机电工程施工以及管理工作分析，机电工程准备阶段管理十分重要。通常在机电工程施工准阶段中应该做好以下两点工作：第一，项目组织机构管理。机电工程中，为了保证各个环节相互协调，需要安排项目管理经理对机电项目进行全方位监督，对机电项目设计、运行、验收以及相关缺陷进行管理，提高机电准备质量；第二，施工设计管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对机电工程总体设计目标规划进行分析，发现在施工设计管理中，机电工程需要明确总体目标，构建符合项目标准的服务内容，为施工以及采购提供针对性的数据支持。因此，工程设计单位需要及时与业主进行沟通，优化工程系统，按照方案总结及协调方案，使工程项目施工按照实际状况进行，从而全面提升机电工程准备有效性。
3.3机电工程施工过程管理
在机电工程施工管理中，为了保证施工及管理有效性，应该明确施工过程质量控制内容，通常状况下，机电工程施工过程管理需要做好以下三点工作：第一，施工人员在进场时需要进行计划控制，明确机电工程中软、硬件设备管理以及施工工艺设计内容，满足工程项目施工实际需求；第二，在机电工程施工方案制定中，要强调施工中安全技术，相关人员应该结合预期项目设计特点，进行工程控制，避免工程施工中发生安全隐患或者事故，保证工程施工顺利进行；第三，工程项目施工后期管理工作中，首先要进行完工运行测试，相关检测数据以及检验标准进行严格规定，结合相关技术监测标准及技术要求展开相关工作，其次要进行机电系统联网测试，结合工程设备安装固定、电气连接以及通电测试方法对设计方案以及施工技术规范进行检查，从而提高机电系统运行稳定性。
3.4加强安全管理
机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起:首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。
3.5培养施工技术工作者与管理工作者
注重机电设备安装的施工质量管理，这是确保机电系统稳定与安全的关键方式，特别是注重控制以及监督机电设备及其技术工作者。一是注重培训技术工作者。施工单位应定期开展技术培训工作，以使施工技术工作者的专业素质和综合能力提升。二是实现管理工作者管理能力的提高。管理工作者也应定期接受培训与教育，并且贯彻实施责任制，以使机电设备安装工作效率提高。三是建立与健全激励机制和奖惩机制，激发施工技术工作者、管理工作者的工作责任感与热情。四是搞好施工工作者的安全教育。由于机电设备的安装施工过程存在较大的危险性，因此，施工单位需要对施工工作者开展安全教育工作，以增强其安全观念，确保施工过程的安全性。除此之外，施工单位应注重维护以及保养机电设备，以及结合施工的实际要求应用先进的机电设备及其安装施工技术，进而切实实现机电设备安装施工质量的提高。
结语
在机电工程项目施工以及技术管理过程中，项目管理者以及施工人员应该结合机电工程基本特点，完善施工及管理方案，明确机电工程基本特点，认识到机电系统工作中存在的问题，结合多种管理以及施工技术，提高机电工程项目施工质量，积极推动现阶段机电工程施工及管理工作稳定发展。
参考文献:
[1]艾站强.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].中小企业管理与科技旬刊，2017，（4）：64-65.
[2]张文斌.试述机电工程项目施工管理[J].建材与装饰，2015，（45）：235-236.
论文作者:赵洪飚
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 项目论文; 工程项目论文; 过程中论文; 工作者论文; 《防护工程》2019年第5期论文;