摘要：建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建筑工程项目经济效益和社会效益。由此可见，施工现场进度的重要性。建筑工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，我们所讲的工程进度主要指施工进度。在现代建筑工程施工现场中，对工程进度的控制和管理已势在必行。为此，本文探讨了建筑工程施工现场进度的有效控制管理策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；进度控制管理
1.建筑工程施工现场进度控制管理的意义
1.1保证工程项目按期高效优质完成
在建筑工程项目开工建设前，项目建设单位、监理单位、设计单位、以及施工单位则针对工程项目的实际情况，制定了工程项目施工建设进度计划。建筑工程施工单位、建设单位在工程项目具体施工建设过程中，结合企业自身实际情况，加强对工程项目施工现场的进度控制管理，则可以最大限度地确保工程按期高效优质的顺利完成。
1.2提高工程项目建设经济效益
建筑工程施工建设是一项涉及专业种类较多，且具有动态性、多变性的工程管理项目，而在工程项目现场施工管理过程中，如果能够有效提高施工现场进度管理质量水平，不仅可以确保工程施工内容按照施工合同要求准时顺利完成，有效履行施工合同中的各项要求，同时可以有效提高施工企业自身的信誉和项目施工建设的社会经济效益，从而促进企业快速稳定的发展。
2.影响建筑工程施工现场进度的因素
2.1工程施工的不同参与单位人员因素
由于人的主观能动性较强，是施工建设中管理的关键。施工队伍中，施工人员的素质参差不齐，对施工操作的不熟练和不专业，容易导致施工进度进行缓慢；施工中的管理人员和监督人员对施工现场的人员调配施工安排的不科学和不合理，使施工环境的混乱，造成施工失去条理性；监管部门对工程项目审批工作的延误，也是影响工程进度的一大因素。
2.2工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应
施工建设中材料和设备的采购和使用是建筑工程项目中的重要步骤。如建筑材料、配件、机械设备等等。如果出现了工程材料质量不合格、数量少、供货停顿、运输不及时等现象，都会影响建筑工程的施工进度。严重时会导致工程施工的停止或是返工，使工程无法按照预期计划完成施工任务，同时也对工程带来了巨大的经济损失。
2.3工程的施工条件和现场环境影响
影响工程施工进度中存在着不可抗力因素。施工环境对施工的质量安全以及进度都有着重要的影响。当施工的过程中，遇到了恶劣的天气现象时，如台风地质灾害洪水等事件的发生，会对工程进度造成极大威胁和影响，严重时会导致工程的无法施工。
2.4工程使用的施工技术
施工技术是工程施工建设中的重要技术应用。施工技术主要包括施工设计施工管理施工维护施工操作技术等，合理有效的进行施工流程安排和人员调配，能够减少施工现场的混乱现象，减少工程施工时间的浪费施工人员的专业性操作，能够避免因错误操作造成的工程停返情况的发生，从根本上缩短了工程的施工时间，加快了工程施工的进度。
3.建筑工程施工现场进度的有效控制管理策略
3.1施工单位做好工期计划
要想做好建筑施工的进度调度管理工作，施工前准备工作是必不可少的。首先，要充分组织管理人员进行设计方案，施工方集中意见进行讨论，确定会审结果，全面掌握工期计划，进而有利于协调调度工作。在施工基础发展阶段，要认真检查施工用水、排水的管线道路实际允许值与图纸的相似程度。另外，就是要检查施工管路的材质与构造方面是否达到标准要求，以及是否稳定可靠，保障施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在最后进行的竣工验收阶段，要召集具备验收资格和验收能力的工作人员对各个施工环节进行验收，以开展验收工作，最终经各方验收合格并签字解决。整个过程下来，严格按照计划执行，保证施工的进度和有序的调度工作。
3.2做好施工过程中的进度控制工作
建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。
3.3正确处理进度管理与质量管理的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
3.4保证施工现场机械设备材料的供应
工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料配件构件等都应事前做好充分准备根据工程进度计划，要严格按照物资采购计划进行物资的采购，对采购的材料要进行严格的质量把关，从而保障材料的质量，避免因为材料质量问题对工程进度造成影响，还有就是要做好机械设备到位的管理，确保施工机械设备的及时到位，对到位的机械设备要进行严格的检查，避免在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的规范作业，从而保证机械能够顺利的进行，以实现保证工程进度的目的。
3.5主要工期的管理要点
首先，为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。
其次，为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。
再次，主楼主体结构完成后，应及时组织流水、平行、交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工。
四是对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。
五是在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
结束语：建筑工程施工进度控制是一项要求项目各层面管理人员密切配合技术性较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。
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论文作者:梁俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/13
标签：进度论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程进度论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第23期论文;