摘要：当前，我国的城镇化建设水平不断提升，经济发展迅速，因此给建筑行业的发展带来了新的机遇，建筑工程施工涉及钢筋、水泥、建材等众多的行业，因此在进行建筑工程施工时，不仅能够促进建筑行业发展，还能够对其他行业产生刺激性促进作用，从而拉动国内的经济需求。但是由于建筑工程施工所涉及的因素较多，导致施工过程中容易出现很多问题，这对于建筑工程施工效率的提升产生了不利影响，本文通过对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行研究，以期更好的满足建筑工程施工需求，提升建筑企业的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策分析
对于企业来说，要想实现长远发展，就必须具备良好的市场信誉，这是其生存的基本要求，而对于建筑企业来说，施工管理的好坏对于企业的声誉及存亡具有关键性影响。只有提升建筑工程施工管理水平，才能够为施工企业争取更多的经济效益，因此针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并采取针对性的措施具有重要意义，这也是本文要研究的重点内容。
一、施工管理问题
（一）缺乏健全的管理体系
当前施工企业在进行现场的管理工作时，并没有建立一个健全的管理体系，导致施工管理行为比较混乱，而且施工现场也没有建立一个完善的管理制度，无法对现场存在的各项问题进行及时的解决，甚至有些施工企业认为管理制度并不重要，在进行施工现场管理的过程中，一味的遵循传统的管理模式，并没有对管理工作进行正确的认知，在进行管理时，很多管理工作的质量都不符合管理标准，导致后期的施工行为存在安全隐患，会影响工程的建设质量[1]。
（二）对安全管理工作不重视
施工企业在进行现场的管理工作时，并没有重视安全管理工作，在进行管理时，不仅没有对施工现场的安全隐患进行排除，而且没有对施工人员进行岗前培训，导致施工人员自身的安全防范意识比较低，在进行施工的过程中，无法对一些危险点进行预防，在面临危险时也无法及时的自救，影响了工程的建设，而且会出现一些重大的安全事故。因为很多管理人员缺乏安全管理意识，导致管理工作流于形式，没有在施工现场制定安全措施，导致施工现场的危险因素变得越来越多。
（三）管理人员能力不足
当前施工企业在选用管理人员时，管理人员自身的能力不足，综合素质也比较低，在进行各项管理工作时，没有严格的按照管理制度来进行，也无法对施工现场存在的一些危险因素进行排查，导致施工现场的各项问题得不到有效的解决，影响了后续的施工建设，而且会引发安全事故。
（四）政府监管不到位
在进行施工现场管理的过程中，政府还需要进行监管工作，需要对工程的质量进行验收，如果施工企业违反了法定程序来进行工程建设，就会增加安全隐患[2]。政府部门需要对这些问题进行排查，并且对施工过程中的各项行为进行检验，确保工程质量符合标准才能正式投入使用，但是当前很多政府部门在进行质量验收的过程中监督不到位，使得质量验收工作并没有发挥应有的作用。
（五）缺乏完善的监督体系
在对施工现场进行管理的过程中，施工企业没有建立完善的监督体系，导致管理工作的失效，而且会导致施工行为的混乱，在进行工程建设时，因为很多施工人员的综合素质比较低，如果没有建立一个完善的监督体系，就无法对施工人员的行为进行监督，会导致施工过程中存在更多的问题。
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二、施工管理对策
（一）建立健全的管理体系
施工企业需要建立一个健全的管理体系，并且根据施工现场的情况建立一个完善的管理制度，确保管理人员通过严格的按照制度的要求来进行各项管理行为，才能对施工现场存在的问题进行解决，保证施工质量能够得到提高[3]。对此施工企业应当根据建筑工程施工过程中的各项因素影响，建立一个具有高可行性的施工质量管理体系，并且从施工准备、施工操作过程等进行严格的落实和审核，并根据施工过程中所遇到的实际问题进行及时的修改及完善，从而确保施工管理体系的可行性和有效性。
（二）重视安全管理工作
施工企业需要重视安全管理工作，做好施工现场的安全管理，并且对施工人员进行岗前培训，确保施工人员能够具备安全防范意识，在进行工程建设时，能够对一些危险因素进行预防，在面临安全事故时能够及时的进行自救，才能保证工程的建设安全。与此同时，施工企业应当在生活中建立管理责任制。针对施工过程中的各个环节，确定施工重点，并将责任至于成本核算制，作为社会管理核心内容，以此进行严格执行，确保工程施工的顺利进行。此外，施工企业还应当注重在施工现场实施文明施工行为，这也是保障工程施工安全管理水平提升的重要措施。
（三）加强管理人员培训
施工企业需要加强对管理人员的岗前培训，建立一支综合素质比较高、管理能力比较强的管理队伍，对施工现场进行管理工作，才能提高企业自身的管理水平，并且对施工现场的各项资源进行合理的配置，促进施工现场的系统性发展[4]。同时要明确管理人员在施工现场的工作岗位，以及岗位相应的工作责任，一旦出现施工管理问题，必须要责任到个人，并且能够及时的采取有效的处理措施，从而确保施工的顺利进行，将对工程施工产生的影响降到最低。
（四）政府加强监管力度
政府需要加强对生活现场的监管力度，不仅要做好质量验收工作，还要做好施工企业的管理，确保施工企业的各项行为能够符合国家的标准，才能提高工程的建设质量。对于在建筑工程施工中出现问题并且屡教不改的施工企业，政府部门应当对其采取一定的惩罚措施，以确保其能够及时改正，提高施工现场的安全性，并促进安全文明施工的进行。
（五）建立完善的监督体系
施工企业需要建立一个完善的监督体系，做好施工行为的监督，并且对管理工作进行监督，才能保证各项管理工作能够落到实处。从而降低施工过程中投入的资金成本，为企业带来更多的经济效益[5]。
结语
由此可见，建筑工程的施工管理工作涉及到的内容比较多，而且各项内容比较复杂，要想做好施工现场的管理工作，施工企业需要对自身的管理特点进行深入的分析，在进行管理的过程中充分发挥自身的优势，才能提高企业的管理水平。当前在进行施工管理时，采用的管理模式过于落后，需要引进先进的技术和设备，提高企业的管理水平，才能充分的把握施工现场的管理要点，从而对施工现场存在的各项问题进行解决，通过施工管理工作来促进施工企业进行可持续发展。
参考文献
[1]席芳,吴雪.建筑工程施工管理的存在问题及对策研究[J].建材与装饰,2019(07):146-147.
[2]孙子豪.建筑工程施工管理存在问题及对策[J].江西建材,2019(02):88-89.
[3]王敏丽.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J].居舍,2019(06):125.
[4]张贵忠.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].中国建材科技,2019,28(01):132-133.
[5]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰,2019(03):202-203.
论文作者:冯文伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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