摘要：随着社会的不断进步，我国石化企业之间的竞争力越来越激烈，而人才竞争是其主要的问题。因此，石化企业要想提高自身的发展水平，首先要提高员工的整体素质水平，这就需要通过培训来寻找实际工作中的问题并制定相关的措施去改进。基于此，下文对石化企业员工培训管理工作进行了分析，希望对相关人员提供帮助。
关键词：石化企业；培训；管理
引言
目前，石化企业处于知识经济发展的阶段，人力资源作为石化企业核心的竞争力对人才的需求有着较高的要求，因此石化企业要加强企业人员的竞争力，提高员工的综合素质水平，加强对企业员工的培训工作，从而使石化企业在市场竞争中占有一席之地。
1石化企业员工培训管理工作中所存在的问题
1.1安全生产培训规则不健全
随着现代化技术的不断发展，我国现阶段的安全生产培训法规显露出了很多的问题，比如立法的延缓会导致部分急需法规出现空缺，然而一些已经颁布的法规又是重复出现的，不能够满足社会发展的趋势。因此，在管理安全生产培训工作时，要利用行政的方法进行管理，而在实际的工作中，管理人员使用最多的方法就是法律管理，由于法律法规的操作性比较差，所以无法在石化企业进行安全生产时提供保障，导致安全生产培训标准不健全。
1.2培训评估机制不健全
培训的评估是通过建立培训效果评估指标和标准体系。通过培训效果的评估来分析员工的培训内容，比如员工是否达到预期目标内容，培训计划是否有效进行检查分析和评价内容等，然后对培训所需的数据进行分析，再将评估结果反馈给主管部门。目前的评估机制只是针对培训结束后所留下员工的培训效果评估，从而降低了评估体系的准确性。
1.3对员工培训不够重视
员工培训工作能够有效提高员工的工作质量，但是部分企业没有认识到培训所带来的效果，所制定的员工培训计划不规范，对员工培训的重视程度不够。同时，由于在企业发展的初期经营阶段，管理人员对国际化和品牌更为重视，忽略了对人才的培养和相关的培训，其中主要体现为参加培训的员工人数较少，无法进行有效的组织培训。除此之外，部分企业对员工培训投入的资金比较少，认为培训根本没有必要，使得员工的培训流于形式，没有从根本上理解到培训的重要性。
1.4培训模式和内容不合理
企业员工培训的主要目的是为了提高员工的整体素质水平，但是，目前部分企业培训内容大多是以理论培训为主，对相关职业技能的培训比较少，从而导致员工的实际操作能力较差。同时，由于在制定培训计划的时候，没有对员工的现状进行全面的分析，且对企业和员工的需求不了解，只是按照企业所提供的相关培训内容和企业管理人员的意愿去制定培训的计划，从而造成员工的培训计划内容过于片面，不能根据实际的问题有针对性地进行相关的计划。
2石化企业员工培训管理工作的研究
企业员工培训管理流程是一个循环圈，其主要包括培训的计划、培训的实施、培训的评估和培训的优化。按照制定的培训计划实施培训，再通过评估的结果优化培训的流程从而应用到下次培训过程中，使培训工作不断完善、企业持续健康地发展。
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2.1企业员工的培训计划
2.1.1企业员工培训管理工作的长期工作计划
企业员工培训管理工作的长期工作计划主要包括四方面的内容，第一方面，确立培训目标。通过对员工培训内容的调查和分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，从而达到企业管理水平的要求；第二方面，严格按照计划的流程执行工作。员工培训工作要严格按照员工培训管理流程开展，根据培训中的问题进行不断的完善，且找到有效的措施去解决问题，从而保证企业的可持续发展；第三方面，研究企业发展动态。培训主管部门通过研究企业的生产营销计划，要明确企业的年度生产和经营指标，进而根据员工和企业的需求来制定相关的培训计划；第四方面，根据培训的目标分类。围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案，可分为素质训练、语言训练及专门业务训练；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案，主要是班组长及其以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
2.1.2企业员工培训管理工作的短期工作计划
第一，确定训练目的，从而保证在培训计划完成后，能使培训人员有所收获；第二，草拟训练课程表，为培训人员提供具体的日程安排，落实训练周期；第三，设计培训计划的大纲，为培训计划提供基本结构和时间阶段的安排；第四，制定控制措施，采用登记、汇报、检查等控制手段，来监督培训计划的开展，从而保证其顺利完成；第五，设计学习形式。为培训人员能够完成整个学习计划提供有效的途径，在不同的学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同的学习形式。
2.2企业员工培训的实施
常用的培训方法主要包括讲授法、研讨法、演讲辩论法、情景模拟法、行动学习法、案例分析法、角色扮演法、参观访问法、体验式法等。要想使培训工作能够顺利完成，就需要将多种培训方法进行结合，在实际的培训过程中，管理人员要根据培训的目的来选择合适的培训方法，并且在培训过程中配合奖励方案，从而达到最佳的培训效果。首先，侧重于员工的技能训练以及实际操作；其次，侧重于员工的知识训练，企业可以定期组织专题讲座，从而给员工灌输服务理念和知识；最后，侧重于员工的职业生涯设计，发掘员工的潜能，培养员工的职业化素质水平。
2.3企业员工培训的评估
在企业员工培训过程中以及培训完成后，要对培训效果进行评估，而评估的方法主要包括调查问卷、口头回忆、观察、分析研究等，同样还可以根据员工的工作表现来对工作人员的培训效果进行评估。其中评估内容主要包括对培训过程的评估以及对培训结果的评估，具体分为三个层次：第一层次，反应层也就是培训人员在培训过程中所产生的反应；第二层次，行为层也就是在培训结束后，培训人员在实际工作中的能力是否有所改善；第三层次，绩效层也就是确定培训对于组织的价值。
2.4优化企业员工培训流程
培训流程的优化时培训循环圈里的最后一个环节，它是根据员工、主管的反馈以及对评估结果进行分析，来优化培训设计，其中包括培训的时机选择、培训课程的最佳选择、培训方式的最佳选择、培训需求多样化的最佳选择等。因此，企业要根据培训的结果对培训过程进行及时的优化，且对下次的培训计划及实施过程进行调整，从而促进企业的可持续发展。
结束语
总而言之，石化企业要进一步提高对员工培训工作的认识，将此项工作纳入到目标管理计划中，同时加强培训工作的力度，提高石化企业职工队伍的综合素质水平，避免由于知识缺乏而发生安全事故，从而提高石化企业的综合竞争力。
参考文献：
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[3]刘昌涛.国企员工培训中存在的问题与对策[J].市场研究，2015（03）：63-64.
论文作者:袁红梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/25
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