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摘要：要想实现建筑行业快速、稳定的发展，就必须要对建筑工程进行科学有效地管理。对建筑工程进行科学有效地管理，不仅能够提高建筑工程的质量，而且还能够节约大量的能源资源，并且还能够促进建筑行业的快速发展。然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于建筑工程管理是一项非常复杂并且涵盖面非常广的工作，因此在当前的建筑工程建设中，工程管理工作仍然相当薄弱，并其中还存在着许多问题。而为了进一步促进建筑行业的发展，加大对建筑影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。通过对建筑工程管理的深入研究，然后对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析。以供同行探讨参考。
关键词：建筑；工程管理；因素
引言：
近些年来，随着我国经济的不断发展，城市化建设进程也不断加快，在城市建设中建筑工程占了很大的比例，建筑工程作为了城市的重要元素之一也得到了大力的发展，而这也同时促进了我国建筑行业的迅猛发展。随着人们物质和文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业既迎来了机遇也面临着挑战。想要提高工程的质量除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外更重要的是要加强建筑工程的管理，对建筑工程进行科学有效的管理不仅能够提高工程质量而且能够节约大量的资源，有利于促进建筑行业整体的发展和进步。然而就我国当前的建筑工程管理现状而言却不容乐观，内部和外部因素共同制约着建筑工程管理工作的开展，管理工作举步维艰。因此，只有从建筑工程管理中存在的问题和制约建筑工程管理的因素出发，对建筑工程管理工作进行深入的分析，对影响管理工作的因素进行系统的研究，才能有的放矢，找到解决对策，进而提升建筑工程管理的质量和水平。【1】
一 建筑工程管理的问题与制约因素
（一） 问题
影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题：
其一，思想上不够重视。近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。在下发到各建筑工程单位以后, 各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”,难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。【1】
其二，管理体制不健全。目前多数建筑工程项目为了节省开支,大量削减工程管理部门及工作人员的数量,导致管理部门和人员的残缺,甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制,建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
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（二） 影响因素
目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢,部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高：
其一，我国建筑工程管理工作发展缓慢,究其根本原因,在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。【3】
其二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。
其三,监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起步较晚,发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者,监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利 ,但多数监理单位被施工单位“束之高阁”,失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。
其四，管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段, 仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件, 从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
二、改善建筑工程管理的对策
如果提高建筑工程管理水平已经成为摆在我国建设企业面前的一项重要任务。总的来说，提升我国建筑工程的总体管理水平必须要与时俱进，不断创新，充分认识现阶段工程管理中存在的问题与制约其进一步发展的主要因素,制定科学、合理、有效的发展对策和方针,全面提升我国建筑工程的总体管理水平。
其一，建立健全管理制度。可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。
其二，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。【2】
其三 转变建筑工程管理理念。管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏。
三、结束语
随着科学技术和建筑行业的发展，在现代建筑中各种施工材料和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析，相信读者对其也有了更深刻的认识，总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展，可以预见，将来的建筑工程管理工作必定会更加完善成熟。
参考文献：
[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材,2018(01):70-71.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰,2016(07):150-151.
[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013(06):258.
论文作者:褚景峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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