摘要：随着我国经济的飞速发展,改革开放的程度不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。我国的建筑业也伴随着改革的春风取得了快速发展。但是在看到成绩的同时,我们也不能忽视质量问题,如一些地区的质量事故、工期拖延、费用超支等问题在目前这个阶段频频出现。因此,建筑工程的质量管理问题日益凸显,工程质量的好坏会直接影响到整个建筑工程的交工及后期使用,最终会影响到整个工程的经济效益。一旦出现较大的工程质量问题,就会给国家和个人带来巨大的损失,也会在社会造成一系列的不良影响。这就要求我们必须对工程进程和工程完工检测的时候进行严格的建筑工程管理。
关键词：建筑工程施工现场；质量管理；原则；问题；方法
近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。了迎合社会主义现代化，现阶段我国所进行的大部分建筑工程项目具有耗资大，时间长，要求高，影响因素多等特点，这就给建筑工程施工质量管理带来了困难。因此，必须认真分析当前形势下我国建筑工程施工质量存在的问题，并在此基础提出优化建筑工程施工质量管理策略，在规定工期内高质量的完成施工任务。当前形势下，我国建筑施工质量管理仍存问题及其解决办法，是建筑行业的重点。
1建筑施工质量管理存问题
1.1施工人员管理水平差
施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。目前，我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后，临时拼凑一些管理人员组成项目经理部。甚至有些企业为了降低管理人员的成本，聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。因此，在施工中，常因为施工管理人员经验的缺乏，导致质量问题和缺岗现象的出现。
1.2重进度，轻质量
部分建筑公司一味追求进度，导致工程施工中的质量难以达到相关标准。而企业的相关领导以及决策者，对于质量管理缺乏统一的认识，如技术、质检等相关环节，各个部门不能有效协调，忽视施工现场的质量管理工作，导致整个施工队伍质量意识薄弱，只求进度，轻视质量，导致很多豆腐渣工程的出现。
1.3不落实质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因，造成工程质量不符合规定的，不进行严格处罚。因质量标准和设计要求,或造成工程报废或重大经济损失的事故,建筑管理单位应该建立相应的惩处制度。。
1.4质量管理形式化，不注重细节
部分建筑工程的施工质量管理只是一句口号、一条标语，只是做表面的功夫，没有对施工现场的质量管理进行有效督促。尤其是质量管理精细化过程中，很多工程项目都没有进行精细化，导致在质量管理中的很多细节上，未能控制到位，
质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。
2.1质量体系的建立健全制度要规范、全面
质量体系的建立要根据企业自身实际情况进行制定。该体系主要包括施工挂牌制度，投标前评审制度，培训上岗制度，技术交底制度，样板引路制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，工程质量评定验收制度，质量文件记录制度，工程质量事故报告与调查制度等。
2.2要严格落实责任，明确质量要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程项目来说，其质量的控制就是要充分实现所制定的质量管理目标，所以，项目经理必须将整个项目质量目标进行逐一分解，并制定出各级工序的质量标准，然后将分解的质量目标落实到施工班组以及个人。与此同时，必须对采购工作加以重视，要充分保证建筑施工材料的质量。因为对于建筑施工来说，材料的优劣直接关系到施工质量的好坏，对于特定的工序而言，如果材料质量达不到相关要求，会直接影响施工质量。所以，在材料方面，必须落实采购人员责任，加强材料的质量检测与验收。
2.3全面加强施工队伍素质建设
建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
3建筑工程施工质量的主要确保措施
管理人员每天都要例行质量检查的工作，在开工前要检查是否具备开工的条件，开工后能否进行正常施工；接着要对重要的工序和对工程的质量有重大影响的工序，组织专家进行反复检查；然后，要对隐蔽工程进行检查，凡是隐蔽工程只有在检查认证之后才能进行掩盖；对于因质量问题或某种特殊原因停工之后进行复工的，要在检查认可之后才能复工；分项、分部工程完工后，经检查认可验收记录后，才可进行下一项目的施工；对于成品要检查保护措施的有无和是否可靠。同时要全面加强施工队伍素质建设建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
4建筑质量控制方法管理
施工现场管理是成为建筑企业管理的核心。一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程都是环环相扣，容不得丝毫差错的出现，否则，出现的损失都是难以估量的。因此，建筑企业必须重视项目的施工现场的管理工作，要求各级管理人员都要认真的做好工程质量的管理和控制工作。只有这样才能保证工程的质量、降低生产成本、缩短生产工期，从而提高企业在建筑行业中的市场竞争力，获得更大的经济效益。
4.1施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。
4.2监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
4.3政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。
建筑工程质量管理是一项细致而具体的工作，我们应该加强各项管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。
4结束语
总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不断提高工程质量意识，通过对工程质量的认真管理，以质量求生存，才能使建筑工程质量得到有效的保障，建造优质工程。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，才能更好保证施工质质量。
参考文献：
[1]王建利.浅谈建筑工程项目管理[J].建筑安全.2010.(10).
[2]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊.2001.（1）.
论文作者:1连明忠2张玲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
标签：质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 建筑论文; 制度论文; 建筑工程论文; 工程质量论文; 《工程管理前沿》2019年第04期论文;