摘要：核电站大修是电站运行期间最重要的环节之一。我们根据大修计划的安排在大修开始到结束这段时间有一系列的检修工作需要完成。其中核岛的主要检修工作有:乏燃料的卸载、新燃料的装载;一回路主设备的解体检修、在役检查、回装;核岛系统主设备的性能试验、射线探伤;射线探伤作业具有很高的辐射风险，是核电站辐射防护的重要对象之一。本文主要介绍讨论核电站常见射线探伤源的辐射水平估算，放射源管理、探伤人员资质管理、探伤作业过程管理、探伤异常响应管理等。总结出一套行之有效的方法，控制辐射风险，保护公众与环境的安全。
关键词：核电站；辐射防护；管理
前言：放射源是我们生活中接触最多具有辐射特性的物品，现在已被广泛使用于人们的生活当中，如工农业生产中应用的料位计、医疗设备、辐射杀菌消毒、设备的射线探伤等，因此放射源给人们带来危害风险的机会也在加大。国家对于放射源的管理有明确而严格的规定，上述事件的发生，暴露了有关部门管理的问题。由于缺乏监管，造成了放射源的丢失以及工作过程不按章操作，给环境和公众带来了很大的影响。放射源在核电站有着广泛的应用，如射线探伤和仪器仪表检定，最多的是在设备的射线探伤工作中的应用。射线探伤用放射源的活度大、影响区域广、危害严重、发生事故后的影响面广，因此它的管理更需要我们重视。现在我们就来探讨一下核电站放射源和射线探伤的辐射防护管理。
一、辐射防护大修管理组织机构及职责
辐射防护大修管理是一项复杂工作,它涉及计划、组织、控制、协调、培训、经验反馈等方方面面。为了在大修期间对辐射工作进行有效管理,确保大修期间辐射工作人员的辐射安全和各类指标的有效控制,保证大修辐射工作的顺利完成。就需要一套完整的大修组织机构体系,以辐射防护大修协调人为主,小组负责人和相应小组成员相配合的大修管理机构。
二、射线探伤的辐射防护管理
核电站进行射线探伤最多的区域为气轮机厂房和核岛厂房，这些区域周围有着实体的屏蔽设施，但设备多、人员清场难度较大。也有在室外无实体屏蔽的地点进行的射线探伤，风险较大、影响因素较复杂。且探伤用放射源放射性活度较大，因此射线探伤的辐射防护管理是一个重要而复杂的工作。
（一）责任
1.电厂厂长。电厂厂长对射线探伤活动的安全负全面的领导责任，包括：（1）根据国家有关法规和标准，建立射线探伤活动的安全管理体系并监督其实施；（2）保证射线探伤活动的安全管理所需资源。
2.部门经理、处、科长。部门经理、处、科长对本部门及其接口承包单位的射线探伤活动的安全管理负责。具体包括：（1）执行国家有关法规、标准和电站有关规定、程序；（2）接受安全监督部门的归口管理和监督；（3）对违反法规、标准、规定和程序的行为事件进行分析并纠正。
3.员工。从事射线探伤活动的员工对放射源和射线探伤活动的安全负责。
4.辐射防护科。辐射防护科是射线探伤的归口管理部门，对射线探伤的安全具有下列责任：（1）根据国家有关法规标准制定射线探伤安全的管理规定和有关程序；（2）对射线探伤活动进行监督并提供技术支持；（3）负责《射线探伤许可证》的辐射安全审批，并现场跟踪监督。
5.其他相关部门。生产部、维修部、技术部与射线探伤活动有关的部门和人员应按相关规定保证射线探伤活动的安全：
（1）计划工程师负责探伤活动时间窗口的安排；（2）射线探伤工作负责人负责其班组成员的辐射安全及探伤活动现场的安全；（3）运行值负责审查及控制探伤工作符合机组状态要求并广播宣布探伤的开始与结束。
（二）射线探伤的管理
1.人员资格要求。（1）从事射线探伤人员应持有国家授权机关颁发的有关资格证书；（2）射线探伤人员还必须通过由辐射防护科定期组织的射线探伤专项培训与考核；（3）在控制区内进行射线探伤的人员同时应具有相应的辐射防护一级授权
（RP1）或辐射防护二级授权（RP2）。
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2.运输要求。（1）指定车辆或专用设备运输探伤用放射源；（2）全过程需有符合资格要求的人员监护放射源；（3）在辐射防护人员及交接双方负责人到场，确认《射线探伤许可证》有效、探伤设备状态正常、借还手续齐全的前提条件下，遵循安全原则可在现场完成探伤设备的交接。
3.一般要求。（1）射线探伤活动必须办理《射线探伤许可证》，未经批准，不得从事探伤活动；（2）射线探伤的时间由计划工程师安排，且尽量在正常工作时间外进行。如果必须在正常班时间内进行，需经过辐射防护科科长或辐射防护on-call工程师批准，以采取特殊防护措施和组织辐射防护人员对现场的监督；
（3）任何探伤地点的变动和在批准时间期限内没有开工的探伤活动，都必须重新办理《射线探伤许可证》，在批准期限内开工，但延期时间较长时，应通知原批准人；（4）《射线探伤许可证》的申请必须严格按次序办理签字；（5）一张《射线探伤许可证》只对一个探伤活动有效；（6）不得过早提取放射源，必须在探伤活动开始前，方可去源库提取放射源。探伤活动一旦结束，立即归还放射源。探伤活动中断时间较长时，应归还放射源，探伤负责人不得保存放射源过夜。
三、辐射防护大修管理的主要工作
辐射防护大修管理工作一般分三阶段,即大修准备阶段、大修实施阶段及总结反馈阶段。
3.1大修准备阶段
大修准备是否充分直接影响着大修安全、大修质量和大修工期这三大控制目标能否实现。准备不力的大修将导致大修工期延长、大修期间核安全隐患增加、大修期间设备损坏率增加、大修预算费用超支、大修开始时间被迫调整等。只有真正做到人员到位、物资充分、文件齐备才能保证大修各项工作有序进行。
大修准备一般提前半年开展,对于首次大修的机组,辐射防护准备工作至少提前1年。大修辐射防护组织机构成员按照相应职责开展工作,主要包括人员准备、文件准备和物资准备三方面内容。
3.1.1人员准备
人员准备主要是外委人员的配备,大修开始前5个月,大修辐射防护协调人组织相关人员深入分析大修检修项目及检修计划确定工作内容及人员需求,按需配备工作人员。由于首次参加大修的辐射防护人员及承包商缺乏经验,技能不足,容易发生辐射安全事件,因此承包商必须对其员工进行理论及实操培训,并且由辐射防护科组织人员对其进行考核,考核合格后方可上岗。
3.1.2文件准备
大修文件准备是大修准备阶段的一项重要工作,大修协调人需要对大修总体计划进行深入分析,编制大修辐射防护准备和实施计划,严格按照大修辐射防护准备和实施计划的时间节点编制相关文件,例如大修辐射防护工作实施方案、ALARA行动单及控制点检查单、大修辐射防护日报及周报模板、辐射防护领域大修初始报告、大修机组停堆后降级测量报告、大修集体剂量趋势图等。
3.1.3物资准备
物资准备主要包括基本辐射防护用品的准备、附加辐射防护用品的准备、辐射监测仪表准备、控制区射线探伤物资准备、外围监督物资准备及外围支持物质的准备等。
小结：大修期间辐射防护管理经验是在实践和经验累积中不断完善的,电站投运初期无论是辐射防护专业还是维修部门都可能存在经验缺乏、管理制度不健全等问题,通过外部学习和同行经验交流并不能解决所有问题,因此还需要在大修总结和经验反馈的过程中不断学习和完善,建立起一套适合自身的、相对成熟的大修辐射防护管理体系。
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论文作者:李纲
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
标签：射线论文; 放射源论文; 防护论文; 人员论文; 核电站论文; 工作论文; 时间论文; 《中国电业》2019年第10期论文;