摘要：经济全球化的今天，社会经济飞速发展，为各行各业带来新的机遇与挑战。建筑业作为加快推进城镇化建设的基础工程，涉及到国民经济及人民群众生命和财产安全。加强建筑工程管理成为确保建筑工程质量，保持社会稳定的重要因素之一。虽然经过长期发展，建筑工程管理取得长足发展，企业竞争力日渐增强。但是，为了进一步适应社会发展需要、人民安居需要，就要进一步规范建筑管理，提高管理水平，创新管理方式，为企业提质增效、为人民群众安居乐业做出新的贡献。本文将对建筑工程管理中存在的问题进行分析，探索有效的规范化措施，以期提高企业的建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；措施
前言
随着经济全球化的不断推进，我国城镇化建设步伐的不断加快，人民群众对生活质量需求的不断提升，建筑业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在竞争中立足，成为每一个建筑企业需要面对的首要问题。增强企业竞争力，实现企业经济效益与社会效益最大化，建筑工程管理起到至关重要的作用。然而在实际操作过程中，建筑工程管理还存在很多不足和薄弱环节，制约管理水平提升，进而影响企业发展。因此，应立足市场，根据工程管理特点，综合分析制约工程管理发展的不利因素，并有针对性的提出防范措施，以增强企业工程管理水平，提升企业综合实力。
1我国建筑工程管理的现状
建筑业涉及国计民生，被社会广泛关注。建筑企业不断提升工程管理水平，确保工程质量是每家企业必修的基本功，也成为企业能否在激烈的竞争中赢得市场的重要指标。但是，我国建筑业管理水平还相对滞后，工程管理中还存在一些问题和漏洞。比如有些企业管理理念未能与高速发展的社会经济需求接轨，片面追求效益而忽视工程管理；有些企业缺乏完善的管理体系，致使工程资源浪费；有些企业没有专业管理团队，内部秩序混乱、事故多发，还有一些企业技术和施工水平落后这些问题的出现，都是企业工程管理滞后的直接体现。
2建筑工程管理的重要性和意义
管理是每家企业都面临的首要问题。高效运作、科学合理、完备有序的管理体系是确保建筑工程质量、施工安全、企业发展的重要保证。对企业提升核心竞争力具有非常重要的意义。首先，完善的管理体系，确保整个建筑工程的可控性、有序性和安全性。其次，通过严格选拔打造专业化管理团队，运用现代化管理手段、先进管理模式，确保各项制度流程执行到位。通过对施工人员岗前培训，提高全体人员安全意识和工作技能，确保工程有序推进。最后，通过加强工程安全管理、工程技术革新，确保工程施工安全，进一步提升工程科技含量，最终达到提升企业综合实力，实现社会效益和经济效益的双赢。
3建筑工程管理中存在的问题分析
3.1建筑工程的安全管理不够重视
工程管理工作虽然对建筑企业综合竞争力具有重要作用，但是在实际工作中，很多企业却未对工程管理给予足够重视，致使很多管理措施不能落实到位，为工程质量和施工安全带来隐患。具体体现在，制度建设上不够重视，管理环节出现漏洞。出现问题想要补救已为时过晚；管理人员缺乏专业管理知识和管理水平，甚至疏于管理，施工时出现盲目操作和违规操作等；有的企业虽然引进先进设备和技术，却因缺乏创新理念，用传统方式和手段进行管理，使工程管理和施工背道而驰；还有的将工程分包给承包商，就忽略甚至无视建设工程的管理，极大地提高了工程的安全隐患。
3.2工程管理体系不完善
管理体系是工程管理的基础框架，是由完善的制度、合理规划的工作流程、明确的职责分工、规范的技术标准、具体的施工细则等所构成的综合管理体系，是确保工程有效管理的重要保障。但是目前，我国建筑工程管理还不能适应现代化管理的要求，管理方式和手段都相对落后，管理体系不完善，制度落实不到位，容易出现工程管理缺乏指导和依据，管理混乱无序的局面，影响了整个工程建设质量，也制约了企业的发展。
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3.3工程管理人员素质不高
工程管理制度的落实需要有责任心、专业素质高的管理人员贯彻执行。尤其对于建筑业这种劳动密集型行业，人员素质相对较低、工作程序多、复杂程度高所对应的就是管理难度较高的情况下，一支具有专业素养的管理团队显得至关重要。通过他们，才能切实落实各项管理制度、协调沟通各个施工环节、营造安全有序施工环境、合理调配工作人员，确保工程有序进行。但是，我国建筑工程管理起步较晚，导致建筑工程管理人员素质普遍不高，缺乏专业素养，管理水平较低，进而影响了整体建筑工程管理水平。
3.4施工技术水平达不到要求
建筑工程随着经济社会发展，技术更新换代速度加快，新技术、新材料的运用等，也要加强技术更新和管理。但是，很多建筑工程仍然保留传统施工技术、施工人员缺乏培训，专业化水平较低，与现代化建筑工程技术要求相差甚远。其主要原因有建筑工程多数施工人员都是农民工，学历较低、素质较低、专业化水平也相对较低有关，也与企业技术更新慢、忽视施工人员培训有关，都在一定程度上制约了工程技术水平的提高。
4建筑工程管理的规范化措施
4.1构建完善的工程管理体系
首先要完善各项管理制度和工作流程，对现有工程管理环节进行全面梳理，查找管理漏洞；其次要明确各岗位职责和分工，加强人员绩效考核。通过公平公正的奖惩制度，鼓励先进、鞭策落后，提高全员工作热情和积极性；再次，严格按照工程要求执行相关标准；最后要根据国家对建筑工程的相关法律法规要求，建立完善的法律体系，实现工程管理专业化、标准化，推进工程有序进行。
4.2打造科学高效的管理团队
管理团队是管理制度有效执行的重要载体，是实现各环节有序管理的重要保证。一个缺乏协作、人员频繁变动、管理效率低下的管理团队将直接影响工程管理质量。因此，应在工程立项阶段就组建一支科学高效的管理团队，选择具有专业化水平和技能的人员充实到队伍中，包含项目经理、质检员等成员都要有一定的专业素养和管理水平。建立健全项目经理责任制，严格考核制度，明确奖惩，树立管理团队现代工程管理理念，制订科学的进度计划，将各项工程按照预期目标逐步推进。
4.3 加强建筑工程安全管理
安全是建筑工程的生命线。建筑单位需要建立完备的安全体系，制定相关安全管理制度，在施工期间，不断加强建筑工程安全管理。通过明确安全责任到人，逐级追究安全责任，加强安全检查和监督，提高安全事故分析和处理能力，建立安全值班制度等，从多方面对工程安全工作进行管理。同时。要加强安全教育宣传，通过贴标语和宣传画等方式，时刻提醒全员规范施工、安全施工。对于一些高危特殊工种，要加强施工人员培训，提高安全意识和安全施工能力。
4.4提高施工技术水平
首先，企业要紧跟现代建筑业发展趋势，及时更新技术，提高技术管理水平。不能只关注眼前利益而忽视长远发展。要不断加大资金和技术投入力度，提高建筑施工效率和质量。引进先进设备和技术，加大技术创新，提升企业技术竞争力。其次，加强施工人员技术培训。提高知识文化水平和思想道德素质，重点加强安全教育和技能培训。
结语
建筑工程管理事关工程质量、人民群众生命财产安全以及企业发展，科学严谨有序的管理是工程符合现代化建筑要求，提升企业综合实力的重要保障。企业要针对管理中存在的问题查漏补缺，加强管理，在确保工程质量的前提下，提升企业竞争力，保障企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]舒宁.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].门窗，2017，（8）：77.
[3]迟桂迅.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（14）：4228-4228.
论文作者:郝正
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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