摘要：建筑工程经济的应用，能够为建筑工程管理工作提供科学、合理的指导，保障工程项目安全、有序的进行，在提高工程质量的同时，创造更高的经济价值。基于此，本文围绕着建筑工程经济在工程管理中的应用情况进行研究，探讨建筑工程管理的现实需求，分析工程经济在建筑工程管理中的功能和价值，并结合工程经济的实践应用，为建筑工程管理工作提出相关建议。
关键词：建筑工程经济；工程管理；成本管理
前言
在建筑工程建设中，前期的规划设计，施工期间的项目管理以及竣工后的验收，均涉及到成本的投入与消耗，关系到工程建设的整体效益。因此，在工程管理工作中，管理人员需要重视成本的管理和控制，明确工程项目技术问题和经济问题之间的相互关联。应用建筑工程经济，能够对建筑工程的经济效果进行评价，可以为工程项目的设计、施工与决策提供参考和指导，进而采取科学、合理的管理办法。
一、工程经济在建筑工程管理中的功能和价值
在社会生产、生活中，建筑行业有着举足轻重的地位和作用，能够为社会创造价值、积累财富。而在建筑工程项目的建设过程中，需要具体了解其技术经济特点。建筑工程建设的平稳、有序进行，需要同时保障技术的可行性和经济的合理性。将制定工程项目方案、技术方案的过程中，既要关注质量安全问题，更要考虑到经济效益。工程经济理论的应用，能够为建筑工程管理的各项工作提供指导。
（一）平衡成本和收益关系
在建筑工程管理中，工程经济的应用，能够将技术和经济有机的结合起来，应用先进的技术手段，创造合理的经济价值。基于工程经济学理论，了解建筑工程的技术经济特点，掌握规划设计、施工管理以及竣工验收等环节的经济活动，进而采取针对性的管理办法，有效平衡成本和收益关系。在建筑工程的建设过程中，能够根据工程项目安全、平稳、有序运行的需要，合理投入成本，并加强成本控制，最大程度上降低成本消耗，进而达到预期的经济效益。平衡成本和收益关系，对于建筑企业的健康、持续发展有着积极的影响。
（二）规避风险
完成规划设计方案、施工技术方案的制定后，需要对方案内容进行严格的审核，评价其合理性与可行性。该过程中，既要考虑到工程质量要求，也要了解工程项目的预期收益目标。总结经济规律，对于规划设计方案、施工技术方案的经济价值进行评估，对于工程项目建设的预期收益进行判断，可以从中发现规划设计、施工管理中的薄弱环节，及时排查和清除安全隐患，进而对方案内容进行
调整和完善，避免造成经济损失。工程经济的有效运用，既可以有效控制工程进度，保障工程质量，同时还能够提升工程收益，规避经济风险[1]。
二、工程经济在建筑工程管理中的实践应用
广东腾越建筑工程有限公司在建筑工程管理工作中，将工程经济理论应用进来，创新管理理念和管理方法，加强对工程进度、工程质量以及工程收益的全面控制，具体措施如下：
（一）工程进度控制
建筑项目的工程进度控制，直接影响着施工效率，也关系到工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程进度的拖延、滞后，往往会导致成本的增加，不利于工程效益的增长。工程进度的有效控制，则是为了减少不必要的成本消耗。以工程经济理论为参考，为工程进度控制提供指导，组织和协调施工过程。在完整的施工进度中，管理人员需要具体掌握各个步骤、环节的工作内容，对于施工时间、施工质量和成本投入提出具体的要求，而各个环节需要紧密配合与协调，进而掌握工程进度的动态，进行经济评估，在保障建筑工程建设平稳进展的同时，合理进行成本投入。广东腾越建筑工程有限公司与多家科技公司合作，引进大数据、云计算、物联网等前沿技术，打造“数字建筑平台”，实现信息化和数字化管理，能够对工程建设的全过程进行控制，合理进行施工程序的编制，整理相关数据信息，采取多种编制和设计方法，计算施工技术方案的经济效益，从中筛选经济效益更高的方案，将其应用于施工管理的实践当中。
（二）建立完善的经济管理体系
工程经济的应用，能够为工程管理工作提供全新的思路，创新其管理理念。以提升经济效益为目标，加强成本管理。在此基础上，建立完善的经济管理体系，形成科学的管理机制。根据工程经济分析结果，对于资源、人力的投入进行合理的规划，同时满足加快工程进度、保障质量以及提升经济收益的目标，并制定具体的管理策略。施工单位与经济管理部门在认真履行其职责的同时，需要积极进行沟通，在工作中相互协调与配合，进而更好的发挥经济管理体系的职能，提升工程管理水平。管理层主要负责资金供应、工程规划设计、施工方案制定以及项目分包等工作，作业层则围绕着施工项目管理展开工作，具体执行管理层布置的工程任务，按照工期目标和质量要求，加强对施工的质量管理，控制施工进度。管理层负责对建筑工程各个环节所需的成本进行评估，得出成本预算，以此为参考进行投资。而作业层则是按照预期的成本预算，展开施工，加强各个施工环节的成本控制，保障成本消耗的合理性。另外，加强建筑企业的内部管理，提高经济管理的规范性。
（三）强化成本管理
基于完善的经济管理体系，加强建筑工程的成本管理，分别对人力、机械材料进行成本控制。制定科学的管理决策，有条不紊的展开成本预算、核算、记录、评估等工作，进而为成本投放与控制做出正确的决策。在建筑工程建设的各个环节，均需要投入相应的人力资源，随之产生人力成本，需要严格加以管理。在人力成本管理中，需要严格遵循相关法律、法规，坚持公平、工作的原则。在招投标阶段，选择专业水平高、信誉度良好的单位，共同协商报价。在机械材料的成本管理中，需要明确施工计划，进而了解建筑工程施工对于机械、材料的需求，按照相关计划进行采购。在施工的过程中，需要对材料消耗情况进行调查、核实，并与计划用量进行对比。加强对材料使用的管理，将材料消耗限制在计划用量的限定范围。另外，在机械管理中，选择价格相对合理、工作效率高的机械。在使用机械的过程中，可以在机械维护方面增加投入，确保机械能够长期、持续的稳定运行，避免出现故障问题，减少不必要的成本消耗。明确成本控制的方向，可以更好的规避风险，进而创造更高的经济效益[2]。
结论
综上所述，工程经济在建筑工程管理中有着十分重要的功能和价值，主要体现在增加经济受益和规避风险等方面。在建筑工程管理中应用工程经济，需要加强对工程进度的动态控制，进而了更好的了解成本消耗情况，便于针对性的进行管理。基于建立完善的经济管理体系，为成本的合理投入提供科学、合理的依据，进而确保工程项目有条不紊的进行。进一步强化成本管理，有助于提升建筑工程的经济收益，对于建筑企业的长期、可持续发展有着积极的促进作用。
参考文献
[1]唐娆.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（20）:212-213.
[2]廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018（11）:120-121.
论文作者:汪洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：经济论文; 工程论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程进度论文; 《基层建设》2019年第25期论文;