关键词：电力企业；人力资源管理；方法
1 人力资源管理遇到的问题
1.1 人力资源管理的制度落后
当今，我国电力企业中人力资源的管理仍然采用的是传统的模式，传统模式中一般流程就是先进行人才招聘，然后进行人才培训，岗位竞聘等。这种模式最大的缺点就是不能根据企业现状进行人力资源管理，不能满足企业发展的需要，对于员工并没有一个长期的规划。企业人力资源的管理应当根据企业发展的实情来制定。人力资源的管理对于企业来说非常重要，人力资源管理若是没有一个良好模式，就容易出现在工作中不会用心的情况，可能会让一些员工产生心理上的差异，这样就会让员工工作的积极性降低，员工的工作能力也会降低。
1.2 对人力资源不够重视
在一些电力企业中，企业的管理人员对于人力资源的培训并没有很大的重视，在人力资源的投入过少，对于培训存在着误解。对于企业来说，培训是一种间接获得回报的方式，是一种间接的投资，一些管理者却认为培训并没有一点用处，会浪费企业的资金，因此在人力培训时会采用能省就省的态度，因此培训并没有一个很好的效果，在人力资源培训投入太少，这就会让企业人力资源力度较低，让培训没有实际的作用。采用的培训的方法较为陈旧，这就让培训的效果大大的降低。在一些企业中，管理者还存在着不注重知识更新的现象，对于员工仅仅进行一次培训，在当今知识更新速度加快的情况下，培训的内容会很快不适应社会发展的需要，让培训的实际意义降低。
1.3 人力资源的考核手段落后
当今，电力企业体制改革正在不断地深入，绩效考核正在被人们更加的看重。但是，当今人们所采用的考核方法较为落后，没有科学的绩效考核方式，因此，在电力企业中常常会出现考核不够完美的问题，这个甚至会给员工不好的影响，让员工在工作时不够积极，产生抵制的情绪。当今的考核较多的依赖于人们的评价和领导阶层的决定，这种方法存在着很多的问题，例如，人们自主的评价由于人情的原因会产生不够负责和较为片面性的情况，这就容易使评价出现不够公平的情况，让一些员工感觉不满，降低员工工作的积极性，甚至会增大员工之间的矛盾。领导阶层的评价往往也有着跟实际情况不符合的情况，一些辛劳工作的员工领导可能不会有印象，因此评价时并不会将其看重，相反会看重一些会讨好上级的员工，造成不公平的现象。
1.4 缺少人力资源管理人才
当前，我国电力企业单位尤其是处于城镇的电力企业缺少人力资源管理的专业优秀人才。首先，我国电力企业大部分人力资源管理人才都是非专业的，其所掌握的人力资源的相关知识较为薄弱，并且与专业人士相比，没有较高的人力资源管理水平；其次，由于受到我国电力企业人力资源管理传统模式的影响，当前电力企业的管理层中对人力管理管理的工作人员较少，无法满足电力企业对于人力资源管理的真实所需。另外，由于受到传统人力资源管理的影响，当前大部分电力企业人力资源管理中依旧故步自封，没有对人力资源管理进行有效创新，更无法抓住工作重心。
1.5 电力企业人才结构不合理
目前，我国电力企业存在人才分配结构不合理的现象，由于工作人员的专业比例失衡，并且电力企业在人才安排工作中与实际企业市场竞争潮流不相符；电力企业大部分的高学历、高素质的人才都存在于电力企业的直属机关当中，而在电力企业工作一线上工作人员大多不具备高学历和高素质，尤其是在生产车间，这就使得真正解决问题的人才微乎其微，电力企业人才结构分布不合理，造成了人力资源的严重浪费，更加不利于电力企业员工的晋升。
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2 电力企业加强人力资源管理工作的方法
2.1 拓宽人力资源招聘的渠道
第一；从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。
第二；进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升电力企业人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强电力企业人才队伍的构建。
2.2 规范电力企业的发展
为了促进电力企业更为稳定的发展，国家需要对电力企业进行更为严格的规范。首先，建立健全的资金运行标准，根据电力企业的发展实况，制定相应的奖惩制度，对出现的违法违规企业进行严厉的惩处；其次，加强对电力企业员工的教育工作，减少电力企业内违法乱纪现象的发生，确保电力企业工作的顺利进行；最后，根据电力企业内部各岗位的不同特性，健全考核制度，从专业能力以及处世态度上，对电力企业的职工进行严格的管控，多层面保障电力企业的发展。
2.3 强化对人力资源管理的认知能力
为确保人力资源管理工作的正常运转，电力企业需提升对人力资源管理的重视程度，其主要的方法有以下方面。
第一、加强对职员思想意识的培养工作，深层次的了解电力企业中人力资源管理的重要性。
第二、明确电力企业发展的核心，以人力资源为本，只有不断的强化人力资源的管理作用，才可以更多的引进专业人才，也只有专业人才聚集，才可以更好的促进电力企业的发展。
第三、有关部门需建立有效的行为规范制度，并针对不同岗位的员工，进行科学的培养。同时还应制定严格的审核制度，将职员工作中的状态、专业技能水平以及业绩等作为审核的标准，改善员工的工作热情，进而加强对人力资源管理的认知程度。
2.4 提高人力资源开发培训力度
提高人力资源开发培训力度主要可以从这两个方面入手。首先，针对新入职的职员，相关部门应做好前期的岗前培训工作，让其对工作的内容以及专业能力有一个很好的感知，进而为后续工作的完善提供坚实的基础；其次，因为社会是在不断的发展变化中的，故而电力企业人力资源管理的模式也应不断创新，在管理模式进行完善的过程中，除新入职的员工培训外，还需对现有职员进行专业素质的培养及提升，使其能够及时的了解时代发展的状况，提升自己的专业技能，加强工作效率。
2.5 激励制度的建立
目前，电力企业中依旧存在工作人员工作素质以及工作水平参差不齐的现象。因此，对于电力企业中部分拥有高素质、高能力的员工来说，仅仅依靠简单的绩效体系是无法满足其真实需求的，如果对此类员工与其他员工共同对待，就会严重打消其工作积极性。因此，电力企业必须要建立完善的人才激励制度，人力资源部门更要不断挖掘拥有高素质的员工，对表现优秀的员工适当给予奖励，针对不同的员工建立不同的激励制度，最大程度满足电力企业内部人才的需求。
3 结语
综上，电力企业发展过程中，人力资源管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，在具体实施中，出现了人才结构不合理、管理人员缺乏等问题，影响到电力企业市场竞争优势的保持。因此，有必要通过拓宽人才招聘渠道以及优化人才激励相关制度等举措，提高电力企业人力资源管理水平，促进企业进一步发展。
参考文献：
[1]赵丽新,王芳.电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析[J].现代经济信息,2018(24):121.
[2]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论,2018(33):91-93。
论文作者:闫培
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源论文; 企业论文; 人才论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;