摘要：随着我国电网建设规模与覆盖面积越来越大，国企的变电运行与维护模式难以适应电力系统日渐增长的要求，所以，必须结合实际，开展作业风险评估，实施安全风险预控，全面控制整个项目作业流程，实施质量风险管控，定期开展技能培训。本文就变电运维一体化作业风险管控的实践进行阐述。
关键词：变电运维；一体化；风险管控
1.变电运维一体化概述
变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。
2.变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的问题
在我国传统的电网运行过程中,电网运行的检修工作的工作量较大并且工作内容十分复杂。因此电网公司的检修人员需要大量的时间才能完成电网的检修和维护工作。这是导致电网运行维护工作开展的效率较低的主要原因之一。同时,由于一些电网公司的检修人员的工作态度不够端正,在完成检修工作的过程中,没有严格的按照电网检修规章开展工作,这也使得电网运行设备得不到有效的维护和整修,存在着极大的故障隐患,一旦电网运行设备发生故障,产生的变电运维作业风险将很难得到有效的控制。将变电运维一体化应用到电网运行的检修过程中,可以有效的解决上述问题。但是变电运维一体化系统的应用,也使得电网运行工作产生了新的问题:
2.1运行和检修工作存在着较大的差异性。由于变电运维一体化作业的开展过程中,需要同时处理运行和检修工作,因此对于技术人员的技术性和知识储备量都存在着较高的要求。同时由于电网运行和检修工作存在着较大的不确定性,突发状况也相对较多,因此要求变电运维一体化作业人员能够有足够的经验解决运行和检修过程中所出现的问题,保障电力设备性能的稳定性。
2.2现场作业的安全性的保障难度较高。在实行变电运维一体化作业风险管控的过程中,运维人员需要定期的开展电网企业设备的检修工作,并且制定出详细的方案保障电网企业设备运行的稳定性。由此可知变电运维一体化作业方式的运用,会导致设备检修工作与设备检验工作无法同时开展,这为电网公司的设备的安全性的保障埋下了一定的安全隐患。
2.3变电运维工作人员的工作强度较高且其安全性无法得到有效的保障。变电运维工作人员在开展变电运维一体化作业的过程中,工作强度较高,且在设备的检修和检验过程中,安全性无法得到有效的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆变电运维一体化作业的高风险性和复杂性,使得运维人员在开展电网设备的检修工作或者是电网设备的调节工作的过程中,自身安全受到很大的威胁,这也是变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的主要难点之一
3.变电运维一体化的风险管控实施
3.1科学评估，创建完善的风险评估制度变电运维一体化在作业过程中存在的风险，需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
3.2提高变电运维人员的技能水平与职业素养。变电运维一体化的风险管控对变电运维作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时，还应当建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。
3.3建立健全监察体制，加强监督。变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。其次，要根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。
3.4科学分工，科学管理。在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大的承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等方面。各个班组的组长应该对其组员的最大承载能力，和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门，再有上级部门对各个作业小组的工作量进行科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，同时工作量也随着电力事业的发展越来越大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，而且应该将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明，而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象发生。而且，对各个班组的科学分工与整合可以使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效率的进行。
综上所述，变电运维一体化对于提高运维工作效率具有明显提升作用。在变电运维一体化作业还不是很科学、合理、有效的情况下，制定变电运维一体化作业风险管控来防范和控制作业风险是非常有意义的。
参考文献
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论文作者:陈凌霄
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/28
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