摘要：近年来随着社会经济的不断发展，我国建筑业发展迅速，管理是企业生存和发展的基础，在竞争激烈、市场环境日益复杂化的背景下，建筑工程项目的质量管理和监督的重要性更加凸显，管理是否科学有效直接关系到企业的社会信誉和经济效益以及工程质量，工程监理是保证整个工程质量的关键，因此对工程项目管理和工程监理进行比较分析是十分必要的。
关键词：工程项目管理；工程监理；比较
引言
建筑工程建设过程中项目管理和工程监理是两个比较重要的环节，项目管理和工程监理两个环节相辅相成，互相补充，极大地保证了建筑工程的质量。这两者既有重合又有不同，那么工程管理和工程监理这两个环节，哪个更重要呢？哪个对于工程建设来说更有效果呢？下面我们简要的做一下工程项目管理与工程监理的比较研究。
1工程项目管理与工程监理的定义
1.1工程项目管理
工程项目管理指的是在建设单位的委托下，工程项目管理企业依照建设单位的需求以及相关合同的规定为建设单位编制决策报告，并通过认真的分析与决策，确保该决策报告具有可行性。另外，工程项目管理企业还在工程项目实施时，在为建设单位招标代理、设计管理、施工管理等方面提供一定的帮助，同时控制建设工程的质量、成本、安全等，从而实现工程项目的管理。
1.2工程监理
工程监理就是指在委托人的要求下，监理机构对建设工程的建设进行项目管理。换而言之，就是监理机构接受业主的需求和要求，针对性的管理和控制建设项目，按照国家相关文件、法律法规、建设工程相关合同等，严格控制建设工程项目的投资、质量、施工进度等。同时，要调整好建设工程中涉及到的各方面的关系，确保建设工程双方的合法权益。
2工程项目管理与工程监理的比较
2.1组织结构比较
对于建筑工程建设来说，项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）。而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。建设项目的工程管理主要职能是，是在建筑工程开始到完成，通过建筑工程项目的策划和项目控制计划。项目管理的目标有很多方面，首先是进度目标和质量目标的完成。决策、实施、使用时项目的全寿命管理，主要的核心目的是为了使项目增值。项目管理立项是项目管理决策的标志。项目管理的具体环节包括设计准备工作、设计、施工、动工准备、保修后勤服务等，一般来说工程项目管理要对整个工程项目管理控制。
在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
2.2具体作用形式比较
工程管理是有一定的公司承包的，这些公司受甲方（一般是指业主或者指项目工程的开发商）委托，签订委托合同。然后委托给工程管理公司基础工程建设的一系列事宜，比如各种资格审批，立项，报建等方面。工程管理公司通过招标或者其他方式确定工程项目的施工单位、设计单位、监理单位。并且要求项目管理公司做一个协调者的身份，组织之间验收等工作。二者最大的不同在于本质不同，二者是工程建设中的不同环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆举例来说，一个建筑公司开发商首先需要找到一个项目管理公司，负责处理一系列基础建设筹备事宜，然后确定设计、施工、工程监理等方面的合作公司，所以说工程管理是在工程监理的上游环节，监理单位对其他单位是监督作用，可以看到，项目管理公司是一个总体的全局的统筹作用，而监理公司下属于项目管理公司，同时监督其他公司的工作是否符合工作规范流程。同时工程监理不一定有专门的公司负责，对于比较小型的项目，只需要有工程监理资质认证的专业人员担任即可，并不需要专门的工程监理公司，工程监理有时候会由有监理资质的工程师、设计师担任。工程监理理论上是指具有工程监理资质的单位受项目业主的委托，根据国家法律法规以及项目的相关质量要求文件，经主管部门批准的一系列项目建设文件，以及建设工程监理合同及其他方面的合同，对于工程建设的各方面操作进行监督管理。
工程项目管理和工程监理二者之间既有区别又有关联，一般的工程监理企业的发展方向是成长为工程项目管理公司，工程监理对于工程项目管理来说，一般是工程建设的一部分，所以工程监理公司会朝着更加全面，专业，一体化的方向发展。
2.3工作范围和内容的对比
（1）工程项目管理的主要工作范围就是在这四个阶段：工程决策阶段、项目设计阶段、建设施工招标阶段、建设施工阶段。项目管理的工作内容就是在以上四个阶段进行的“三控二管理一协调”，三控就要是指投资控制、进度控制、质量控制，二管理指合同管理和信息管理，一协调就是各个部门的组织协调。项目管理因缺少行业规范的管理依据，实际管理中几乎全部是站在建设方角度考虑问题。
（2）工程监理在监管内容上和工程项目管理大体上是一致的，但是也略有不同，工程监理主要是在工程的施工阶段的工作，对于其他阶段涉及的并不是很多。因监理涉及的行业规范较多，管理过程中应做到公平、公正等其它原则，实际管理中部分内容因规范要求可能出现与建设自身方利益相互冲突的情况。
2.4质量管理的对比
工程项目管理的质量管理包括确定工程项目的质量标准和及技术要求，并根据实际情况对质量目标的合理性进行分析，对出现的质量偏差，制定合理的应对措施，保证工程质量。定期对总体项目的执行情况进行质量评价，使项目相关的各单位对工程质量充满信心。工程监理主要侧重于对施工单位的质量监督，包括检查是否有质量管理机构、是否有完善的质量管理制度、管理人员和技术人员的资质、施工所用原材料是否符合要求的标准、审查施工方案、检查施工设备等。并定期不定期的对施工情况进行检验和抽查，根据实际情况，做出工程质量评估报告，参加工程竣工的验收等等
2.5成本管理的对比
工程项目管理中的成本管理在施工的决策和准备阶段就已经开始了，包括制定资源计划、根据实际情况进行成本估计、做出科学合理的成本预算。工程项目管理要根据工程所需的资源计划和价格对所用资金进行预测，进而编制出资金使用计划，然后根据计划分配到各个单项工程和各个环节中，工程监理很少参与这一系列的过程，工程监理对成本的控制主要体现在对成本的实际支出与计划投资进行比较，并且根据项目的进度情况进行资金的调控，合理控制资金。也就说工程项目管理对成本管理和成本控制是贯穿于工程的全过程的。而工程监理主要是对施工阶段进行成本管理。
3结语
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也在不断发展壮大起来，建筑工程的市场越来越广阔。但是从现在的形势来看若想建筑工程优质、高效的可持续发展，就必须要提高项目工程的管理水平通过科学合理的制定管理计划和目标，以便加强对项目工程的动态监管。在进行管理过程中，需要各方面相互协调共同努力才能达到最理想的效果。建筑企业的监理部门必须要履行好监管义务和职责，及时发现其中存在的问题并解决。
参考文献
[1]何建平.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].江西建材，2018（02）：238+241.
[2]李峰，金鑫，曹宝国.探究建设工程监理与工程项目管理接轨[J].建材与装饰，2016（03）：133-134.
[3]张斌.工程项目管理与工程监理的工作界面划分研究[J].建筑经济，2013（05）：31-33.
论文作者:杨学义
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：工程监理论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 公司论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;