摘要：电力企业的发展直接关系我国的经济发展以及城市化建设，而固定资产又是电力企业经济发展当中的核心资产。近几年，我国不断的加大对农村电网的资金投入，因此电力企业的固定资产也在不断的被提高。所以，想要实现电力企业的稳定、快速的发展，就一定要将电力企业的全寿命周期管理做到位。文中对电力企业固定资产全寿命周期管理进行了分析。
关键词：电力企业；固定资产；周期管理
1导言
电力企业的发展是实现我国经济发展和城市化建设的重要环节，作为一种密集型企业，固定资产是电力企业经济发展的核心资产。近几年以来我国对于农村电网的资金投入不断地增加，所以电力企业的固定资产也在逐年提高。因此，在这新的时代背景之下，要实现电力企业的快速和稳定的发展，就必须要实现电力企业的全寿命周期管理。
2全寿命周期管理概述
对于全寿命周期管理，其最早出现在美国对其军事武器的相关采办管理工作中。人们为了更好的进行管理工作，便将将其所在的部门中的安全管理工作，资产管理工作，效能管理工作以及相关的周期成本管理工作进行结合，让这四方面的工作能够更大限度的发挥其作用，经过长时间的演变、创新，最终形成了全寿命周期管理这样一种新型的管理模式。
2.1电力企业固定资产管理的特点
2.1.1资产种类多，分布广
根据相关的规定，电力企业的固定资产能够照用途可分为变电设备、输电线路等十六大类，分别包含多种型号、类型的设备，数量大的固定资产类别加大了管理的难度。与此同时，电力企业通常需要负责一个较比大的区域的电力供应，既包括城市内的商业、工业、办公、生活用电，也包括农村地区的林业、农业以及居民用电，覆盖的范围十分的广，固定资产的分布十分的分散，加大了管理以及维护工作的难度。
2.1.2电力企业的资产更新快
随着工农业经济的快速发展以及人民生活水平的提高，使得用电量也在不断增加，因此，因技术改造、生产发展与安全电力等方面的原因，时常会出现电力线路的改造，尤其是城农网建设而引起的配电线路的拆除、分割、延伸以及调换，极大的加大了资产管理的困难。
2.1.3价值比重较高，管理部门较多
因电力商品具有一定的特殊性，电力企业可以说无存货，固定资产占企业资产总额的比重较大，管理以及使用的单位也较多，最主要是基建部门、生技部门以及财务部门。基建部门主要负责的固定资产购建中涉及的物资采购、仓储配送、质量验收以及安装投运等工作；生技部门是按照管理的需要，对固定资产进行分类管理，建立好设备台账；财务部门主要是负责固定资产的价值量管理，如建立固定资产卡片。
2.1.4部分的资产产权较为复杂
现今，国家还没有实质性的法律文件来规范因农电体制改革而接受的农电资产管理，各省级的电力企业也只能够在省政府等有关部门文件的框架内尝试性的摸着石头过河。如农电体制改革当中就有要求代管县的农电资产以及日常运行管理应全部纳入电力企业统一管理、统一核算，但这部分的资产因为历史原因，一条线路或者是设备既有地方政府所属，也有三期农网改造中的专项资金投入，还有用户投资，有些代管县所提供的报表表现出的资产台账以及卡片不完整，管理资产的部门责任也不明确，而人员职业道德以及专业胜任能力的不高，加大了接收资产的电力企业的管理难度。
2.2全寿命周期管理对电力企业的重要作用
2.2.1优化电力资产的成本效益
在电力企业中实行固定资产全寿命周期管理，对于其经济效益是有很大好处的，可以最大限度的提升电力企业的相关经济效益。对于电力企业而言，在其整个发展过程中，对于资金的需求是很大的，其运营需要一笔相当庞大的资金作为支撑，这就使得相关电力企业在进行发展的过程中，需要对自身的资金有一个很好的管理，尽一切可能去节省成本，为企业保留资金。对于固定资产的全寿命周期管理工作而言，需要从企业的整体考虑，这样，能够更好的总结每个阶段的资金流向，对整个资金进行管理，优化电力资产的成本效益。
2.2.2促进电力企业的可持续发展
通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。
2.2.3提升企业的可靠性和运行效率
在整个电力企业的发展过程中，每一个环节对于整个电力系统都是很重要的，对于整个企业的正常运行以及工作效率都有不同程度的影响。
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2.3电力企业固定资产管理方面存在的不足
首先在电力企业固定资产前期的电力设备和材料的选购工作时，电力企业的各个部门没有及时地交流和联系，在决策时没有足够的相关信息保证选购方案的合理性和科学性，这样就给电力企业固定资产的全寿命周期管理工作带来了一定的困难。其次是信息化管理和一体化管理方面的问题，现在的电力企业固定资产的管理一般都是利用网络技术实现的自动化管理，但是随着科学的发展，时代的进步，所使用的管理软件也应该要随之更新。目前我国的很多电力企业所用的软件还是上个世纪的信息管理软件，只能进行简单的计算和归类工作，并不能完成图表和数据的自动分类和生成工作，这样的后果是许多有用的信息在管理过程中被孤立起来，一旦信息被孤立，就不能利用网络管理系统实现信息的一体化管理，最后形成了电力企业固定资产管理体系上的漏洞。
还有一个问题就是维修计划和生产计划没有良好的配合，生活计划一般都被上级的生产管理者所重视，因为生产计划直接关系到企业的实际利润。但是维修计划只是在生产间隙中进行，并没有纳入到生产计划之中，这样导致了电力企业固定资产的磨损和其他形式的损伤情况加剧，给企业的固定资产的带来了巨大的损耗，同样间接降低了电力企业的生产利润。最后就是管理人员自身的素质问题。由于全寿命周期管理是一种全新的管理理念，所以很多的管理人员们在早期的培训过程中对此并不是很了解，缺乏科学合理的管理方式。
3固定资产全寿命周期管理基于电力ERP系统的优越性
3.1能够在根本上解决账、物、卡不相符的问题
利用ERP系统中的各个模块来控制好固定资产从计划到报废各个阶段，借此来让使账、卡、物得到同步变化。如：在PM设备主数据中对财务资产卡片号码进行设置，该项功可利用系统进行控制，如果没有资产号，那么设备主数据就无法创建；通过PSMS系统、SAP系统、GIS系统的集成共享以及联动，可以对固定资产账、卡、物的实施动态管理以及实时监控，进而让固定资产的价值管理以及实物管理得到统一。
3.2规范业务流程
在ERP系统支持下能够进一步的规范业务流程，固定资产全寿命周期管理工作能够更好的对职工进行分工工作以及相关的流程审批工作，并整合好其和各组织的业务流程，让整个工作的流程更加的协调，让整个固定资产信息系统和企业内部相关的控制工作紧密的结合在一起，对整个业务的流程进行规范。
3.3实现系统资源共享
固定资产全寿命周期管理工作在ERP系统下的能够较好的实现电力企业内部的资源共享，在这一基础上，整个管理部门在实施相关管理工作时，能够做到相关的动态管理，当发生了一定动态变化时，便会做出对应的调整，从而进行更好的管理工作。
4电力企业固定资产全寿命周期管理实施策略
电力企业的全寿命周期管理工作是在ERP管理系统之下完成的，目的是为了对于企业的人力物力和财力进行有效的控制并且加以合理的运用。其中尤其是对于物质资源的控制和有效运用对于电力企业的发展有着比较重要的影响。ERP电力系统的主要功能就是优化电力企业的固定资产的相关配置，然后增加固定资产的固有价值；另一方面ERP电力系统还能够实现信息资源的快速传递和有效的整合，给企业的管理工作提高效率。
电力企业的固定资产的全寿命周期管理的实现首先要进行经营理念的转变，不仅仅从单一的企业竞争来看待市场竞争环境，还应该把目光放在供应链的竞争上面来，尽量在供应链的竞争环境中寻找与自己业务相关的合作伙伴，在激烈的市场竞争环境中实现双赢策略。另外一个点就是业务流程的标准化转变，顾名思义，业务流程的标准化转变的目的就是为了将电力企业的业务实现更加标准化和一体化，更容易实现企业的管理和运营。最后一点就是电力企业的内部结构和组成要发生转变，目的是为了将电力企业的固定资产作为企业的运营核心，围绕固定资产的部门能够正常的为企业获取利润，而对于那些减少企业的固定资产的固有价值的部门和机构要进行简化和重新组合。
所以电力企业的实现决策要考虑到各个部门的实际情况，整合多个方面的信息资源来进行决策。因此企业的决策一定要以实际数据和信息为依据，信息和数据可以由ERP系统为企业提供。加强电力企业的各个部门之间的联系也是非常重要的，各个部门之间虽然行使的功能不同，责任也不一样。但是各个部门之间的工作也有一定的联系，因此加强各个部门之间的沟通和交流，加强整体的团队合作精神，才能使得电力企业的工作效率大大的提高。还有一点就是上述的检修计划和生产计划之间的关系要处理好，检修计划能够影响到电力企业的固定资产的固有价值，如果长时间不进行检修工作，那么电力仪器和设备的固定价值就会有所下降。因此电力企业一定要根据实际情况和生产任务来合理的安排检修计划。最会一点就是加强工作管理人员们的自身素质，让他们了解到ERP系统的优点和全寿命周期生产的实际意义，以此改善负责电力企业的固定资产的管理工作人员们的管理方式和方法。
5结束语
总之，现今，我国正处在一个电力建设的高峰期，对电力企业进行固定资产全寿命周期管理，不但能够满足市场的需求，也是进行现代化管理水平的必然趋势。对电力企业而言，全寿命周期管理十分的重要，其不但能够优化电力企业资产的成本效益，还能够推进电力企业走向可持续发展。
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论文作者:李才
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/11
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