摘要：现如今，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑行业一直是我国经济发展的主要推动力，其在我国经济发展过程中的作用不断的提高。建筑行业和其他行业不同，建筑工程施工周期比较长，并且金额比较大，具有较高的复杂度，涉及范围比较广。所以，和其他行业相比，建筑行业具有较大的风险概率。如果没有及时解决风险，就会为建筑企业及施工范围带来一定的负面影响。基于此，本文就对建筑工程项目管理风险和对策进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
引言
社会的进步、经济的繁荣促进了建筑行业的发展，建筑工程项目管理的内容也越来越丰富，实践过程也愈加复杂。企业只有抓住项目管理的各个要点，解决项目管理过程中出现的问题，探索科学有效的管理方法，深入落实到项目管理各环节中，才能够保证建筑工程的施工进度，才能提高工程质量，保障建筑工程项目的完工效果。
1建筑工程项目管理风险的特征
项目管理风险的特征包括客观存在性、偶发性和规律性并存、多样性，可见由于致风险的因素客观存在的，项目风险难以避免，且具有一定的随机性，但又具有一定规律，风险的数量和种类多种多样，应当采取人为掌控尽量控制其规律，从结构、目标、因素、环境等角度识别风险，减少风险的发生。
2建筑工程项目管理过程当中存在的风险分析
2.1制度方面存在的管理问题
项目风险管理制度的不健全是导致建筑工程项目出现风险管控问题的重要原因。若未能制定与自身企业相匹配的风险管理制度，对建筑工程项目内部工作人员进行全面的管控和规范，则可能导致建筑工程的质量与工期无法得到有效保障。例如：存在部分企业没有清晰的认识到内部风险管理对项目工程组织构建和完善的重要作用，不设置专业的协调人员管控项目工程中可能出现的风险问题。这种情况容易导致出现问题时，负责人互相推诿扯皮，责任承担不明；处理问题时，管理人员凭借自身工作经验随意处理现场问题，工程质量难以得到保证；制订风险管理决策时，不进行全局的统筹规划，使整个工程长期处于停滞状态，延缓工期。这些问题如果得不到及时有效的解决，将会使整个工程项目的危险系数倍增。
2.2忽视建筑工程项目核算
企业在得到建筑工程的项目承包权之后，过于注重建筑工程的方案设计和进度安排，只顾一味地追求施工进度，忽视了建筑工程的项目核算，忽视了建筑工程的成本控制，容易引发严重的资金问题。
2.3合同管理漏洞
合同管理工作也是建筑工程管理中的主要环节，为了避免此薄弱的环节出现文体，使项目管理风险得到降低，就要重视合同管理工作。但是在实际开展合同管理过程中具有多种问题，合同管理意识薄弱，或者合同管理意识不重视，就会影响到后续的建筑工程施工进度、经济效益及施工质量等。如果较为严重，还会导致出现变更、索赔等问题，或者导致工程停滞，出现无法估量的损坏。
3建筑工程项目管理风险的防治对策
3.1正确定位风险
一般来说，建筑工程风险主要为资源是否能够合理使用，任务是否能够如期完成等方面的问题，为了能够正确性的应对风险，就要集合工程项目中的风险，对于不同风险制定完善管理措施，使风险发生机率得到降低。以此，能够为工程项目建设过程中的不同阶段的不同风险问题实现分析与处理，并且实现传统风险问题的统计学分析，实现风险合理性的规避。
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3.2提高企业内部管理工作人员的风险意识
企业内部管理人员风险管理意识的强弱，会直接影响到整个建筑工程项目能否得到有序的推进，科学精确的风险管理对企业内部的项目管理和风险控制大有裨益。为实现对建筑工程项目当中可能存在的风险问题的有效规避，企业内部管理工作人员必须做好基础项目管理资料的收集以及政府政策的研究工作，对可能存在的风险问题进行研究和防范分析，将工程项目的风险影响控制在较小的范围内。与此同时，加强对内部管理工作人员的宣传教育，充分提升管理人员的风险管理理念。在长期的发展进程当中，将更多的财务资源投入到项目风险管控当中，对不同的风险管理工作进行全面的协调，提升企业内部项目工程风险管理的工作全员参与度，并且制定出科学的风险防范对策和预期处理方案。
3.3创新建筑工程项目管理模式
1）转变建筑工程项目管理观念建筑企业需要转变利益至上的观念，对员工进行相应地培训和引导，树立建筑行业的竞争意识，科学设定企业各部门职能，不断优化企业的组织架构，改革企业的管理模式和经营模式。2）创新建筑工程项目管理机制任何行业的任何企业，想要在市场竞争中处于上风，在市场中占有自己的一席之地，就必须要进行创新，提高企业自身的独特性和不可取代性。建筑行业亦是如此，目前我国建筑行业发展迅速，行业竞争力巨大，想要独树一帜，提高自身行业地位，就必须要充分把握市场动向，抓住市场发展机遇，对企业的项目管理机制进行创新。3）创新建筑企业技术工程施工现场的管理，需要一定的技术支持，企业创新中的核心部分就是技术创新，建筑企业技术的创新，是建筑工程项目管理模式的创新基础。所以，企业应该加大投入力度，鼓励和加强技术创新。
3.4完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
3.5重视合同管理
只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而面对各界风险，对建筑工程各方面顺利施工进行保证。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员也要具备一定风险意识，通过风险分析和管理角度细致研究项目合同。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的管理，此方面是尤为重要的。
结语
建筑工程项目是完善国家基础建筑的重要方式，促进国民经济发展，促进社会进步，而其中存在的项目管理风险也是难以避免的，不仅会影响项目质量，拖慢项目施工进度，还可能造成施工人员生命安全威胁，对建筑工程的高质量完成有极大阻碍。对此应当了解建筑工程项目管理中可能出现的风险类型，了解其特征，通过风险自留、转移、控制对策，建立完善的风险控制体系，合理地安排人员，定期开展培训工作，科学规划项目，收集资料，监控项目进度和内外环境变化，从各个角度入手减少风险，控制风险带来的损失，使建筑工程项目管理工作起到应有的效果。
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论文作者:程传栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
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