摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市建设脚步加快，施工建设水平也得到长远发展。而建筑工程施工现场的安全也成为相关行业、部门关注的重点，这不仅关系到工程建设质量，同时关系到施工成本问题，应得到各部门、单位注意。事实证明，在建筑施工过程中，对建筑工程施工现场进行相关安全管理分析，不但能有效提高施工工作效率，同时，还能有效实现人、财、物的集约有效利用，减少建筑过程中可能发生的风险，真正实现建筑施工管理目的，促进建筑施工技术发展。本文从我国建筑工程技术管理过程中存在的问题出发，具体就建筑工程施工现场的安全管理过程中的工作要点进行阐述，以期通过简单分析使相关技术安全管理从业人员认识到工作重点，从而有目的的进行工作完善，促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
关键词：建筑工程；施工安全；进度控制
引言
工程成本往往取决于此工程的用材与施工工期进度，所以确保建筑工程工期进度可以顺利完成是保证成本可控性的第一步。建筑工程处质量效益外，经济效益同样被资方与施工单位看重，建筑工程的工期进度处于合理范围内是同样是衡量项目工程质量与投资力度的重要指标，若超出工期就必须要增加成本，浪费大量人力物力。但在现实工程实施中，难免有多方因素制约工程工期与进度，这造成了保证工程工期与进度十分困难，那就意味着要多方调研，找出阻碍工程进度的问题，从实际出发，进行剖析、改善，直至提出具体措施杜绝此类问题，保证施工工期与进程。
1加强建筑工程安全管理的措施
1.1加强安全质量管理制度建设
目前，我国许多建筑工程施工单位并不注重对安全质量管理制度的制定和落实，缺乏成体系的制度规范，导致管理松散、管理效果差。因此，就要求相关施工单位充分认识到制度管理的重要性，树立安全管理意识和管理思维，严格按照相关法律法规建立施工安全管理制度、设立安全管理部门，加强各部门之间的相互协调、配合。同时要积极吸收专业的管理人才进行部门管理和施工管理，确保责任到人、制度到人，一旦出现施工安全管理问题可以高效、快速解决，从而减少对施工质量和施工进度的影响。而相关施工质量安全管理部门也要积极参与到实际工程建设过程中，积极学习和吸收先进安全管理经验和管理方法，提高安全管理水平和管理能力，充分发挥安全质量管理的作用，保证工程顺利进行。
1.2做好施工安全风险防范
在高层房屋建设过程中，必须要提前做好防范措施，尤其是在安全风险管理中，更应如此。在此环节中，建筑施工单位必须不断提高施工人员的安全意识，与此同时，还应及时排查安全风险，并在施工之前做好防护。比如，当施工人员在进行高空作业之前，必须检查现场的防护设施，并及时更换防护性能比较低的设施；至于现场用电方面，施工单位必须聘用专业人员进行指导，坚决不允许超负荷用电；在环境比较恶劣的环境下，建筑施工单位必须明确规定好施工人员的工作时间，调整好施工进展。这样一来，安全管理措施才会规范化、科学化、标准化，并在一定程度上提高房屋建筑工程的安全性。
1.3对施工人员进行安全知识教育
施工人员在房屋建筑工程中占据着不可或缺的重要地位，其作为构成部分，理应对安全施工引起重视。这就要求施工单位必须对施工人员定期进行安全知识教育，以此来提高他们的安全意识。具体开展步骤如下：起初，施工人员在正式上岗之前，施工单位必须对他们进行岗前培训，好让他们尽快掌握高空施工的基本技能，不断提高自身的专业能力，树立安全意识，降低安全事故发生的几率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，施工单位还应对高空特种岗位引起重视。在此过程中，必须选用专业水平高的人员进行值岗，并对其进行安全知识教育，目的是为提高值岗人员的安全意识。
2加强施工进度控制的措施
2.1完善进度管理制度
管理制度涉及进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多个方面的内容，但其主要包括：（1）加大对于管理制度的关注力度，促进完善进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多项管理制度的分支部分，为管理制度的建设提供模版与参考依据。（2）注重管理制度的实施细化。对于人员管理，则应各司其职，进行责任细化分工，提高技术人员创新业务能力，培养现场人员随机应变能力，确保每位员工都可以贯彻落手进度管理工作。对于设备管理，应提前从相关部门采购时贯彻注重质量、保持效率的态度，避免施工进程中出现无法满足需求、供应不合理等情况。对于现场管理，则应从建筑工程施工现场工序复杂，环境较杂乱，涉及内容复杂等实际情况着手，对现场进行功能化、区域化、有序化建设，促进各项工程有序进行，对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理，保障工程进度与工程质量。（3）秉承实事求是的原则，发展、探讨、攻克施工中实际存在的各种问题，找出有效的解决方法，不断完善进度管理制度，紧随科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料与设备，施工人员进行技术培训，培养一支高素养、高技术水平的专业工作团队，确保能够掌握施工进度与工程要义，既可整体分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之间的联系。在管理制度的有效与科技团队的高效辅助下，确保工程的工期与进度。
2.2明确施工进度控制目标
设立详细的施工进度控制目标后，按目标进行施工，可以进行施工进程的管理，进而确保工期与进度，开展高效率的施工。制定目标的范围应包括：施工工程开展前具体的工期安排、人员分工安排与结合实际情况对于现场突发情况的应对安排；对于工程中的人、机、材进行高效利用，提高工程质量；即使攻克施工工程中所遇到的难点问题，及时改良技术，探讨施工方案中最为重点、难点的内容，被提出切实可行的目标计划。只有多角度地思考，从表层至深层的对工程进行剖析，依据工作目标对于工程进行有目的的进度管理工作，才可以将无序变有序，减少意外事件发生几率，可有效调控工程工期与进度，尽可能的保证质量，同时缩短工期。
2.3确保施工现场材料、设备供应
施工工程中若是出现材料、设备供应不足，材料质量较差，设备技术落后等问题便会严重影响工程的工期与进度。材料与设备两者是保障工程得以顺利进程的最基本部分，若缺少，不仅工程工期与进度难以有效的调控，还会影响工程质量。为杜绝此类问题，施工方应在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料与精密的仪器，这就必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，可保证工程质量与进度。
结语
随着科技、技术的发展，建筑施工过程中存在的许多安全管理问题都已经可以预先进行评估和解决，从而在最大程度上减少不可控因素对工程建设的影响。建筑工程施工安全管理不仅关系到整个施工工程的顺利进行，同时关系到建筑人员的生命安全，应格外得到重视。只有加强安全风险管理，才能真正将安全管理落实到实际建设过程中，提高全行业的安全风险管理意识。
参考文献
[1]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界，2018（8）：25-26.
[2]薛宝社，王明义.浅谈建筑工程施工现场的安全管理[J].科技与企业，2018（15）：77-78.
论文作者:赵景怀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：工期论文; 进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 管理制度论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第13期论文;