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摘要：随着我国电力企业的不断壮大，人们对电能的需求量不断增加，因此，电力企业不断完善相关技术，提升市场竞争力，是电力企业管理必须面对的课题。电力财务管理不断创新风险管理方式和预算管理手段，是公司掌握财务状况，提升财务资源运转效益，提升财务风险的预防能力，是现代电力企业在发展进步中必须探究的任务。
关键词：电力财务；预算管理；风险管理
1企业财务预算管理的定义
财务预算管理作为企业财务管理的核心组成，包括了经营预算、资本预算以及财务预算等多个方面的内容，实现资金的科学调配，对企业收入、各类费用支、利润收益、投资方案以及现金流量进行有序安排。企业财务预算管理在运行环节，表现出明显的限制性、整体性等特征，财务预算管理的环节与流程具有一定的强制性，企业工作人员在日常工作环节，不能随意更改预算管理的标准、流程以及管理方法。如果财务预算管理确需进行调整，则需要企业在严格财务预算管理指标审核的前提下，对财务预算管理流程以及方法进行调整，确保财务预算管理始终与企业发展的实际需求相适应。企业预算管理目标十分明确，不同的环节、不同的部门有着针对性极强的目标要求，企业开展预算管理工作的最主要目的通过预算管理，来优化企业资金配置，提升资金使用效率，以最少的资金投入来获取更多的经济收益。出于这一特点，企业在组织预算以及考核预算执行的基础上，对企业各个部门、各个员工的预算执行情况进行全面评估，推动财务预算管理的全面实施。
2电力财务的预算管理和风险管理中的问题
2.1电力财务预算管理中的问题
目前，我国电力财务预算管理中的问题分为以下几个方面：首先是资金预算缺乏监督，管理层面为了追求业绩，可能会导致做出一些拍脑袋、在制度监督约束之外，不遵循科学管理方法的不合理决策，导致公司的资金预算管理松弛。其次是基层人员为了工作便利，在申报预算环节脱离业务需求，夸大资金量，导致财务预算与财务支出不一致，资金下发和报销速度缓慢，以上都是资金预算管理中监督不足的表现。
2.2电力财务风险管理的问题
部分风险管理问题是由风险管理体系不完善造成的，造成财务操作极容易出现问题，财务运行和分配也会出现不顺利、不全面的现象。有一些电力企业对于财务风险管理的分工不明确，并且没有设置专门的机构和人员负责，导致相关工作人员不能有效履行自己的职能，为电力企业财务带来许多困难和挑战，例如，内部控制制度的机构和人员素质配备不完善，审查管理不具有公开性公正性等，松弛了电力企业运营和发展的风险约束。
3电力财务中的预算管理与风险管理措施
3.1加强领导对财务预算管理的重视
在企业管理中企业领导所发挥的作用十分显著。企业领导是企业决策者，其和企业的发展方向有着极为密切的联系，和企业的兴衰成败息息相关。企业应加大培养财务预算管理理念的力度，让企业领导充分认识财务预算管理工作，促进自身管理意识和管理水平的提高，这样管理者才会把更多的财力、物力和人力资源投入其中。同时还要将自身的作用充分发挥出来，确保各部门、员工和上下级可以展开密切沟通，把各个部门配合财务预算管理工作的积极性调动起来，而不只是由管理层和财务人员负责。将企业领导的作用发挥出来，实行全面预算管理。全面预算管理是借助预算分配、控制和考核企业内部各部门、各单位的各种财务和非财务资源，使企业可以有效开展生产经营活动，将企业预定的经营目标达到。这种预算管理实现了企业全方位、全过程、全员参与。企业实行全面财务管理需要企业领导大力支持和高度重视。
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3.2大力培养和引进财务预算管理人才
优秀的财务预算人员直接决定了企业财务预算是否科学，因为企业的财务预算涉及的范围非常广，不但与企业生产经营的每个环节密切相关，同时也囊括了管理、财务、会计、法律和网络等各学科内容，因此，企业的财务预算工作要求财务人员必须具备较强的专业技术，只有高素质的综合性人才方可适应发展的需要，进而顺利开展财务预算管理工作。为了增强企业的吸引力，企业首先制定良好的招聘机制，同时还要借助较好的待遇将高素质人才吸引过来，同时建立健全相应的考核机制与激励机制，尽可能避免人才的流失。不仅如此，还需重视对人才的培养。企业除了通过高薪把人才吸引过来，且还需对内部人员加强培训。企业可专门成立一个财务预算管理机构，用以培养财务预算人员的知识与技能，从而提高其综合素质，并制定教育培训体系，将培训重点放在提高财务预算人员的业务水平上。
3.3提高预算信息质量
财务预算管理工作的开展，需要准确的预算信息作为指导，使得整个预算管理工作得以进一步优化，更加符合企业发展环节对于资金的使用需求，增强预算编制与执行的准确性、有效性。在实际操作环节，企业财务预算管理环节，应当采取必要措施，稳步提高预算管理质量，企业管理者以及财务工作人员，需要深度挖掘企业预算编制过程之中所需的各项数据，例如生产、销售、服务等各个环节所产生的数据，作为指导，规范基本预算管理的基本流程，细化管理标准。
3.4采取合理方法进行编制预算，增强财务预算的战略性
如何想要对公司财务进行合理预测并作出相应的结论的话，那么这个公司对未来的市场环境要进行分析讨论是必不可少的了。而且为了让更加有动力，我们还可以通过制定短期目标和长期目标以此来实现，这样可以在一定程度上更好的促进企业发展。但是目标的制定是不能随便制定的，它必须要建立在对公司的财务预算管理进行前瞻性的分析研究后进行设定的，因为只有这样才能使得企业会有更多的收益。公司的预算目标是财务预算编制的主要依据。但如果想要实现这些首先最重要的就是一定要对预算目标做出合理安排，使其可以长时间的进行，方便我们可以在较长时间内进行分析和研究，从而设定更加有利于企业发展的目标。在制定目标时，一定要对企业的外部环境进行考察，从而要认识到企业外部环境的因素可以具有的影响，这样可以制定更加合理的目标，促进企业的发展。
3.5建立预算管理控制系统
预算管理控制系统建立的过程之中，应当根据企业发展的实际，以预算编制作为工作的切入点，对预算管理的基本流程进行明确，明确控制的核心与要求。在此基础上，吸收过往有益经验，对预算管理控制流程进行优化，切实发挥预算管理控制的有效性，避免预算执行力度不强的情况出现，实现对财务预算的科学管理。
4结语
综上所述，电力企业要想保障自身稳定持续发展，确保在最低成本下创造最大的经济效益，必须充分发挥财务预算管理在企业经营管理中的重要作用。企业要组建高能力、高素质的财务预算管理人才队伍，加强对预算管理工作人员的专业培训教育工作，确保他们能够履行好自身职责，采取合理财务预算管理方法和手段，提高企业财务预算管理水平。此外，企业要加强预算管理信息化建设水平，引进并利用先进的预算管理技术和方法，优化调整内部预算管理组织，降低企业经营管理风险。
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[3]彭小华.分析电力财务管理中预算与风险管理的作用[J].企业技术开发，2016，34（35）：158-159.
论文作者: 田昱婷
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期
论文发表时间:2019/7/23
标签：预算管理论文; 企业论文; 财务论文; 财务预算论文; 预算论文; 风险管理论文; 电力论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期论文;