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摘要：现阶段，为了使建筑企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。基于此，论文简要介绍了工程成本管理的含义和意义，阐述了工程成本管理应遵循的原则，分析了目前我国工程项目成本管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以供参考。
关键词：项目成本；管理；建议
引言
从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。
1建筑工程项目成本管理的意义
从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。
2建筑工程项目成本管理存在的常见问题
2.1缺少完善的成本管理体系
当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。
2.2成本管理人员专业素养参差不齐
工程项目成本管理是一项综合性、长期性的管理工作，因此对于管理人员的专业性要求较高。但是当前在工程项目成本管理过程中，从事成本管理的人员有许多刚毕业不久缺乏管理经验的或从其他岗位转岗的或一个专业人员兼管多个工程项目的现象。笔者结合自身的工作经历，对从事工程项目成本管理人员进行统计分析，从事成本管理工作3年以下的约占52%，从事成本管理工作3年以上10年以下的约占38%，从事成本管理工作10年以上的占约10%。针对数据分析，从事成本管理工作3年以下的占了很大比例，该部分成本管理人员缺乏实践工作经验，在日常的成本管理工作中，大部分还不能系统的完成本职工作。成本管理人员专业素养参差不齐，造成的主要不良现象表现为：成本管理工程中存在账目不清，成本管理执行混乱，费用支出混乱等不良现象，极大的影响了成本管理的实际效果。
2.3没有开展全程控制
我国建筑企业越来越重视管理成本的重要程度，但是在管理过程中还存在一定的问题，很难开展全程控制，使工程成本超出预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要是因为在施工过程中没有有效控制材料和施工工艺。一些施工企业购买的材料质量不合格，并且施工工艺不合理，会导致工程出现质量问题，需要暂停施工进行返工，从而增加工程成本。
3工程项目成本管理控制方法
3.1制定科学合理的成本管理制度
首先，要正确落实责任制度，确保工作人员具有较强的工作能力，设置完善的成本管理信息平台，将工程支出的款项上传到平台中进行信息化管理与控制，确保企业成本管理工作的高效性和合理性。购买施工材料时，要参考平台的成本信息，将成本控制深入每个项目管理环节。监督部门要高度重视成本管理工作，而且需要设置成本监督小组，明确掌握项目资金的使用情况，若有疑问，要进行及时的沟通和处理。
3.2提升成本管理人员的专业素养
术业有专攻，为合理有效的发挥工程项目成本管控效果，提升成本管理人员的专业素养，对于工程成本管控质量的提升意义重大。工程项目管理单位可通过几种举措进行改善，其一可通过直接招聘具备专业技能、从业经验的成本管理人员，进行项目成本管理工作；其二加强现有成本管理人员的专业技能培训，定期组织成本管理人员学习国家有关合同法、招投标法、工程造价管理等规定、法规、文件，及企业成本管理相关规章制度、管理规定等，明确岗位职责，开展确保成本管理人员工作中的专业性和合格性；其三建立有效的激励与约束机制，落实考核兑现，充分调动经营核算管理人员的积极性，促进成本管理队伍建设，逐步形成健全、管理高效的成本管理体系。
3.3树立良好的成本管理意识
要想保证建筑项目成本管理工作顺利开展，提升相关人员成本管理意识是非常必要的。只有管理意识得到提升，才能从基础上将成本管理问题进行处理。随着建筑领域之间竞争不断加剧，成本管理作用逐渐显著。全面落实成本管理工作，才能给企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的必要性，并定期开展专业培训工作，结合企业财务工作人员自身情况，有针对性进行培训，从而提升职工的专业素养。并且，要求企业领导层级也参与到培训中，给予成本管理工作充分注重，结合以往的工作经验，对当前成本管理中存在的不足进行处理，并发挥自身引导作用，带领企业职工一同参与到成本管理工作中，从而给建筑工程项目成本管理工作更好开展提供人员支持。
3.4强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
结语
由于工程项目成本管理涉及的内容较多，涉及的周期较长，涉及的管理人员较多，因此在实际工作中，需全员、全方面、全过程的对工程项目成本管理工作进行把控。本文结合笔者在实际工作中的体会，从完善成本管理体系与制度、提升管理人员专业素养、强化成本核算方式等方面进行阐述，以盼能更好的服务于成本管理工作。
参考文献
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[3]施海艳.工程项目成本管理存在问题及成本管控对策[J].科技经济导刊,2017(35):87.
论文作者:张志永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;