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摘要：目前，伴随着我国改革开放的不断深入，我国经济也随之迅猛发展起来，社会主义市场经济在不断完善，逐渐带动建筑行业的快速发展。建筑行业在快速发展的过程中，也出现了一些问题，其中最重要的影响因素就是经济成本。经济成本问题不但影响建筑企业的经济利益，影响建筑企业的发展方向，还影响着我国建筑行业的推进。本文将对新形势下强化建筑经济成本管理进行简要讨论，并列举相应的措施。
关键词：新形势；强化；建筑经济；成本管理；举措
引言
建筑经济成本管控对于建筑企业来说，是个极其关键的任务，它的成效如何直接关系到企业日后的发展。就目前来说，建筑企业在进行经济成本的相关管理期间出现了或多或少的问题，譬如经济成本管理协调差、理念陈旧以及管理制度不够完善等多方面的问题。在这样的情况之下，笔者认为应当将参与此项工作的人员进行成本管理意识的加强，并应当使用一定的经济合同条款来约束建筑经济的成本管控，从而将工程成本有效降低，从而来保障企业的可持续性发展，为企业创收。
1加强建筑经济成本管理的现实意义
1.1加强建筑经济成本管理，有助于企业不断发展壮大
企业加强经济成本管理，对企业的发展管理体系不断完善，以此实现企业资源有效配置，这对于企业在实际的发展中相关环节的成本能够合理降低，加强对资源的有效节约，在对经济利益获取当中，能够获得更多的资金来使得企业很好的发展。
1.2加强建筑经济成本管理，有助于企业经济效益的提高
企业强化经济成本管理，建立和企业相符合的成本管理体系，对企业的相关优势合理的体现出来，对企业在发展中所存在的问题合理的补充，以此来对企业的管理实现合理的完善，为企业的实际发展奠定良好的发展基础，同时在一定意义上能够将企业的经济效益增加。
1.3加强建筑经济成本管理，有助于带动国民经济的发展
经济在发展中和企业之间的关系很紧密，在实际的发展中能够将我国综合国力不断提升，加强建筑经济成本的合理管理，能够将企业自身的经济效益不断提升，在一定意义上能够将企业的竞争力提升，保证在激烈的市场竞争环境中获得相应的地位。除此之外，企业在发展中，除了自身能够获取很好的经济性，同时在此基础上也能够取得很大的经济效益。
2建筑经济成本管理工作中的问题
2.1经济成本管理的理念相对滞后
任何企业的经营发展都会将盈利作为企业发展主要目的之一，对于建筑企业而言，在进行生产管理的过程中，会把生产过程中的各部分的内容分别下发到各个特定的部门，对企业的经营方法仍然是使用传统的经营方式。如今的经营理念是需要将没有参与到企业管理工作中的管理人员，通过引导的方式使其加入。每一项工程都有具体的用途以及特定的功能，多个单位工程共同组成了一个建设项目，工程项目的整体形成是一个从专业工程到单位工程、从单项工程到整体工程的过程，在此过程中，一旦不注重各个部门之间的有效沟通以及衔接，将会很容易打破各个环节之间的连续性，使得信息链断裂。通常情况下，施工单位为了获取相应的经济收益，只是降低了建筑使用的原材料用量，并没有对成本管理的理念进行真正意义的理解，从而影响到了整个工程的建设效果。
2.2缺乏对建筑项目成本控制的有效管理
因为建筑工程自身非常复杂，并且施工难度也很大，所以，建筑企业就需要加强对建筑工程项目的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目当中对成本管理来讲非常重要，大部分建筑企业都将施工精力放在施工技术以及工期和费用当中，对施工成本往往不重视。在这种情况下，一些人员就会营私舞弊，采用质量比较差的材料充当好的材料。
3新形势下强化建筑经济成本管理的举措
3.1正确认识建筑经济成本管理
受到施工企业对建筑经济管理成本不是非常了解的因素，使得在施工过程中能源消耗超过了预算范围。就目前来说，建筑经济管理已渗透到了建筑施工的每一个环节中，主要包括了施工招投标以及竣工等多个阶段，涵盖的范围较广，对于施工环节中的各项工作能够进行有效控制，能够做到事前预防这一标准。对于建筑工程项目的安全、质量、技术等都能够做到有效的成本预测，能够将成本控制过程中的各项细节都把控好。以达成成本决定生产经营的目标。
3.2加强建筑企业财务成本管理
建筑企业成本一般分为工程成本和企业成本，目前我国建筑行业的市场经济就是企业之间的成本竞争。想要减少建筑工程项目的成本，就需要提高材料、机械设备的使用效率，有效的利用人工，减少人工成本，并依照合同标准完成工程核算。提高建筑企业经营成本，需要不断加强企业的资金管理，提高资金运作效率，进一步保障建筑资金的合理化运用，不断增强建筑企业财务抵抗风险的能力，为建筑经济成本管理提供更加有效的保障。企业还需要制定风险管理体系，利用检测各项指标，能够更清晰的了解建筑企业的各项成本的亏损情况。
3.3增强固定资产管理
建筑工程的固定资产是其物质基础，要更好的实施建筑经济成本管理，就增强建筑企业固定资产管理。建筑企业需对每一项固定资产设置专属档案，并登记其参数、归属部门、使用人、监管人等信息，结合该档案可对建筑企业的固定资产进行动态管理。若固定资产发生转移，档案需要随时进行更新，这样才能保证建筑企业固定资产管理工作更加严谨、可靠，并且结合档案的变化，能够更好的掌握固定资产的动向，减少丢失、损坏等现象的产生。另外，注意固定资产的维护与保养，建筑企业中固定资产大部分是各项机械设备，机械设备需要定期维护与保养，若不加以重视，很可能会导致设备丧失使用能力，所以要兼顾固定资产的管理与维护保养。建筑企业固定资产管理需要有科学的管理方式，尽量使用动态管理，确保设备的低保养率、高使用率，减少固定资产的维护费用，节约成本。
3.4增强建筑企业员工的成本意识并进行建立奖励机制
建筑企业需要增强员工的成本意识，让员工认识到建筑经济成本管理的益处，便于企业更好的实施建筑经济成本管理。建筑企业想要员工更好的落实建筑经济成本管理，就要对员工进行全方位的培训，另外结合企业实际，制定相应的奖励机制。建筑企业需要制定更加科学的薪酬方案，使得员工获得薪酬与实际工作量相匹配，更好的保留人才。还要完善竞争淘汰制，激发员工工作热情，让员工具有危机意识，便于更好的为企业创造价值。企业在改善奖励机制的过程中，还要加强企业员工的培训，更快的让员工掌握新技能，还可以对企业中高层员工进行外派培训，学习国外的科学管理方法，结合本企业实际情况，制定出更加合理的培训方案，提高建筑企业的学习能力，带动建筑企业的快速发展。
结语
现阶段，随着建筑行业的发展，建筑企业自身的竞争力也在不断的增大。对现阶段建筑经济成本管理当中所存在的相关问题合理的分析，这样企业就需要加强自身的合理管理，对实际问题在认识以及能力问题加强分析，并且针对相应的问题提供有关解决促使，才能够保证企业的经济成本不断下降，避免建筑企业经济成本太高而产生相应的经营风险。建筑经济成本管理工作作为一项较为复杂的工作，在这当中就需要多个角度加强合理的分析和管理，对其中所存在的问题有效处理。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展，并且企业员工带来更多的福利。
参考文献：
[1]赖玲.强化建筑经济成本管理的几点思考[J].经营管理者，2016（20）.
[2]李分建.强化建筑经济成本管理的重要意义[J].建材与装饰，2016（10）.
[3]王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理，2016（1）.
论文作者: 涂祥国
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签：建筑论文; 企业论文; 经济论文; 成本管理论文; 成本论文; 员工论文; 固定资产论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;