中国水利水电第六工程局有限公司 辽宁沈阳 110179
摘要：随着我国水利工程的发展，水利工程进一步促进了国民经济的发展。因此，只有加强工地管理，提高水利工程的施工质量，才能充分发挥水利工程的价值。本文主要分析和研究了水利建设管理中存在的问题，提出了优化水利建设管理的对策。
关键词：水利工程；现状；措施
1水利施工现场管理的定义
现场管理包括质量控制、成本控制和进度控制。管理者根据实际施工情况，尽力调配人员和使用资源，提高施工质量和效率。由于施工现场环境复杂，工作环节交错，任何步骤的任何问题都会影响整体工作效率。因此，工作人员不仅必须相互合作，及时沟通，促进建筑业务的顺利进行，而且还必须考虑外部环境对项目的影响。确保水利工程在建设计划内达到标准。现场管理是施工的重要组成部分，对管理人员提出了极为严格的要求。他们还具有处理事故的能力，同时具有专业的质量和管理能力。
2水利工程施工现场管理的问题
2.1现场管理工作过于形式化
水利工程施工现场管理过于规范，容易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因是：一是管理者管理质量低，直接降低了水利工程现场管理的总体水平。二是缺乏完善的管理体系，再加上水利用地环境极为复杂。这导致管理混乱，无法有效实施。三是现场全体工作人员对管理工作的程度低，没有深刻认识到现场管理的重要性。
2.2施工材料与施工技术管理困难
水利工程规模极大，建筑材料和施工技术众多，增加了这种管理的难度。例如，建筑材料含有许多质量敏感的材料，如混凝土、钢筋等，受到建筑工地潮湿环境的影响，其质量很容易释放。这对工程质量有很大影响，甚至可能造成施工安全问题。工程基础施工难度大的，对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时，增加施工检查难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。
2.3缺乏高素质的施工管理人员
我国水利工程施工人员大多由农民工组成，施工人员的整体素质较低，这在一定程度上增加了管理人员的难度。在实际工程建设过程中，施工单位当然会选择经验丰富的管理人员，以更好地管理相关施工人员，但这些管理人员的教育水平普遍较低。在管理过程中只能依靠自己的联系和经验，缺乏一定的专业性。同时，企业新招聘的管理人员都是刚毕业的大学生。没有实际的工作经验，很难通过实践来展示他们的理论知识，也不能有机地将实践与理论结合起来。由于这种现象一直存在，我国的施工管理和施工过程一直缺乏高素质、高水平的专业施工管理人才，使得相关工程难以顺利进行。
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2.4监督管理工作不到位
根据我国水利工程建设领域监督管理的现状，大部分建设单位的建设监督管理工作尚未全面落实，导致水利工程施工人员配置不合理，建筑材料利用率低。同时，由于部分施工单位的监理人员整体素质不高，没有充分认识到现场监理工作的重要性，缺乏一定的责任心和安全意识，并没有严格按照有关施工监理制度进行监理工作。因此，无法合理控制施工进度和施工成本。此外，在水利建设监督过程中，有关部门只注重安全文明的施工管理面，不深入挖掘施工过程中存在的安全隐患，并进行调查，从而产生安全隐患。
3水利工程施工管理的优化举措
3.1提高水利工程施工管理人员的综合素质
在整个水利工程施工管理中，人为因素占有重要比例，直接影响施工现场管理的工作效率。因此，企业要加强水利建设人员综合素质的培养，转变传统观念，培养先进的科学的施工现场管理意识，如定期举办座谈会和交流。或聘请专业水利工程经理进行现场指导，不断提高施工经理的理论水平和专业技能，采取绩效评估方法，消除施工现场经理的消极怠工情绪，激发管理人员的积极性。增强管理者责任感，既能提高施工现场管理者的综合素质，又能培养出高水平的复杂管理者，进一步促进水利产业的健康发展。
3.2合理控制施工进度，落实岗位责任制度
根据我国目前的水利工程施工现场管理情况来看，要想合理控制水利工程的施工进度，首先就要合理控制施工进度，认真落实岗位责任制度，并组建一支施工管理经验丰富，具备专业管理知识以及较高施工管理能力的施工管理团队，根据实际情况来指导施工人员保质保量的完成各个阶段的施工任务。在这一过程中，施工现场管理人员不仅要具备较为强烈的责任意识，同时也要具备一定的施工进度管理意识，根据水利工程的整体施工计划来进一步对项目目标进行分解，并严格落实与分配各个阶段与层级的责任与义务，要求相关工作人员根据制定好的施工规范与进度要求来加强施工进度的管理，从而进一步提升水利企业的施工管理水平，实现对工程施工的静态与动态管理与控制。
3.3提高水利工程施工现场的安全管理能力
施工单位应当在施工组织设计中，制定施工现场安全技术措施和临时供电方案，保证施工人员的安全和施工企业财产的安全。施工现场管理人员应当加强对施工现场的管理。由于施工现场工作种类繁多，现场混乱，施工管理者应及时查明潜在的安全隐患，并制定有效的解决办法，如施工现场人员。必须严格按照相关标准佩戴安全帽和展示设备材料。保证施工人员在保证工人安全的同时，能够认真对待施工过程中的各个环节，提高水利建设质量。另外，施工现场管理人员应注意用电问题。电力使用过程中，要求专业电工定期对电力系统进行综合检测和维护，确保施工人员在用电过程中的安全可靠，防止发生电气事故。确保水利工程安全有序发展。
3.4提升施工项目的整体管理水平
为了保证水利工程的整体质量，提高整个工程的管理水平，可以达到以下几点。第一、建设单位应当制定有关施工经理和施工人员的规章制度，要求施工经理在实际施工中充分遵守招标投标、项目法人、项目终身责任等有关管理制度。确保所签订的合同能在实际施工中得到执行。第二，在水利工程建设过程中，作为与水利工程建设有关的建设单位，施工管理人员应当做好与法人的协调沟通工作，建立合理的施工项目内部管理制度。第三，在水利工程建设过程中，有关管理人员和检查员应当认真检查所使用的建筑设备和相关材料的质量，并对其进行详细检查，避免不符合要求的设备和材料进入。此外，应在正式使用前对设备进行第二次检查。应保证所有使用过的材料和设备由正规制造商生产。此外，还应保证工厂证书、质量证书和建筑材料和设备质量检验证书的完整性。在正式施工过程中，现场监理人员必须对有关施工人员的施工作业进行检测，防止作业中出现不规范现象。例如，如果发现有违规行为，应及时纠正，以避免再次出现相关问题。消除了施工安全隐患，保证了水利工程的顺利实施。
结束语
总之，在水利工程整体建设的过程中，施工管理工作是一项重要的工作内容，它直接影响了整个水利工程项目是否能够顺利完成。为了能够确保水利施工项目达到质量检验标准，应保障施工项目管理手段的合理性和理念的科学性，进而能为我国水利工程带来一定的社会效益和经济效益。所以管理水利工程施工的相关政府部门以及企业，应不断完善施工管理策略，可合理的借鉴先进的管理方法和思想，建设科学合理的施工管理计划，继而可在确保水利施工质量与安全的基础上，提升水利工程的社会效益和经济效益，促进水利工程的可持续性发展。
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[4]刘兴.水利工程的建设与施工现场管理措施探微[J].建筑工程技术与设计，2018（15）：3122.
论文作者:孙晓村
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/12
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