摘要：建筑行业是一项发展较快的新兴产业，它能够推动我国的 经济发展，能够推动中国的发展，能使我国在国际各行业中站稳脚跟，这样才 能提升我国国民的生活水平，提升国民的素质，推动我国的社会建设，推 动我国的科技发展和中国优秀文化的传播。由此可见，建筑行业发挥的重 大的作用，
关键词：建筑工程；管理；进度管理
引言
建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位进行及时的采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。总之，施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。
2建筑施工管理过程中的问题
2.1施工安全方面和人员素质方面的问题
在施工过程中，难免会存在一些问题，这些问题主要以安全问题为主，在施工过程中，时时刻刻都可能会发生安全问题，存在很大的安全隐患。在操作过程中，要熟知每个操作流程，避免因为不熟悉操作流程而发生的安全问题，施工人员在工作前要受到专业的培训，这有利于减少安全问题的发生。
2.2建筑材料方面的问题
建筑材料是建筑中非常重要的一部分，要想建筑能够高质量的完成，原材料非常重要，只有使用质量好的材料，才能建造出好的建筑，所以，对原材料的管理非常重要。要设立专门的机构来购买原材料，必须是质量好的，如果出现劣质的材料，要及时更换，否则会影响整个建筑的质量，对购买的原材料进行不定期的检查，以免有人进行不正当的交易，更换劣质材料。
2.3进度、成本和质量三者之间的关系混乱
这三者关系着建筑的完成，三者之间关系紧密，不可分割，三者相辅相成，缺一不可，所以，不能只做好一个方面而忽视其他方面。进度的把握能够使成本降到最低，进度的延长会导致增加大量的劳动费用，成本的支出影响建筑的质量，选用好的原材料，虽然成本较高，但能达到很好的质量。所以，这三者要紧密的配合在一起，绝不能分开来，这三者的独立，最终导致建筑成本高，质量达不到基本要求。这三者的有效配合，能够促进工业建筑的发展，能够快速的完成高质量的建筑。
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3加强建筑工程管理中进度管理的有效对策
3.1对进度管理意义充分明确
在激烈的竞争环境下，建筑企业若缺乏科学的进度管理，便会导致施工成本增加，另外在建筑工程施工前建筑企业还会对相关合同进行签署，如若企业无法按时完成任务便需要赔付大量资金，对企业发展带来不利，严重者会导致企业破产的发生。基于此企业为获得更好地发展，应对进度管理意义加以明确，并对其展开深入分析与研究，确保管理能力的全面提升。
3.2对进度管理力度予以优化
为了获得更好的工程管理效果，还应加强工程进度管理力度，按实际要求来选择合理的管理策略。在进度管理实施前建筑企业应加强对合同工期的了解，按施工特点来制定管理方案，将管理方案的高效性突出。与此同时建筑企业还应按实际情况对进度管理方案科学调整，确保项目管理质量的提升，此外建筑企业还应对施工进度定期审核，并详细记载审核结果，为后期工程管理提供参考。建筑企业在项目审核过程中应对资金状况进行研究，确保施工问题得到一一解决，确保项目工程如期完成。
3.3对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
3.4成本控制中进度管理的重要性
进度管理的目标，不仅要及时发现计划与实际的偏离程度，采取有效措施，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。在建筑工程管理中，成本控制不仅是一项全员、全过程的控制活动，更是一项项目经理充分发挥其成本控制才能的舞台。因此在成本控制中，为了更好地达到科学、合理、有效的控制成本，除了要积极调动全员、全过程的控制活动外，还必须充分发挥项目经理的主导作用，根据确定的成本预算总额分解各职工作业班组成本控制问题，从而积极发挥进度管理在成本控制中的优势，从进度计划、检查、控制、调整等方面贯彻和落实进度管理在成本控制中的积极价值。真实反映每一工日、每一工序的成本，将上级部分下达的相关成本计划与实际的成本控制进行比较，确定两者之间的差异（成本费用差异），确定造成成本差异的原因与责任归属，积极采取相应的措施消除成本费用差异，防止成本出现短期或长期的失控状态。
3.5加强进度计划实施情况的检查
在进度计划实施过程中，要做好进度计划的检查工作，当出现实际施工进度与进度计划出现偏离的时候，要寻找偏离原因，采取措施予以补救，并对进度计划进行调整。值得注意的是，建筑工程的分项工程较多，需要加强对各分项工程的进度检查，防止出现因为部分分项工程未及时完成，而导致工期延长的情况。另外，进度计划实施过程中，不能因为加快施工进度，而导致施工质量出现，需要强化施工阶段的质量控制，严格按照质量规范和标准进行施工，防止因为质量问题而导致返工。在确保施工质量的基础上，按时完工。
结束语
在建筑工程管理中，进度管理不仅仅是单纯的管理活动，更是有效发挥工程管理中时间效应的一项基本措施，它的有效实施在某种程度上不仅能有效地促进建筑企业的施工水平与管理水平的提升，同时还能在某种程度上带动企业向更好的方向发展。。但在实际的管理过程中，由于受各种不确定因素的影响，使得进度管理在建筑工程管理中的发展依旧存在不稳定性。但值得庆幸的是，随着进度管理体系的不断完善与建筑市场的逐步稳定，它的市场应用价值也会越来越受到社会市场的高度关注与应用。
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论文作者:马立娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
标签：进度论文; 建筑论文; 工程管理论文; 成本论文; 企业论文; 计划论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;