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摘要：随着我国城市化进程的加快，在市政工程建设过程中，其中项目管理工作非常关键，施工的质量以及进度在很大程度上受管理好坏的影响。当前我我国市政工程施工项目管理上仍有不少问题存在，那么就需要尽快地分析并处理，不然就会对项目的整体建设造成较大的影响。本文分析了市政施工项目管理中存在的不足之处，并提出针对性的措施，以期提高项目管理质量。
关键词：市政施工，项目管理，问题，方法
从当前我国情况而言，我国正处于国民经济产业结构的调整构过程中，对于招商引资来说，建设市政设施能够发挥出较大的效果，且与人民群众的利益息息相关。在市政项目工程建设当中，其管理工作是十分重要的内容之一，科学有效的管理能够缩短工期并提高施工质量，所以需要整体把控市政项目的管理工作，只要清楚该工程项目的特点才可以使管理效率提升，并在施工当中总结出较佳的施工管理方案。但由于市政施工项目较为复杂，那么就需要相关管理人员了解项目的具体情况，并根据相关要求以及规范合理落实管理工作，从而提高管理效率[1]。
1 市政工程施工项目管理当中的不足之处
1.1材料质量以及选择问题
当前我国大多数市政基础检测施工中的材料管理工作不符合标准，如存在材料随意堆放、无计划供应以及材料无标识等情况，由于管理缺陷造成材料变质情况屡有发生，此外，由于材料没有严格的检测以及错装等情况，让那么不达标的材料进入到施工现场，如此就会产生质量隐患。没有按照要求调查填筑路基的土质材料，另外加上不严谨的判断，很容易就使结果出现偏差，由于是钢筋等材料没有根据施工设计图纸的要求购买，焊接不达标的情况没有及时处理也会导致出现质量问题。没有及时检测材料构件等就在构造物中进行安装也使质量问题的导火索。
1.2缺乏质量意识
市政工程本身具有一定的特殊性，一些位置的工程建设中为了对付检查，通常不重视质量管理以及工期问题，尤其是没有熟悉工程项目的有关规定以及质量标准，导致在管理过程中缺乏质量意识，造成不少不达标的工程产生，给人民以及国家的利益造成严重影响。
1.3不健全的市场管理
我国市政工程建设单位大部分是建设行政主管部门和地区政府，其具有特殊的身份以及背景，导致在管理过程中一直存在基本建设程序，工程监理、招标制度以及法人制等有关问题，导致建设市场的管理不够规范，且管理大多都是流于形式[2]。
1.4不健全的监理机构
市政施工项目管理过程当中，监理机构发挥着较为重要的作用，当前我国大部分监理机构不够健全，那么也在很大程度上影响到施工的质量以及效率。此外，受到多方面的条件制约，在施工过程当中监理机构不能履行自身的全部职责，导致该工作不能良好地应用于项目管理中。
2 加强市政施工管理
2.1加强质量控制
对于施工材料需要做到三把关、四检验的要求，也就是控制材料供应人员、控制作业操作人员以及控制技术质量检验人员，检验数量、检验规格、检验质量以及检验品种，并严格控制原材料、设施配件、半成品以及设备等进场环节，从而保障进入到施工现场的物品能够达到施工标准。在施工时，监理单位需要严格遵循国家的相关规定，严格验收材料以及构配件等，对于不达标的材料不予以使用。
2.2控制施工过程的质量
在施工过程当中逐步形成工程质量，所以要想质量能够达到标准就需要对施工中的质量加强控制。所以，在开始工作之前，需要认真检查施工方案以及准备前工作，工序交接时应以严谨的态度对待，只有上道工序经过严密检查通过之后方可开展下一道工序，监督施工人员根据施工计划要求以及施工标准进行施工，对于不与标准相符合的施工行为应严格制止[3]。
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2.3施工现场管理
首先，需要建立安全施工的标准，组织项目部领导的安全小组，并完善相关安全制度，选择适当的负责人担任小组组长，副组长为技术负责人，小组成员为各个施工队负责人，需要充足的专职安全员于每项施工中，并制定签订安全责任书，按照劳动保护法以及安全生产标准等有关要求严格管理、检查以及监督施工人员的安全工作。其次，施工现场的安全用电是非常关键的管理内容之一，对于维修、安装以及拆除临时用电相关工作，需要由电工操作。此工作作为特种作业，那么该工作对于他人和其自身以及附近设施的安全有着非常大的影响，所以应通过国家规定的相关安全培训，只有在达到标准之后才能够上岗操作。
2.4施工项目成本管理
2.4.1组织手段
市政工程项目成本管理当中其中第一负责人为项目经理，对于成本管理工作全方位的组织开展，并实时分析项目盈亏情况，采取合理手段控制。经营部的主管一般解决赔偿问题、催款工作以及进度款的申报工作，经营部需要对合同的预算管理重视。财务部通常负责项目的财务工作，对于财务收支状况实时分析，科学调度资金。
2.4.2技术手段
要想有效减少成本，那么就需要设计合适的施工方案，为了使成本减少、工期缩短以及提升质量，那么可以通过建立针对性的施工方法，合理安排施工顺序并选择适当的设备，在施工过程当中严把质量关，防止因返工而造成的经济损失，并减少各种消耗，不断创新新工艺以及应用新材料、新技术从而提高施工质量。
3 市政施工项目管理手段
3.1进度控制
工程在投标时期就根据相关规定大体上确定了施工进度计划以及施工方案，中标之后按照机械设备、人力资源以及物质供应等方面确定了施工工期，与使用的施工方案相联系监理详细的进度计划，确定施工过程中的目标工期以及所有工程的完工时间等等。进度计划与业主以及监理的管理有密不可分的联系，特别要做好资金的调配以及拨付工作，从而推动工程的顺利开展。
3.2质量控制
加强负责人技术管理的责任，并明确划分技术管理工作的职责以及权限，各个技术人员都能够做好本职工作。在施工过程中需要每层技术人员仔细分析施工方案，并择优选择，其管理工作的关键就是使工程质量得到进一步提升，并采取科学的手段提升经济效益以及缩短工期[4]。
3.3文明施工以及安全管理控制
需要设置专职安全员于施工当中，将安全工作以及安全技术交底工作落到实处，安全员需要日常对工程施工的安全工作进行严格检查，且每周都需要进行一次安全工程会议，保证有关安全管理的规定能够落实到位，并建立健全安全责任的奖罚机制。项目部需要组织一支文明施工的领导小组，监理有关文件并使现场管理工作规范进行。
3.4成本控制
设置合适的成本控制目标，并完善有关材料制度，设置项目的月度以及季度财务收支计划，计划用款从而对费用的支出进行有效控制，另外还需要提高质量管理工作水平从而对设施设备的损坏以及维修的成本加以控制，另外还需要把控各种经济风险，严格落实工程签证以及合同管理工作[5]。
4 结语
不管是市政工程还是别的工程，项目管理工作是全面且整体的，那么就需要对施工的安全、质量、成本以及进度等进行严格标准化地管理，如此才能够更好地保证工程能够顺利稳定地开展。在市政相关管理中，优秀的管理手段能够推动项目以及社会的良好发展，并促进建筑市场更快地发展，有利于国家以及项目的建设。所以对于市政施工项目管理工作，需要结合以往的管理经验，并加以创新，在实践的过程中不断总结经验，从而进一步提高工程管理水平以及工程质量。
参考文献
[1]吴生盈.论建筑工程施工安全风险分析与控制[J].建筑安全，2011（8）：4-6.
[2]吴玉华.浅谈对建筑工程质量控制与管理[J].科技资讯，2011（18）.
[3]李小林.谈市政工程项目管理的创新与实践[J].山西建筑，2012（26）.
[4]蔡晓飞.市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与济，2009（14）.
[5]朱汶迁.市政工程项目成本管理的思考[J].中小企业管理与科技.2009（05）.
论文作者:陈建鑫1,罗金玲2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/6
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