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摘要：在工程项目控制中，质量，成本，进度它们三者之间相辅相成，缺一不可，一个好的工程项目，必然需要优化三者，以最快的速度，最合理的成本取得高质量的项目是终极目标，但在实际的工程项目控制中，很少有人能够结合三者来改善工程，通常会让三者失衡，其实犹如木桶效应，只有三者同齐，才能取得最好的结果。本文参阅诸多相关文献，把质量控制与成本，进度控制结合起来，分析三者的相互关系，通过对质量及成本控制的协调互动的关系，为工程项目提供一个参考点，在实际的工程项目管理中起到一定的作用。
关键词：质量；成本；进度；项目管理
前言
建筑也是一个国家的文化象征，如埃及的金字塔，中国的故宫，印度的王宫等，从古至今，一个好的项目都从未离开过成本，进度，成本这三个要素。随着时代的发展，对项目的要求也有所改变，人口的增多，对建筑的需求越来越大，一个建筑物所建成的时间也越来越短，在其项目管理中，项目管理者往往很难将三者结合考虑，提出一个比较高效有利的管理体系。本人此次在山西省做过一次调查，统计了一些监理及建设单位，一些专门从事项目管理的专家对项目进度，成本及质量控制之间协调性的看法，调查结果如下表一：
表一 进度，成本及质量控制主次关系调查表
从上表一中可以看到，认为质量第一，成本第二，进度第三的人士占46.04%，认为质量第一，进度第二，成本第三的人士占41.73%，进度第一，质量最后的人士为0%，统计得到87.77%的专业人士将质量放于第一位，说明在一个项目面前，质量必须被看成是一个至关重要的因素，无论降低多少成本与时间，质量不好时，项目的最终结果都是失败的。
一、工程项目管理与控制论概述
项目主要是指以发明创新出新的产品或者服务为目地的一项活动，其项目管理是指从一个项目的开始，对其在过程中做出一些调整，规划，指导，优化项目直至项目的完成为止。工程项目管理主要是指对工程施工方面的管理，其与其它方面的管理职能相同，但是工程项目管理具有一次性，因此在管理过程中，决策尤为重要，需要慎重的结合各种因素，全面科学的以各个角度来看，优化工程项目，取得最好的项目成果。在工程项目管理中，它的系统是十分统一的，动态的。在系统中的成分与级别都比较明确。我国的工程管理体系主要形成于20世纪60年代，改革开放以后，我国的科学家非常注重科学的发展，从那以后，重大科技的管理体系便应用于我国的科研部门，随着我国的经济建设的飞速发展，我国的管理体系逐渐完善，但仍旧存在着以下几个方面的问题，首先第一个问题便是业主不按规则行事，难以管理项目。其次便是资金，成本，设计监理几个方面的问题，在项目中，拖欠工资的问题比较严重，项目资金很难落实下来。在项目规划中，重视成本，完成项目的质量难以达到优，设计粗糙，数据不详细，在项目的监管中，比较松懈，不符合市场的要求。最后一个问题便是项目管理及市场，工程招标的问题，在项目管理中缺乏科学性，高效性，市场中仍旧存在着有法不依的现象。在工程项目的招标中，不按正规的招标体制进行，导致在项目建设前期，准备工作粗糙，项目建设进行时有诸多问题。控制论的出现，对工程项目管理有着深远的影响，控制论的经典时期为19世纪中旬，之后在60，70年代有着飞快的发展及推广，它是一种讲究方法的一种科学理论，其主要方法有四种，第一种为反馈法，是指利用反馈控制的原理去分析问题，有正反馈负反馈两种，正反馈能够加强控制作用，但有时会引起震荡。负反馈可以实现稳定，但其会损耗能量，减弱控制。第二种为信息方法，其主要是将研究对象看成是一个信息系统，以此来把握事物的的发展规律。第三种为功能模拟法，用功能模型来模仿客体模型。第四种为黑白箱法，黑箱方法是指当一个系统的结构不够清晰时，通过系统的输入输出关系，找寻认识系统功能的方法。白箱方法则是通过研究系统本身，利用系统的可观性和控制性，来找出两者之间的关系。
二、工程项目管理中的控制原理与方法分析
工程项目的质量主要是指工程项目的实体质量及功能和使用价值质量，其质量控制主要是为了管理及监督工程的质量，其主要任务有：第一，制作明确的质量策划及管理体系，减少在施工中影响项目进行的一些因素。第二，监督在工程建设中，人们严格的按照管理体制工作，对工程严格的检验。第三，在出现项目不达标的状况时，积极的改善误差。
建筑施工成本指的是在施工全过程中所有生产消耗资金的总和，项目成本的控制主要是按照标准来计算成本，找出不规范的一些环节，通过改善一些环节，控制成本。其方法主要有7种，分别是偏差法以及成本分析表法、工期控制法、横道图法、价值工程法、赢得值方法、因果分析法等等。
项目进度控制主要是指严格控制项目在计划的时间内严格进行，在项目进行前，合理的评估时间，对项目进行的各个环节时间做出明显的规定，在项目进行中，严格按照进度进行。其主要内容是研究施工实际状况与计划进度之间的关系，发现拖延时间的原因，及时采取措施，合理的调整项目计划，保证项目如期完成。查阅文献发现，对项目进度的检验方法主要有：S 型曲线比较法，横道图比较法以及“香蕉”曲线分析法等等。
三、工程项目管理中三大要点的协调性分析
（一）质量控制与成本控制协调性分析
在质量与成本的控制中主要采用复合系统进行协调，复合系统是由很多独立且有目标的系统组成。在复合系统中，目标的制定属于第一位，制定目标后，各个子系统相互作用，相互协调，实现体系的最佳运行状态，以达到最高目标。
（二）质量控制与进度控制的协调性分析
在质量与进度控制的协调中，应符合4个原则，分别是目标统一的原则，提升效率的原则，责任落实的原则，高效交流的原则。在一个项目的实行中，应有一个明确的目标，执行的各部门应目标统一，提高工作效率，各部门间积极的沟通，由此项目的进度将会提升，严格遵循规则，把握工程的质量，达到进度与质量的统一。
（三）成本控制与进度控制的协调性分析
正确认识成本与进度的关系，制定合理的目标计划，在项目的进行中，协调成本与进度的关系，在协调过程中，主要有三个阶段，第一个阶段是撰写目标计划，第二个阶段便是严格按照计划行事，第三个阶段是有效的监督计划的实施，控制进度与成本目标，使得项目以合理的成本如期的完成。
四、结语
随着经济的快速发展，我国对项目有了新的要求，不仅要在质量上保证完成要求，同时要控制成本，如期完成项目。因此在项目工程中，质量，成本，进度都同样重要，本文将三者结合起来，分析三者的特点，提出项目控制论的理论，使三者相互协调，在有效的控制中，让项目高品质的完成，在查阅诸多文献时，得到如下几个结论：第一，管理者可以通过协调控制各个主体之间的关系，让各个主体达到最佳的状态，以利于计划的实施。第二，利用控制论，控制各个主体，制定严格的监督体制。第三，在协调质量控制与成本控制时，可以利用复合系统，通过此系统，高效控制质量与成本。
参考文献：
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[3]李万军.大型水利工程施工现场质量管理与进度控制的探析[J].低碳世界，2016（4）：76-77.
论文作者:陈广胜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
标签：项目论文; 进度论文; 成本论文; 质量论文; 工程项目论文; 系统论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第17期论文;