摘要：现阶段，工程造价成本受到了人们的关注，相关的管理制度也在不断的完善。工程造价成本与建筑企业的利益密不可分，在项目在实施时，将工程总体造价控制在合理范围内，按照相关规定进行检查，有效的对项目进行管理工作，使企业得到更多利益。
关键词：土建工程；造价；成本管理；方法研究
1土建工程造价成本控制的重要性
土建工程造价控制涉及面比较广泛，每个环节的造价控制都要加强重视，采取科学的控制策略降低土建工程的成本，最大化提高土建工程经济效益。土建工程造价控制工作有着其自身的特殊性，所以会受到多方面因素的影响，这就要按照实际的需要采取相应控制措施。土建工程项目的施工周期相对较长，并且涉及到的部门单位也比较多，造价控制中的各环节都和工程质量以及企业的经济效益有着联系，只有提高造价控制的整体质量水平，才能真正有助于土建工程企业在市场中的可持续发展，提高企业自身的竞争力水平。另外，土建工程造价控制工作的科学开展，能有效降低投资超额的现象，最大程度保障工程部门的资源合理化配置，将资源能得以充分有效的利用。工程造价控制是实现企业经济效益最大化目标的重要举措，也是保障土建工程质量的重要手段，也是促进土建工程行业良好发展的重要途径，通过土建工程造价控制水平的提升，才能真正有助于促进建筑行业经济的稳步发展。
2工程造价与施工项目成本控制管理影响因素分析
2.1工程造价的影响因素
（1）管理理念不强，管理方式滞后。我国当前现行的造价管理制度还没有达到完善的程度，其在建设工程管理中主要通过周期的方式进行造价管理模式构建，但是在构建的过程中只考虑到建设的成本问题，没有考虑到后期的运行和维护，同时在建设的过程中不可避免的还会存在一定的成本支付问题。同时在工程造价管理中还与建设项目的设计、研究等方面有关，但是由于各部门间缺乏有效的沟通和协调，从而使得工程造价管理中也存在一定的困难。（2）供求失衡，竞争混乱。当前建设施工的要求没有得到有效的提升，由于建筑行业的低门槛也使得建筑企业的数量不断的增多，甚至呈现成倍的增长趋势，从而使得建筑行业市场的供求关系失衡，进而引发混乱的市场竞争局面。这些不规则的市场交易行为也对工程造价管理产生一定的影响，比如故意压价承包，降低劳动力价值等。（3）成本控制存在一定的局限性。当前部分建筑企业的部门权责存在严重的不对应情况，从而使得企业各部门和人员在工作的过程中存在偷懒、责任推诿的情况，同时由于奖惩制度没有得到有效的落实，也使得这种现象无法有效的改善，进而影响到整个企业工作的积极性。而建筑施工成本控制的主体为施工和管理人员，所以即使财务人员做好成本预算，但是施工人员盲目的追赶工期或者技术人员不合理的配置也会导致成本的浪费。
2.2施工项目成本的影响因素
（1）降低投标报价，工程质量难以保障。建筑市场的激烈竞争使得部分企业为了获得竞标的资格和中标的几率而不断的降低投标的报价，进而使得企业的获利空间缩小。所以这些企业不得不采取一些违规的操作降低施工的成本，从而使得土建工程中存在很多的安全隐患。（2）缺乏成本控制意识，管理制度不完善。国民经济的增长使得市场也获得不断的更新，也为建筑企业的发展提供了更多的机会。但是建筑企业的管理理念和管理体制却没有随着社会环境的变化而做出相应的改革，从而导致建筑施工企业忽视了成本的控制意义。在成本控制的过程中，形式过于单一，效果不理想。（3）管理体系不完善，责任划分不明确。从当前的建筑施工来看，还没有形成一套健全的施工项目成本控制体系，大部分建筑施工企业在成本控制管理上都没有做到有效的监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时成本控制的权责划分不明确，导致施工和管理人员在工作上过于敷衍，无法全身心的投入到工作中。
3土建工程造价成本的综合管控
3.1项目决策阶段
一方面，认真进行工程决策之前的各项准备工作，积极收集和整理相关资料，主要包括施工技术参数、设备运行参数以及需要处理的事宜等；另一方面，做好工程可行性研究报告，按照发展前景与实际需求，确定土建工程建设标准和规模。把造价成本问题从源头上进行管控。
3.2方案设计阶段
第一、优化施工设计方案。方案设计质量能否满足国家相关规定、各种功能是否达到使用要求，直接影响土建工程的造价成本以及竣工交付使用全周期的综合效益。科学合理的设计方案作为土建工程良好发展的首要条件，因此，我们应该提前制定优化方案并且在此基础上进行造价成本的控制，为工程施工安全有效的推进提供基础。第二，对土建工程实施限额设计。借助于可行性研究环节审定的材料标准、设备标准以及工程量作为采购依据，防止发生造价过高问题，影响土建工程的后续实施。
3.3招标投标阶段
第一、条件允许的情况下可以选择订单模式进行工程招标与施工，招标方提供标准统一地招标文件，投标单位仅需要按照文件内施工设计要求展开控制。参照企业真实定额、建设行政管理部门所制定与颁布的项目施工规则，规范市场投标的报价工作。针对部分工程量较大的土建项目和漏算项目，支持在招标答疑会的现场提出，做好科学投标管理工作，由整体角度实现工程造价成本的管理。
3.4工程施工阶段
施工过程中是直接涉及到资金投入的，这个环节中最容易造成工程造价成本的增加。所以在施工技术方案在投入实施前，一定要进行论证工作，鼓励新技术的实施降低成本控制，新材料的使用可以提高施工的工作效率也可以达到缩短工期的效果；要建立多元化的监理机制，将责任分工明确落实；工程造价人员需要做好事前审核把关，在施工过程中实时监督工程的进展及质量，严格按照设计方案执行，当出现意外情况时应当重新计算成本；当工程项目在实际开展时出现合同之外的费用，应及时安排人员进行现场签证，多余费用要征求施工方和管理方意见，避免后期不必要的麻烦。需要注意的是，施工企业必须按照原图纸进行设计，不得擅自更改施工图纸，造成整体施工的不良影响。
3.5竣工结算阶段
工程造价控制的最后环节是竣工阶段。造价人员应根据合同的要求来审核工程量，对审核施工过程中发生的现场签证情况，依照合同标准进行计算，严格控制工程预算外的费用；若出现没有按图纸进行施工的部分，应该根据合同中的违约施工对应的条例削减费用。在这个过程中造价人员需要根据合同中的工程详细计算和材料明细表进行对比分析，还需要注意原材料单价、施工分项工程和施工现场的实际情况进行综合计算分析。
结束语：综上所述，研讨建筑施工工程造价管理和对其成本的优化控制，可以知道，若想在根源处促使建筑施工单位可持续性发展，其管理人员就必须把工作重心转移到如何促使有关工作人员提高对施工项管理和成本优化控制的关键性的认识上。对建筑施工工程中的各个环节进行归纳总结，从而订制更加完善的成本控制和优化方案，实现建筑施工工程利润收益的有效提高，使得建筑业能够快速适应不断完善发展的中国特色社会主义社会，令其能够在当前的大环境中取得长足发展。
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论文作者:刘一铄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：土建论文; 工程造价论文; 工程论文; 造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;