摘要：建筑机电安装项目具有工序复杂、涉及部门多等特征，项目安装要求相对较高，需要施工单位开展精细化管理。基于此，本文从建筑机电安装项目中精细化管理的重要作用入手，阐述了精细化管理的应用建议，以期为施工单位合理应用精细化管理提供帮助，从而提升建筑机电安装项目的质量及效益。
关键词：机电安装项目；精细化管理；机电设备
前言：
机电安装项目涵盖建筑工程的各类机电系统的设备安装，如消防系统、照明系统、暖通系统以及电气系统等。建筑规模的扩大提升了机电安装项目的建设难度，呈现出显著的技术密集以及劳动密集的特征，要想保证机电安装项目的质量，施工单位需要在施工过程中加强管理，并引进精细化管理理念。
一、建筑机电安装项目中的精细化管理应用重要性分析
建筑机电安装项目是建筑施工的重要组成部分，与建筑的设备安装、电气系统、消防系统以及暖通系统等部分联系密切。为了保障建筑工程的施工质量，施工单位不仅要创新建筑机电安装项目的施工技术，还需要加强项目管理，通过精细化管理的应用，提升建筑机电安装项目的质量及整体效益。在实际的建筑机电安装项目施工中，项目设计、准备、施工、调试及验收阶段均存在质量、成本、安全或者进度等问题，影响建筑机电安装项目的有序进行。针对这一问题，施工单位需要将精细化管理应用于项目建设全过程中，充分发挥出精细化管理的优势。
在建筑机电安装项目中，精细化管理的全过程应用能够从整体协调项目施工的进度，保障建筑机电安装项目各个施工环节的有效衔接，提升施工效率；精细化管理的应用可以确保建筑机电安装项目施工中人员、材料、设备和技术等施工要素的全面统筹，保障建筑机电安装项目中交叉施工的有序进行，有助于项目质量及效率的提升；精细化管理的应用能够结合建筑机电安装项目相关监管主体的要求，确保项目质量符合监理单位、业主的要求，有助于建筑机电安装项目整体效益的提升。因此，在开展建筑机电安装项目管理的过程中，施工单位需要在设计、准备、施工和调试等环节应用精细化管理[1]。
二、建筑机电安装项目中的精细化管理应用建议
（一）项目设计阶段的精细化管理应用
在建筑机电安装项目建设过程中，设计阶段主要开展设计交底、图纸会审以及设计图纸优化等工作。施工单位需要在上述工作中应用精细化管理，提升机电安装项目的设计水平，为后续施工及管理奠定良好的基础。在设计交底工作中，设计单位需要做好施工图纸的技术交底工作，确保施工单位能够明确机电安装工程中的设计规范、材料及设备应用要求、施工工艺要点及技术要点，为机电安装项目的规范化施工提供保障，确保机电安装项目中的防火等级以及抗震设防烈度等参数符合标准要求。
在图纸会审工作中，建筑机电安装项目涉及到的单位需要共同开展图纸会审工作，对设计图纸的规范性、完整性、可行性及合理性进行全面审核。参与图纸会审的单位包括建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位等，能够确保设计图纸符合相关利益方的要求，为机电安装项目质量提供保障。在图纸会审过程中，参与会审的单位需要对所有的设计图纸进行审核，还需要对设计图纸中的数据进行计算及校核，避免设计图纸中出现误差，影响整个项目的质量。需要注意的是，如果机电安装项目应用到设备制造厂家提供的施工图纸，需要邀请制造厂家参与图纸会审工作。
在设计图纸优化工作中，机电安装施工单位需要对施工图纸进行优化设计，在遵循合同内容的基础上，提升机电安装项目的效益。一般来说，建筑机电安装项目的施工图纸优化设计区域集中于建筑的标准层、机房以及设备层等部位。需要注意的是，机电安装项目中的初步设计和主干系统不能出现变化[2]。
（二）项目准备阶段的精细化管理应用
在项目准备阶段，施工单位开展的工作涉及到施工材料、施工设备及施工组织三方面，通过材料、设备和人员三要素的合理准备，保障施工的质量及效率。从施工材料角度而言，施工单位需要根据合同内容、技术规范等要求，合理进行原材料的采购、运输及仓储等管理工作，保障施工材料的性能和质量符合施工要求，并在施工材料进场之前开展抽样检查，没有通过检查或者检查结果不合格的材料不可以应用到机电安装工程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
从施工设备角度而言，其管理水平会对机电安装项目质量及效益产生直接的影响。在此基础上，施工单位需要对施工设备开展精细化管理。在施工设备采购时，施工单位需要结合施工现场的地理环境及气候条件，合理选择施工设备的运输方式和保护措施，避免施工设备出现受潮或者腐蚀等问题。在施工设备进场之前，项目部门需要填写进场设备报验单，并将报告单提交给监理单位，在施工设备进场检验合格后，才能够进入施工现场。
从施工人员角度而言，施工单位需要做好人员配置及技术交底工作，根据施工工序的要求进行相应工种的配置，对于电工、吊装以及焊工等特种作业人员，施工单位需要选择具有相关资格证书的施工人员参与施工，并在施工之前做好施工人员培训工作，提升施工人员的质量意识及安全意识。需要注意的是，施工单位需要根据机电安装项目的规模进行施工人员的配置，通过合理的劳动力安排提升施工的效率和经济性。以某机电安装项目为例，施工单位结合项目中的消防工程、暖通工程及智能化工程的工程量，选择五名电焊工、六名管道工、十五名安装工、两名起重工以及六名辅助工组成施工组织，有序开展机电安装施工。
（三）项目施工阶段的精细化管理应用
在建筑机电安装项目中，涉及到较多的交叉施工项目，施工单位需要通过精细化管理保障各项施工工序的有效衔接，实现建筑机电安装项目施工合理的统筹规划。在此基础上，施工单位需要根据建筑机电安装项目的施工要求，进行项目进度的合理规划，全面考虑机电安装施工的材料、设备及人员等施工要求，结合施工现场的地理环境及气候条件，在遵循合同内容的基础上，开展进度规划工作。针对上述要求，施工单位需要确保施工人员、材料和设备的进场有效衔接，尽最大限度减少窝工等待的时间，提升建筑机电安装项目的施工效率和质量。
以某建筑机电安装项目为例，施工单位根据建设单位的工期要求，将施工工期控制在60天内，技术交底和施工调试验收需要花费15天，项目施工时间为45天。根据施工要求和施工要素的特征，施工单位在4月1号开始施工，预计5月15号顺利完工。具体的施工计划如下：4月1号-3号，做好人员、材料和设备进场准备；4月6号-30号，持续进行管道安装施工；4月9号-24号，进行风管的安装；4月27号-30号进行空调末端的安装；5月3号，做好机组准备工作；5月6号-9号开展电气安装施工及系统试压施工；5月12号-15号进行管道保温施工，实现了机电安装项目施工各个工序的有效衔接。
（四）项目调试阶段的精细化管理应用
施工单位可以通过调试工作的开展明确机电安装项目施工中存在的不足，提升机电安装项目的质量。在项目调试阶段开展的精细化管理时，施工单位首先要做好项目调试的准备工作，包括组织、设备、技术和人员等方面，确保调试设备能够稳定运行，使调试人员的素养符合调试工作要求，并制定完善的调试工作方案，如调试运行记录表以及相关技术参数等。与此同时，在调试之前，调试人员需要明确机电安装项目的调试标准，确保设备电缆及金属构筑物具有完善的接地系统；确保机电设备能够安全稳定运行，运行参数处于标准范围内。
在建筑机电安装项目调试工作结束后，施工单位需要做好项目验收工作，为验收人员提供全面的机电安装项目资料。但是在实际的机电安装项目中，受到项目建设周期的影响，大部分机电安装项目都会出现施工资料丢失或者遗漏等问题。针对这一现象，施工单位需要安排专业人员负责项目建设全过程的资料管理工作，保障机电安装项目资料的完整性，并设立专门的资料室，进行项目资料的存储及统一借阅，避免项目资料出现丢失问题。
在建筑机电安装项目验收合格后，施工单位需要为业主方的操作人员提供后续指导，组织操作人员参与培训，确保业主方的操作人员能够规范使用建筑机电设备，明确建筑机电设备的运行原理，在建筑机电设备出现故障时，可以及时有效地排除故障，保障建筑机电安装设备的稳定运行，有助于建筑机电安装项目的长久运行[3]。
结论：综上所述，精细化管理在建筑机电安装项目中的应用能够有效提升项目的质量和效益，可以推广应用。通过本文的分析可知，施工单位在开展精细化管理的过程中，需要将该理念应用于机电安装项目的全过程，确保项目设计、项目准备、项目施工和项目调试阶段的全面精细化管理，切实发挥出精细化管理的作用。
参考文献：
[1]张大昕.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制研究[J].绿色环保建材，2019（04）：238+240.
[2]何志刚.BIM技术在建筑机电安装工程中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（07）：74.
[3]王力伟.建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理的研究[J].建设科技，2017（10）：72-73.
论文作者:崔骏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
标签：机电论文; 项目论文; 建筑论文; 施工单位论文; 精细化论文; 设备论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;