摘要：当前，世界各国的经济发展水平在不断提高，其中电力发挥着极为重要的作用。生产力越发展，电力行业进步得越快。虽然电力行业在社会化进程的历史背景之下进步飞快，但是它在具体的建设管理上还存在一些非常明显的问题。这些问题的发生，对电力行业的发展十分不利甚至对人们的生活有影响。相关部门企业应该对此加强关注度，发现这些问题并做出精细化的管理措施，保证电力行业的健康发展，以便为社会生产生活提供更多的服务。
关键词：电力工程建设项目；管理问题；措施
引言
电力工程建设本身就是一项比较庞大的任务，任何环节出现问题就会对整个电力行业的发展产生影响。而电力工程建设的管理方面的隐患是导致电力建设工程无法正常进行的关键所在。本文的研究出发点是结合精细化管理解决电力工程建设项目管理过程中出现的比较明显的不足之处，只有发现这些有问题的管理缺陷，才能有针对性地解决，才能很好地服务于电力建设管理工作，促进该行业的持续健康发展。
一、精细化管理在电力工程建设项目中的应用
精细化的管理理念就是针对那些有问题的管理方式的进行调整的，目的在于应用科学的管理理念结合具体的管理方式进行企业部门管理，启动正确的管理模式以此提高相应的质量和水平。要想应用这种理论，首先应该对其有所了解。精细化管理模式是一种能够有效地提高管理工作的效率和质量的管理理论，能够有效地促进管理人员工作能力的提高。要想改善电力工程建设项目的管理问题，首先应该明确相应的工作人员的素质是否符合行业规范要求。精细化的管理还有对各种具体的管理工作的要求，要保证“精细”化。例如明确一些人的责任，建立合理的管理制度，重视每个人员的工作上的规划。精细化的管理最重要的一点和其他的管理工作的本质一样，如果不能有效落实，再完美的管理技术也不能有效的展开。所以应该重视对管理工作的落实状况，不能搞形式化，严格执行上级下达的任务和要求。只有定好规划，明确了责任，“精细化”管理，才能促进该行业的可持续性的进一步发展[1]。
二、电力工程建设项目管理中存在的问题
（一）工作人员问题
管理工作中出现一些的失误，不论是大是小，都和人员的行动是有联系的。在电力工程建设项目的管理工作中，问题的产生最大的原因和工作人员的行动是不可分割的。有的管理人员缺乏管理经验，容易造成工作上出现纰漏。比如在施工合同方面由于没有经验就导致和对方签订的合同对我方造成一定的额外成本负担。有的工作人员管理工作散漫、不认真，对本职工作不能认真负责，无法担负起责任来。最终导致整个工作环境氛围不健康[2]。
（二）施工管理的流程问题
整个电力行业部门都是明确分工的，各个部门统一起来进行管理，就会极大地促进电力建设项目的有序展开[3]。但是对于每个部门的管理工作，其中一个部门出现违规操作的问题，就会导致整个工作流程无法有序地进行，有些工作遗漏，甚至故意缺失，造成了整个工作流程的不完善。在电力行业中有多个部门，电力技术部门、财务部、业务部和管理部门有些工作会产生多次交接，会直接妨碍电力建设工作的进程度。
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（三）管理体系问题
这个管理体系方面出现的问题，应该明白不会简单是一种影响因素的作用结果。首先管理制度不完善，缺乏统一的整体化管理的规范[4]。另外在应用精细化管理的工作过程中，由于管理经验和管理理论的不熟练，导致在制定管理制度上不符合实际情况，没有遵守实事求是的规律，所以就无法进行日常的工作。另外电力行业中有些工作有极大的危险性，很多管理工作人员并没有引起足够的重视。
三、具体的应用措施
（一）完善各个环节
电力工程建设项目的管理工作首先是从一开始的准备工作展开的。当准备工作基本做好之后，就进行了施工工作，施工工作是中间环节，也是整个流程的主题环节。这个流程过了便是最后的竣工完成阶段。在准备阶段的管理应该将所需材料或者其他文件设备都准备齐全。只有充足的准备工作做好，才能进行施工阶段的管理，继而完成整个建设项目，充分保证工程建设的质量。每一个环节都是十分重要的，所以要充分保证每一个环节的工作质量，这样才能完善整个管理的流程。在整个阶段的任务都圆满完成后，管理工作的问题才能最大化地避免。
（二）提高人员素质
精细化的管理工作除了受到完善的流程影响之外，还有人员的影响因素。所以说除此之外最应该解决的问题就是工作人员的问题。如果施工工作人员有较高的素质的话，那就能够促进管理工作的有序展开，保证每一项下达的要求都能完整地落实。在提高工作人员的基本的技术能力的同时，应该关注管理人员和工作人员的身体素质、责任意识和团队精神等素质。员工的身体素质是任何一个行业的领导者都应该关注的问题，除此之外员工的个人能力以及思想意识，能否适应企业规章制度的要求与企业共同进退，也是需要企业的领导人员进行严格考察与密切关注的。员工的整体形象体现了企业发展的形象，上级人员应该充分重视它。
（三）健全管理制度
精细化管理的理念和内容要求必须能够和电力工程项目建设的内容紧密结合起来，在建立数据库等新科技手段进行管理的过程中，不能脱离电力企业的实际发展的要求，简单来讲就是精细化管理必须随着电力行业发展的变化而变化。管理的服务对象是行业的发展，管理的目的就是在于保证行业内部各种工作的有效开展。每个部门都应该关注自己部门的责任和任务，做好各自的本职工作，也就是说各个部门分工合作，各司其职，在健全的规章制度的规范下，不要推卸责任你，防止工作交接过多，造成不必要的成本损失。
四、结束语
由于电力行业在工程建设的管理方面本身就存在很多的问题，所以即使利用精细化管理方式进行管理工作，也不能完全解决这些问题。这些问题的由来需要上级领导者发挥识别问题的能力，针对自己企业内部出现的管理问题进行相关的调整工作，用来适应这一行业的发展。
参考文献：
[1]张喜峰.探究电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].装饰装修天地，2017（23）.
[2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）：112-113.
[3]郝彦超.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程技术：文摘版：00214-00214.
[4]张建锋.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国化工贸易，2017，9（2）.
论文作者:李振
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/26
标签：精细化论文; 电力论文; 管理工作论文; 工程建设项目论文; 工作论文; 电力行业论文; 部门论文; 《基层建设》2018年第29期论文;