摘要：随着社会主义经济的飞速发展，人们的生活水平日益提升。对于建筑安装工程项目成本管理有了更高的重视力度。这对于我们相关的管理人员以及职业工作者来说既是挑战，更是机遇。对于新经济来说，它就是市场经济，也就是一个所谓的竞争经济。对于相关的企业来说，建筑安装工程项目成本管理对其的盈利水平和能力有着一定的影响。建筑相关的企业竞争力经济表现就是由建筑安装工程项目的成本管理所影响的。总的来说，相关的建筑安装施工企业应该将新经济环境下建筑安装工程项目成本管理工作放在战略地位。因为它很大程度上的对企业的利润、生存空间、经济效益产生一定的影响。所以，这就需要我们相关的管理部门以及职业工作人员不断地提升自身的综合素养以及职业技能，真正意义上的研究好新经济环境下建筑安装工程项目成本管理。本文主要对新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的意义以及强化对策进行探讨与分析。希望能够提出一定的建设性意见。
关键词：建筑；安装工程；成本管理；成本控制；成本核算
1建筑安装工程项目成本管理的意义
1.1建筑安装工程项目成本管理是企业实现经济效益的基础
创造利益最大化是每一个企业发展的计划目标。对于建筑安装施工企业来说，将建筑安装工程项目成本管理工作做好，就可以顺应当今社会主义经济的发展潮流，积极地改善相对落后的管理模式。真正意义上的把市场趋势转化为工作目标，尽可能的实现企业的利益最大化。建筑安装工程项目成本管理的核心基础就是实现企业的利益最大化、效率最大化、管理最优化等计划目标。所以在进行建筑安装工程项目成本管理工作过程之中，要以工程项目的进度以及质量为基准，从而真正意义上的为企业创造更多的利润。对于新经济环境下建筑安装工程项目成本管理来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的科研资金并没有到位，使得所有的情况没有能够得到更好的进行。而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。
1.2建筑安装工程项目成本管理是衡量企业管理水平的标准
一个企业的管理水平与建筑安装工程项目成本管理有着密不可分的联系。建筑安装工程项目成本管理是否完善及良好对于企业的利益以及效率有着非常重要的影响。当建筑安装工程项目的总额确定了之后，企业的利润就要依靠成本管理水平来实现。所以，相关的企业以及管理部门应该从整个安装项目的管理角度出发，建立出一套完善的建筑安装工程项目成本管理规章制度。真正意义上的实现为企业很大程度上的降低成本。对于企业人员的管理方面，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。
1.3建筑安装工程项目成本管理是企业经营和战略发展的需求
随着社会主义经济的飞速发展，安装工程项目如雨后春笋般等待施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是有很大一部分的建筑安装工程企业仍然采用粗放型的经营战略，并没有对自身所存在的问题进行分析以及解决。有一部分的建筑安装工程企业已经成功的由粗放型经营转变为集约型经营。这对于企业利润的最大化以及安装工程项目成本管理的提升都有着十分重要的积极意义。总的来说，对去建筑安装工程企业的经济以及战略发展都有着非常优良的作用。对于企业管理方面来说，人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。
2建筑安装工程项目成本管理的强化对策
2.1完善企业内部责、权、利相结合的奖励机制
对于建筑安装施工企业来说，为了能够将自身的实力以及利润做的更好更强。就需要对企业员工建立出一套完善的考核奖励制度。管理岗位要选用那些专业技能知识扎实、技术水平高、职业素养高的工作人员。并且对于质量监管来说，要选用那些综合素质高、责任心强的工作人员。因为质量是一个安装工程的核心基础。因此要严格地把握好成本管理工作，真正意义上的保障建筑安装工程项目成管理能够更好更快地发展下去。
2.2强化对建筑安装工程项目的成本预测
对建筑安装工程项目的成本预测进行不断地强化对于整个成本管理工作来说具备着十分重要的积极意义。相关的建筑安装施工企业应该构建出一个自身的项目数据库。这样就可以将本部以及下属分公司的数据信息进行有效的保存与整理。真正意义上的保障在以后的安装工程中数据信息能够起到一定的参考价值。从而使企业能够更加方便地对项目制定可衡量的评价标准。
2.3强化建筑安装工程项目的工期成本管理
对于整个建筑安装工程项目来说，将工期成本管理进行不断地强化是十分有必要的。工期意识的强化是整个工期成本管理的基础。要尽快地确立第一责任人。所谓的第一责任人就是将项目控制工程的主要矛盾抓住，将项目管理人员的工期意识进行强化，要积极地组织班子成员深入第一线现场。从而切实地解决工期与成本、效率、进度以及安全质量之间的关系。
结束语
成本管理作为当代建筑安装工程企业管理的重要手段。企业的利润最大化以及管理最优化都可以在有效的成本管理为基准下实现。对于建筑安装工程项目成本管理来说，它自身所涉及的工程内容比较繁多，所以需要各级部门及人员要共同努力，将影响成本管理的重要因素进行深层次的分析与探讨，并且提出一定的应对策略。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于新经济环境下建筑安装工程项目成本管理进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使新经济环境下建筑安装工程项目成本管理在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
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论文作者:莫曲秋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/18
标签：工程项目论文; 建筑安装论文; 成本管理论文; 企业论文; 成本论文; 新经济论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第23期论文;