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摘要：随着我国经济的迅速发展，房地产项目施工建设犹如雨后春笋般占据着城市化建设工程的主体工程位置，人们的日常生活水平随着我国经济的整体发展有了很大的提高，使得我国房地产施工项目数量急剧增多。就我国目前的房地产施工情况来说，其中还是存在较大的施工管理问题，很多房地产商要求施工人员进行施工的过程中，并没有建立完整的施工管理体系，使得施工人员在施工过程中具有较大的随意性，本文主要就房地产项目施工管理进行简要的分析。
关键词：房地产项目；施工管理要点
我国现阶段的城市在建设过程中有了很大的改变，国民经济的提升使得人们对住房有了更高层次的要求，房地产项目施工也根据人们的要求在结构上做了很大的改变。房地产施工管理是房地产项目中最为重要的环节，在施工管理过程中相关负责人要对施工的实际问题进行解决保证房地产施工能够得到科学合理的管理。
一、房地产项目施工管理存在的问题
1、质量安全检查力度不够
房地产施工是一个复杂且耗时较长的工程，随着我国房地产施工项目的不断发展，其在施工过程中出现的问题越来越多，特别是对于施工人员的安全来说，稍有不慎就会产生严重的后果。任何建筑施工本身都具有一定的危险性，在房地产项目的施工管理中，很多施工单位都是想要尽快完成施工任务，导致其在施工管理过程中没有进行质量安全检查工作，并且在施工过程中没有采取相关措施提升施工人员的安全施工意识，这种一味地提升工作效率而忽视施工安全的做法使得施工人员在施工过程中出现安全问题的几率大大增加。
2、施工管理制度不完善
对于建筑工程项目的施工来说，完善的施工管理制度和体系是施工正常进行的保障，但是目前我国很多房地产施工单位在这个方面的工作做的并不到位。完善的施工管理制度能够使得施工人员在施工过程中有可以依据的规章制度，对其产生一定的约束，让每个施工人员具有自我责任感，能够更加认真地对待房地产项目的施工。很多房地产项目的施工人员并不具备专业的施工知识并且自身的素质也达不到施工要求，在不完善的施工管理制度下，施工人员对施工进度没有较好的掌握和控制，导致房地产项目施工存在较多的问题。
3、存在安全隐患
虽然我国目前的房地产项目施工数量有大幅度上升的趋势，但是就我国建筑施工人员的整体素质来说，并不能达到施工的具体要求。近年来，我国很多在房地产项目中偷工减料导致建筑整体不合格并且出现安全事故，其中很大一部分原因就是建筑施工单位在进行施工的过程中为了节约成本而缩短工期，要求施工人员加快施工速度，而施工人员一旦加快了施工速度，就很可能导致其在施工过程中对一些细节问题的不注重，从而使得房地产项目施工存在很多安全隐患，施工人员在施工过程中应用的施工技术不规范并且一味地追求施工进度导致施工当中安全隐患的产生，严重阻碍施工的顺利进行。
二、房地产项目施工管理要点
1、安全管理
虽然房地产项目施工要注重施工的整体质量，但是在整个施工过程中应该对施工人员的安全进行严格的管理，施工单位应该要求施工人员进行安全施工，施工人员作为建筑施工项目的主体，应该要发挥最大的作用。房地产项目的安全管理需要以安全管理制度作为根本，管理人员要依据制度对施工人员作出严格的要求，在施工的整个过程中，项目负责人以及管理人员要进行监督，规范施工人员的技术操作，并且管理人员本身要具备专业的安全管理经验以及管理能力，在整个项目进行的过程中都要对施工人员进行严格有效的管理。
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2、进度管理
建筑工程施工在管理过程中最应该注意的就是对施工进度的控制，施工管理人员要对施工进度进行实时的关注并且根据其中出现的问题提出针对性的解决办法，保证施工的顺利进行，使得施工进度不会受到影响。房地产项目施工是所有建筑项目中地域最广泛的一个施工工程，其在施工过程中会受到很多因素的影响，施工周围的环境以及天气变化会使得施工存在很多潜在的问题，这些问题的产生对施工进度有很大的影响，导致施工过程中产生各种各样的问题，所以施工管理人员在施工过程中要建立完整的施工管理体系，对施工过程中可能产生的影响因素进行预防，这样才能保证房地产项目的施工进度。施工单位要建立施工管理小组，在施工过程中定期开展工程进度例会，这样可以对施工过程中产生的问题进行科学合理的分析，并且采取有效的解决措施，对保证施工进度有很大的作用。
3、质量管理
建筑工程的质量保障是工程项目的首要任务，而施工过程中产生的问题最终都会使得建筑施工质量不合格，而质量管理人员对施工过程中有效的质量管理能够极大地保证建筑施工的整体质量。在进行施工之前，施工设计管理人员要对施工场地进行检查，对周围的环境以及天气进行勘测，然后通过观察制定能够解决由环境变化产生的施工问题，在施工过程中管理人员要管理施工人员的施工技术，做好质量管理工作，对房地产项目施工的整个过程做到全方位的监督管理，保证施工质量。
4、成本管理
房地产项目施工的成本管理对施工经济效益有很大的影响，对于现代建筑施工来说，成本管理是整个施工过程中必不可少的内容。房地产建筑企业和单位要从根本控制建筑成本，在建筑选材、费用报表以及预算、工程设计等方面制定详细的成本管理策略，对施工过程中产生的费用进行严格的分析以及控制，为了做好成本管理工作管理人员要避免施工过程中不必要的费用的产生，从而提升房地产项目施工的经济效益。
5、工程协调管理
房地产项目施工涉及的管理条例有很多，施工过程中产生的问题对施工进度和建筑质量也都会产生影响，所以在施工过程中就要进行工程协调管理，对施工过程中产生的问题进行协调，并且通过科学合理的协调管理方式来提升施工效率以及质量。在房地产项目施工管理过程中需要通过监理例会、工地例会以及项目部例会等的召开，调整施工过程中出现的问题，并且提出合理的整改意见，对工程进行有效的协调，确保施工的正常进行。
三、房地产项目施工控制要点
房地产项目能够正常施工并且保证工程质量的根本就是要对整个项目施工过程进行有效的控制，严格的管理制度是进行施工控制的根本，房地产项目的施工控制要点要从施工的每个阶段进行分析，保证施工的高质量以及高效率。在施工前期项目设计人员要对施工的每个环节进行全面的分析，并且将施工规划进行科学的审核，使得施工能够达到国家的标准，并且要对施工过程中可能产生的问题进行预测，通过对施工场地的勘测以及对施工方案的分析提出相关的解决措施，施工管理人员最应该注意的就是在施工过程中对施工人员的专业技术以及施工材料的管理，做好这个过程的管理工作能够尽可能地避免施工过程中人员的伤亡以及经济的损失，施工完成之后，施工单位要做好要点控制管理工作，应用合理的流程将工程进行验收，然后给业主提供房屋质量保证书，维护业主的合法权益。
四、结语
房地产项目施工质量的控制与施工的每个阶段都有一定的关系，管理人员要做好自身的管理工作，对施工过程中产生的问题进行解决，应用科学规范的管理体系进行严格的施工控制，保证我国房地产项目的稳定发展。
参考文献：
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[4] 方臣飞.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].房地产导刊，2015（28）
论文作者:陈任东
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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