摘要：随着人们生活质量和工作效率的不断提高，人们对建筑工程质量提出更高的要求。目前，由于建筑施工技术的不断创新，一些新技术、新工艺、新材料在建筑施工中得到了广泛应用，从而不断地提升了建筑工程施工技术水平和效率。但同时也给建筑工程施工质量控制增加了不少难度。在建筑工程施工过程中，仍然存在许多问题，在这种形势下，需要不断提高建筑工程管理水平，确保工程施工质量。本文着重就新形势下建筑工程质量管理的现状进行了分析，并提出了建筑工程施工质量的优化策略。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；策略
引言
在建筑工程实际的施工过程中，想要严格控制施工质量，就需要施工单位在实际施工的过程中加强对质量情况的分析和管理，通过建立科学合理的施工方案，按照相应的标准和要求进行全面的监督和管理，这样才能有效地保证建筑工程的质量，而且也能对建筑工程施工的进度加以合理的控制，从而确保建筑工程能够安全顺利的完工。
1新时期建筑工程质量管理的现状
1.1质量管理体系不够完善
质量管理体系是确保工程项目有效运行的基础条件，因此，施工单位应结合工程的特点，有针对性地进行施工方案编制，施工作业指导书应紧贴作业面，然而，很多单位没有质量管理体系或流于形式，有些项目管理人员只会照搬方案，不重视现场材料检验工作，从而致使施工材料质量不过关；施工过程检验不合理等，加上工程质检员未能尽到自身的职责，以及工程质量管理不规范等，进而降低工程的整体质量。
1.2建筑材料质量控制不到位
在开展建筑工程招投标工作时，部分承包商为了自身的利益，在拿到项目后进行材料采购时，未能按照材料的规格、种类、技术要求进行采购；且在材料采购中收取回扣，选用劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下许多质量隐患。另外，由于企业自身管理机制不够完善，随意允许不合格的材料进入现场，给工程带来了一定的安全隐患。
1.3管理工作信息化程度低
建筑工程具有涉及面较广、系统复杂的特点，在建筑工程施工过程中，其管理工作关系到各个部门的数据和资源的交换。在资源交换时，应创建企业内部的数据库，并引入信息管理技术。而当前，在建筑工程管理过程中，部分企业仍未能实现网络化管理，其信息程度较低，这大大降低了建筑工程管理的质量和水平。
1.4管理人员的素质不高
目前，有些建筑项目管理人员来自基层，缺乏现场管理经验和知识，且文化水平不高，管理工作只能凭借自身的经验来应付，加上思想观念比较落后，创新能力不够等，这种问题直接导致工程管理人员素质不高，加上有些领导不能很好地领导管理人员，不善于合理地分配建设任务，从而使得建筑工程管理质量难以得到保障。
2加强施工管理，提升建筑质量
2.1优化管理流程，完善管理秩序
针对现场施工管理秩序所存在的问题，施工单位需要及时做好施工问题总结与反思，要在对现场实际施工情况展开全面调查的基础上，对整体施工管理流程展开逐一调整与完善，确保各项流程缺陷可以得到切实优化，流程实用性与适用性可以得到切实提升。同时需要按照工程建设需要与施工单位综合情况，对工程质量监控与管理责任展开详细规划，确保各项管理责任能够真正落实到个人，保证标书中的各项控制措施可以得到高质量落实。此外还要对施工现场管理机制进行完善，要利用机制做好现场管理与协调，保证各项管控工作开展有序性，进而将现场管理工作作用完全发挥出来。
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2.2做好成本、质量控制
工程成本控制与质量控制之间有着密切关联，在对两者之间管理矛盾进行处理时，需要按照质量第一原则，做好成本管理与质量管理平衡。在具体进行管理过程中，要在保证整体工程施工质量的基础上，按照各施工阶段特点，制定出与之相符的成本管理方案，并要构建起较为健全的成本分析体系，以实现对成本预算的精准评估，确保各环节施工成本都可以被控制在合理范围之内。同时，为保证管理工作落实效果，管理人员还需设置成本、质量控制日目标，且要设置配套验收标准，进而通过对目标以及标准的合理运用，实施高效率成本、质量控制模式。
2.3推广信息网络技术的应用
在当前建筑工程管理过程中，应选用信息化的管理人员，并要求管理人员持证上岗，加强项目施工过程中各个环节的质量监控，以实现建筑工程质量管理目标。另外，建筑企业应利用信息网络技术定期对施工技术人员工进行技能和技术管理培训，以不断提升管理人员的技能和水平，进而提升工程的管理效率。例如，在建筑工程施工管理过程中，通过引入电子信息网络系统来进行信息数据采集和监控，以便能够掌握好工程建设进度、施工人员的操作现场和安全监控制等，提升了建筑工程施工管理水平和效率，为企业带来更多的效益。目前，有些企业已经开发了质量管理系统APP，建设、监理、施工三方可共同在线对质量进行管理，如果得以推广，不仅提高了工作效率，也大大提高了质量控制与管理的水平。
2.4加强建筑工程前期质量管理
1）针对工程中的对质量影响较大的工作内容：如大体积混凝土、高大模板、高层外墙抹灰垂直度、大面积地面找平抹光等，编制专项施工方案及施工计划等，组织相关人员讨论、学习，解决如何施工、质量如何控制、出现质量问题时的应对措施等问题。2）认真审核施工图纸。在建筑工程施工前期，施工人员应对建筑工程施工图纸内容进行审查，重点审核施工图约中各个工种之间的协调。同时还要掌握好了现场施工条件，根据专业的不同是分别整理工序之间的协调方案，并将它递交给设计院，积极参与施工图交底工作会议，在会议上积极提出施工图中存在的问题及解决措施，这样有利于后期建筑施工质量控制工作的顺利开展。
2.5验收阶段
检验和验收人员一般由项目技术，质量，施工等相关技术和技术人员组成，并对已完成项目进行现场检查和评估。项目在验收时需要有三个条件：首先，主要建筑材料和建筑部件及设备使用情况的试验报告。基础调查报告，主要结构设计方案和施工监理内容等；其次，技术档案和管理数据相对完整，管理数据包括各个环节系统的开发，已完成数据的审核，以及主管签署的质量报告和工程建设的强制性标准；最后，原则上，建筑结构设计和合同内容，技术保修等。在验收阶段，如果项目质量证明有缺陷，有必要采取纠正措施纠正这一点，并再次测试整体质量。技术人员必须按要求准备完工文件，并在项目移交时交给另一方。
结语
综上所述，在建筑工程施工质量管理过程中，应树立施工质量管理的意识，并将管理理念贯穿到项目管理全过程，加强建筑工程施工中各个环节的质量控制，包括事前控制、事中控制和事后控制，从而不断保证工程质量。同时，要建立健全质量管理体系，运用科学的质量控制方法进行管理，这样才能保证建筑工程施工质量，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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论文作者:尹雨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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