摘要：近年来，我国电力市场在电网改造、电网结构装备及智能电网等方面进行了深化改革，使得我国电力企业在技术、资本方面已取得显著成就。然而国内的企业经营环境在投资主体、供求市场等方面产生了较大的变化，使企业人力资源管理在企业生存与发展中的战略意义和现实意义愈加重要，而我国电力企业在人力资源管理的理念、制度和结构等方面也存在较多的问题。面对市场的激烈竞争及众多挑战，人力资源管理工作的创新成为电力企业发展的关键。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新性
人力资源管理在电力企业管理中占有重要的地位，它具有凝聚、调配和优化企业优秀人才力量的重要作用。随着现代化信息时代的发展，电力企业也随着时代的发展步入了电力信息网络管理时代，那么电力企业对人力资源的要求也在不断地发生变化，近年来人力资源管理对于电力企业的发展促进作用成为热点研究问题之一。本文从人力资源管理对电力企业的意义着手，分析电力企业人力资源的发展现状，有针对性地提出了相应的创新性方法，旨在为我国电力企业人力资源管理改革提供可参考的建议。
1 人力资源管理对电力企业的重要意义
随着经济的不断发展与科技的不断进步，当代企业在市场经济中的竞争日益激烈，电力企业想要在同等的条件下在市场竞争中获得更大的优势，需要在人力资源管理方面做出更多的努力。人力资源管理对企业的发展具有重要的作用，企业之间竞争不仅仅体现在企业资本的竞争，还是企业人才之间的竞争，企业有优秀人才才能使得企业生产效益、管理改革和科技创新提高到更高的水准，人才是企业获得先进技术、创新经营策略和在市场竞争中取胜的关键，创新的人力资源管理则是实现人才最大潜能的重要保障。因此，加强人力资源管理工作的创新性研究对我国电力企业的发展具有重要战略意义。
2 电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1 竞争激励机制不够完善
根据相关资料显示，我国电力企业员工的工作效率不够理想，这在很大程度上是由缺失的竞争激励管理机制造成的。由于传统的管理模式根深蒂固，多数管理者认为物质奖励是提高员工工作积极性的唯一办法，而忽略了企业文化和个人能力发展需求对员工所带来的影响，造成员工缺乏工作安全感，对待工作形成被动懒散的状态。此外，员工收入过分重视职称、文凭等客观条件，忽视时间、效率等标准的评价，这也是降低员工工作效率的重要原因。
2.1 人力资源投入不足
诸多电力企业管理阶层未曾意识到人才资源投入的重要性，认为投入是一种成本的浪费，是不必要的开支，其实对人才资源的投入却可以收获意想不到的回报。因此企业的人才培训和定期学习机会安排甚少，由于投入力度不够，培训模式和内容流于形式，培训效果极低，长期如此，企业员工的专业能力进步很慢，无法胜任工作中出现的技术革新等业务，长远来说，对电力企业的社会经济效益带来一定的损失。
2.2 企业员工缺乏创新意识
大多数中国电力企业都是由国家所有，企业管理制度严格，许多员工在工作态度上存在很大的误区，多数员工认为做好本职工作就可以减少不必要的麻烦，导致员工缺乏创新意识和欲望。有些电力企业管理阶层人士也认为做好表面工作即可，缺乏企业宏观管理的目标，对企业的改革方向和建议不予理睬。此外员工思想保守、专业素质较低等因素也限制着员工的创新意识提高。
3 电力企业人力资源管理工作的创新改革策略
随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去；对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力，总之，重视对人力资源的投资力度可间接促进企业的创新性发展。
3.2 构建完善的竞争和激励机制
公平完善的竞争和激励机制可以调动员工的工作积极性，提高工作效率，这也决定人力资源管理水平的关键因素。企业在遵循竞争和奖励的基本原则下，为员工创建一个公平公正的宽松竞争环境，将物质和精神奖励办法相结合，尤其注重员工的精神奖励需求，提高员工的工作归属感。随着社会生产力和员工综合素养的提升，人们对精神奖励的需求也不断深化，良好的企业文化和发展理念对员工具有较强的吸引力，因此建立完善的企业内部激励机制尤为重要。科学公平的奖惩制度可以有效调节企业工作气氛，定期对成绩突出的员工实施奖励，例如将业绩与薪酬相结合进行分配，而表现不合格的员工进行相应惩罚，以示警告，情况恶劣者予以淘汰，形成良性的竞争环境，进一步优化人才资源配置。
3.3 树立新型人才资源管理理念，深化管理体制改革
人力资源管理对于电力企业的长远发展和社会经济效益的提升具有举足轻重的作用，因此只有在科学先进的人力资源管理观念和认识下，保持与时俱进的管理理念，才能从根本上对企业电力人才资源管理进行创新改革。电力企业树立新型的人才资源管理理念，对人力资源管理地位高度重视，并致力于人力资源管理的改革发展中，才能为企业的可持续发展奠定基础。
在新型的人力资源管理观念指导下，深化电力企业的人力资源管理体制，首先建立健全公正的管理制度，形成适应市场需求的管理体系，在招聘、选拔等用人机制中形成优胜劣汰、监督有效、奖罚分明的公正制度，从而适应新时代企业发展的要求。电力企业也可根据自身发展情况在人力资源管理工作中引入外包策略，即选择专业的管理团队、组织或公司来负责电力企业的人力资源管理工作，主要包含人力资源的开发、过程评估、机制优化和激烈方案提议等内容，建立科学的吸纳人才、选择人才、培训人才等管理体系，为电力企业的人力资源管理工作提供新颖的发展路径，减少企业优秀人才资源的流失，同时也可减少企业管理压力。另外，外包策略还可以为企业员工创造培训机会，通过对各个企业间的交流和学习，学习不同企业文化、管理方法，吸取精华，是一个不错的提升手段。
3.4 重视企业人才资源的评估
企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层在做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。
4 结语
企业人力资源管理质量与中国电力企业的可持续发展密切相关，电力企业需要在不断革新技术的同时重视人才的培养和管理。首先转变新型的人力资源管理理念，逐步构建科学有效的人力资源管理机制，形成良好的企业内部招聘、选用、选拔和竞争激励制度；加强对企业员工的培训和投入力度；重视企业人才资源的评估，充分激发员工的创新能力，增加电力企业可持续发展的竞争筹码。
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论文作者:李淑萍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
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