摘要：建筑工程的成本控制发生在立项、设计、施工的各个阶段，是对项目成本的动态管理，是参与各方对项目经济效益精确把控的有效手段，由于煤炭企业主要从事煤炭生产，随着生产的进行地面配套工程的改扩建在所难免，而煤炭行业大多忽略了对这方面人才的培养，过多依赖外部招标，缺乏专业人员把控造成经济损失，就以上问题对煤炭建筑工程的成本控制进行了简要论述分析，以此为煤炭企业改进建筑工程成本控制方法提高更多参考。
关键词：煤矿建设；地面；成本控制
1.成本控制的重要性
随着现代建筑工程管理的系统化、标准化发展，这使得建筑工程管理成为现代管理学的重要分支。建筑市场的快速扩张使得越来越多的企业进入建筑市场，而建筑企业为了获得更好的生存空间，需要不断的提高自身的优势，为了提高企业的经济效益，需要做好建筑工程的成本管理。建筑工程的成本控制主要是立足于工程进度与质量不受影响的基础上，对建筑工程建设中所涉及到的成本因素进行管理，计算实际支出成本与预算成本之间的差异，并严格检验建筑工程建设中的各种费用，确保企业资金的安全性与使用的合理性，严格控制建筑工程的造价成本，严厉打击违法犯罪行为，最终实现企业经济利益的最大化。
2.一般建设项目各阶段成本控制
一般建设项目在项目的各个阶段都会进行严格的成本控制，以获得最高的经济效益。各阶段主要控制方法如下：
2.1投资决策阶段
建设方在决策阶段会对工程项目进行可行性研究，对拟建项目进行技术分析等工作。根据项目分析得到的结果进行评价评估，从而确定该项目是否投资建设，再进行比选得到最佳建设方案，每步程序都为项目的成本控制、经济价值评估提供可靠的依据。决策阶段是成本控制的先决条件，从确定项目的建设规模、建设地点，到材料设备、技术工艺的选择，都深刻的影响着整个项目的成本。
2.2设计阶段
建设工程的设计阶段，是影响工程选价的最大因素，从最初的建筑平面布局，大小再到水、暖、电等配套材料设备选择，最后施工图的设计，都对最终建设项目成本有很大影响，设计一旦确定，施工可变成分非常小，据专业人士统计经验数据表明，设计对工程的造价影响占70%左右。项目设计一切都是可变可替代的，在降低成本的同时还不能降低工程的质量，做到技术与经济的统一，做出优质的设计，使投资收益最大，成本花费最小。成本控制在设计阶段具有重要意义。
2.3施工阶段
建设项目的资金消耗主要发生在施工阶段，施工工作只能按照设计进行，可更改的成本调整已经非常有限，但施工中存在很多不可控风险，施工组织方案、技术的选择、质量和安全、材料的使用等都是动态的，选择不当，管理不严就会造成造价的提高，因此加强施工管理成为成本控制的关键，通过组织、技术、经济、合同各方面的管理措施，对成本有效把控。
2.4验收阶段
竣工验收是整个建设项目完成的最后一步，这个过程依然是成本控制的关键，通过对工程结算、决算可以对建设成果的投资效果进行检查，对工程成本进行核算。通过审查工程量和签证变更、套用的单价、取费等内容，把握合同、竣工图、定额、法律法规等基础性资料，可以取得理想的成本控制效果。
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3.煤矿地面建设项目成本控制
煤矿地面建设项目与一般的建设项目不同，具有特殊性。建设项目类型多样，涉及到生产、生活、办公、运输、水电等各个方面；工期紧张，为了不影响矿井生产，要求建设项目尽快完成；为了抢工期，施工队伍往往忽略正常的施工工序，
3.1提高成本控制的灵活性
从建筑工程项目的具体情况来确定建设成本，同时采取灵活性的控制方法，确保实际造价符合企业要求。建筑企业需要将成本预算发布到各个部门，同时签订相应的责任合同，落实责任制管理。相关部门需要定期对于单项工程的造价进行分析，并计算与预算的差异，然后根据实际建设造价调整目标成本。
3.2加强对成本控制的管理
成本管理是建筑工程管理的重要内容，成本管理的效率直接影响着企业的经济利益。因此，需要管理人员认真负责，加强管理力度。企业需要根据自身工作的特点，不断完善企业成本管理的相关制度与标准，并落到实处。建筑企业需要加强各个部门的沟通与交流，提高各个环节的衔接性，从管理方面控制建设成本。同时还需要不断的优化成本管理模式，将责任划分到每个工作人员，从个人出发控制工程的造价成本，实现企业经济利益的提升。
3.3采用先进的施工技术
科学技术是现代社会的第一生产力，企业之间的竞争，实质上就是技术竞争。对建筑工程施工技术进行改革与创新，对于降低工程的造价成本具有重要意义。在实际施工过程中，需要根据工程建设质量和施工工期以及人力资源状况进行综合考虑，同时根据行业规范与市场要求，建立相应的技术管理模式。企业要不断的引进先进的技术，从而提高施工效率与质量，确保工程按照工期建设完毕，从而提高建筑工程成本控制的效率。
3.4培养高素质的成本管理人才
建筑企业需要选择专业水平高且认真负责的成本管理人员，同时要定期组织管理人员进行财务管理与法律知识相关的培训工作，从而提高成本管理人员的专业水平与法律意识，明确自身的职责与义务，从而更好的开展成本管理工作，同时能够协助项目主管不断的优化工程建设成本，加强与各部门的沟通，从而提高企业的市场竞争力。成本管理人才需要对工程决策是否影响工程成本进行科学分析，在工程决策期间，对人力、物力以及财力方面的配置进行科学的计划，同时做好市场调研，确保决策的科学性。在施工过程中需要定期对已经结算的成本进行计算与审核，同时需要及时更新相应的信息，并在施工过程中对建设质量进行控制，确保工程質量达到标准。在竣工验收期间，需要加强对收付验收措施的管理，未使用的材料需要及时清退，未结算的款项需要及时结清，合理控制各方面的成本，并将实际成本与预算成本进行分析，并总结成本差异出现的原因，也为后续管理提供依据。
结束语
成本控制是建筑工程管理的重要内容，建筑企业需要根据自身的特点以及行业发展趋势，提高成本控制力度，采取先进的施工技术，培养高素质的成本控制团队，从而实现生产成本的下降，确保企业利润的提升。
参考文献：
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论文作者:高鹏举
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/6