目标成本管理在公路工程施工项目中的应用论文_陈伟

1 公路施工项目目标成本的制定和分解 1.1 目标成本制定方法 1.1.1 自上而下法所谓自上而下法，即为依据公路工程特征承力施工目标成本管理小组，并由该小组负责整体项目目标成本管理与测算工作。在公路工程项目施工过程中，通常由项目经理部门承担，此种方式主要是通过成立项目目标成本领导小组的方式，全面掌握公路工程整体实际情况，避免项目施工对目标成本控制效果的实现产生不利影响，例如降低工作人员积极性等。 1.1.2 自下而上法 所谓自下而上法，即为先由公路工程项目各具体施工组织依据自身项目路段实际情况，制定各自目标成本，并将其报送至上级项目部门，之后通过上级部门的审核与一定的调整之后，下达执行的具体目标成本。此种方式最贴近实际情况，各施工项目小组的问题均能够得到满足，但该方法具备周期长与决策难的缺陷。 1.1.3 综合法 综合法是当前公路工程施工项目目标成本管理的主要方法，其具备自上而下与自下而上两种成本管理方法的所有优势，通过诸多实践情况可以发现，综合法是实际操作中最有效的一种成本管理方法。通过对比项目方案与施工路段实际情况，重点分析、研究项目施工过程中原材料的使用、机械使用效率与施工工艺，以获得公路工程施工项目小组与公路工程施工目标成本管理小组均认同的方案，最后将其落实其实际成本管理工作中。 1.2 目标成本的分解方法在公路工程施工项目目标成本确定以后，必须要将目标成本分解，送至工程项目经理部门实施，项目经理对目标成本管理负有主要的控制责任。最终，目标成本要分解到公路工程各施工组中，在公路工程施工实践过程中可应用的分解方法有：①按管理职能分，可以分为综合办、财务部和机料部等。②按管理层次分，可以分为公路工程施工路面工程队、路基工程队、防护及排水工程队等。③按施工环节分，可以分为公路工程路基工程、路面工程、隧道工程和防护及排水工程等。④按施工工艺分，可以分为支模工程、钢筋工程、混凝土浇筑工程、沥青面层工程等。 1.3 目标成本下分解控制流程 公路工程施工目标成本落实后，相关项目部要按公司规定的责任区域要求，将目标成本分解并落实到相关责任人身上。分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。按公路工程施工各分部分项工程进行成本目标分解。整个公路工程施工项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的总体成本目标之后，要根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。按公路工程施工进度进行阶段成本目标分解。在项目中标之后，必须尽快做好工程进度总体规划，排出进度计划。成本目标确定之后，就可以结合公路工程进度计划，将成本目标按照年、季、月进行分解。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 2 成本管理的措施分析 2.1 提高成本管理意识 若想提升公路工程施工项目的成本管理效率，则需提高企业总体成本管理意识。企业需知晓成本管理有利于提高企业的经营绩效，且需开拓自身的思维，改变成本管理的束缚性，对所有环节以及企业总体运转内的所有阶段进行成本管理。如此不但可以从整体提高管理的实效性，还可以有利于企业更好的节约无谓的成本开支，对提高企业经营绩效十分有利。 2.2 完善成本管理准则 完善企业成本管理准则十分关键，这会有效提高成本管理的实效性。先要令企业综合运营中涵盖的成本管理内容进行明确，不只是公路项目在施工中需要有效做好成本管控，对人力成本、工程索赔与协调成本、项目后期运营与维护成本等层面均需进行考量，这些均为成本管理的主要构成。明确成本管理内容后，对所有工作均需制定有效的管理标准及工作流程，需确保所有阶段乃至所有部分内容的成本管理可以有效执行。这不但可以有利于企业将所有成本管理做好，还可以提高企业经营绩效。 2.3 改善和优化成本管理模式 改善和优化成本管理模式也尤为关键，这是提高成本效率的一个有利之处。众多企业在成本管理模式中依旧较为落后，管理工具也十分陈旧，这一方面急需进行提高。当前成本管理工具和管理程序愈发智能化，特别在计算机技术持续深入之后，众多优质的成本管理软件不断涌现，这些均可较大提高成本管理的效率。企业需根据自身实际状况选择相符的成本管理模式及管理工具，令公路工程施工项目的成本管理更加精准，并且也可以更加高效的实施。 2.4 目标成本控制基本方法 在项目投标过程中，通过采用有效的报价技巧，可确保报价在具有竞争力的情况下，获得最大的经济效益。例如在工程量清单投标报价过程中，在业主给定的工程量清单中，工程数量与工程竣工结算数量不是相同的概念，这就要求在进行项目投标时，对实际施工过程中工程数量变化的趋势进行合理的预测分析，以在保持总价不变与正常报价水平的情况下，策略的降低项目实施施工过程中数量可能会减少的工程项目单价，提升实际施工过程中数量有可能会增加的工程项目单价，为竣工结算时获得可观的额外收入提供便利。此外，还需对资金的时间价值进行充分的考虑，合理提升项目前期费用报价，降低工程费用报价，以实现尽早收回建设资金、加强资金周转的目的。总结：目标成本管理凭借其低消耗、低成本等优势在整个项目目标管理体系中占据着举足轻重的地位。工程利润的高低取决于工程项目成本控制的好坏。合理使用价值工程、动态控制等方法建立一个完善的成本管理组织机构，做好公路工程施工项目的成本控制工作。 参考文献： [1] 尹秀峰 . 新形势下企业经济管理的创新策略 [J]. 中国商贸 ,2014,(34). [2] 杜军良 , 陈政 . 浅析目标成本管理在公路工程施工项目中的应用 [J]. 工程经济 ,2015,(3). [3] 柯玉军 . 公路工程施工项目成本管理存在的问题及改进措施 [J]. 科技资讯 ,2013,(11).

论文作者:陈伟

论文发表刊物:《红地产》2017年8月

论文发表时间:2018/8/20

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