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摘要：建筑工程管理与建筑工程质量密切相关，对建筑工程的经济效益影响很大。因此，一个好的建筑工程应该注意各个施工阶段的管理。如果管理上出现问题，势必影响整个建设项目的质量，进而影响建设项目的经济效益。因此，建筑工程中的管理工作必须加强，学会运用合理的管理方式，保证建筑工程质量化保障施工企业的效益安全。
关键词：建筑工程管理；关键技术；问题；探究
1 建筑工程管理概论
1.1 建筑工程管理的概念
目前，我国在建筑工程项目中最为常用的管理方式有以下几种：1）部门制。2）事业部制。3）公司制。4）专业管理。部门管理是指设立专门的管理部门，对各种项目进行管理；公司制度主要适用于单个项目的管理；企业部门制度主要是完成从建设项目开发阶段到建设阶段的工程运营的财务会计和管理，专业管理是最不常用的方法之一。主要管理对象是工程设计完成后的一般工作。
1.2 建筑工程管理的意义
加强建筑的工程的相关管理工作，具有重要意义：（1）加强成本管理。住房成本直接影响消费者的购买力。如果工程的建筑成本非常高，房子的价格也会上涨。这最直接的后果是消费者负担不起高昂的房价，而且很难出售房屋，导致住房囤积。成本无法及时收回，将给开发商带来巨大的资本压力。（2）加强进度管理。建筑工程造价会受到施工进度的影响。如果施工进度缓慢，施工成本就会增加，不利于房屋销售。（3）加强质量管理。房屋质量的好与坏会对房屋销量产生直接影响。加强质量管理工作，有利于建设高质量的房屋，有利于创造良好的企业形象，为企业盈利带来好处。
2 建筑工程管理现状
2.1 建筑工程管理法律有待完善
虽然有关部门对工程项目的招标投标提出了一些指导意见，但没有规定具体的项目管理实施规则，缺乏国际化的管理体系和标准。在这种背景下，我国的建筑工程管理项目变得非常混乱，建筑企业的经济效益明显下降，甚至会影响到建筑企业的国际形象，这不利于建筑企业的发展和进步。
2.2 施工进度管理问题
建设项目的建设进度是工程的生命表，必须始终在正确的轨道和时间范围内行走。施工进度的延误不仅是施工项目的延误，而且对工程项目的延误或影响也是非常重要的。因人为因素、物质因素、设备因素、环境因素等可以提前预测或者改变的因素而延误的，会导致整个工程无法保证质量，破坏施工团队的声誉。其中，人为因素和物质因素影响整个施工进度的问题主要发生在采购原材料的过程中，原材料是施工前的一个重要准备阶段，如果材料不齐全，难以开工。为了避免人员和物质因素可能出现的质量问题，我们必须在工程开始前做好分配和检查工作。合理的配置人力，物理，和能使用的财力。除此之外还要做好相关防护措施，才能高效控制整个的施工进度，避免窝工。与此相对的环境因素和设备因素则有可能在施工时间较长时，施工期间遇到的不同的天气气候，比如暴雨，大雪，高温等会不同程度的影响施工设备的正常使用导致项目中途中断或无法继续顺利进行，造成和前两个因素一样的延期后果。
2.3 施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑业在我国市场经济的健康稳定发展中发挥着十分重要的作用，也能有效促进我国市场经济的发展和进步。但是，从我国建筑发展的现状来看，建筑业仍存在着一些不正常的竞争，进一步增加了建筑工程管理的难度，不利于提高建筑工程的经济效益和社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
2.4 造价工程控制不够严谨
工程造价控制是工程管理的重要组成部分。它主要控制成本的各个方面。如果控制不够严格，将增加施工企业的施工成本，严重影响施工企业的经济效益。例如，在招标决策阶段，施工单位不严格按照市场成本内容和施工定额进行成本控制，施工成本容易超出预算，而且企业的经济效益将会大大降低。因此，企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建筑工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。
3 建筑工程管理影响因素的应对举措
3.1 构建完善工程管理体制
工程质量的提高需要相应的管理体系的支持。因此，要求有关施工企业根据实际情况充分开展工作。在此基础上分析了当前建筑工程管理体系存在的不足，不断完善和创新，最终保证了建筑工程管理机制的完善。同时，在此基础上建立完善的管理体制，尽可能学习和借鉴国外先进的管理理念，并将其纳入本国的管理体制，以保证工程管理质量，促进建筑业的稳步发展。
3.2 大力提升工程管理人员意识水平
提高施工项目经理的综合素质和主观意识是施工队伍建设的重要前提和基础。因此，为了有效保证施工队伍的整体水平，施工企业必须定期进行施工培训，引进先进的管理知识，从而促使工程管理人员充分了解国内外的工程管理情况，在改善知识结构的同时，积极改变自己的态度。不断地激发他们的工作热情。此外，在闲暇之余，还可多学习国外发达国家的先进管理技术和经营，并将此类技术经验充分运用到工程实际当中，由此才能切实提升建筑工程整体管理水平。
3.3提高管理人员的综合素质
提高管理者的综合素质能积极有效地影响工程管理的有效性。施工企业应根据企业的实际发展需要和经理本人的综合素质进行评估，制定提高经理综合素质的培训方案。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。另一方面，通过对管理人员综合素质的培养，对企业的良好发展起着推动的作用，使建筑企业在竞争过程中处于一定的优势位置。
3.4积极采取先进性工程管理手段
主要要求施工企业采用的工程管理施工技术应坚持不断更新和改革，大力引进国外先进的管理技术，以实现工程管理质量的全面提高。例如，在当今科学技术迅猛发展的背景下，可以利用信息管理系统开展建筑工程管理工作。整个过程要求加强对项目各方面的监督和定位，深刻落实各项管理工作的有序发展。提高建筑工程的整体管理质量。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。
结束语
总之，建筑工程管理是非常重要和必要的。它是整个建筑工程建设的核心，在一定程度上关系到社会和民生的发展。在具体的实践过程中，要合理分析和处理建设工程管理中存在的问题，找出制度缺失、人才薄弱等根本原因，并采取一系列优化对策。由于个人能力有限以及建筑工程管理系统的组成复杂，本文作出的研究可能不尽全面，因此，希望学术界大家持续关注此课题研究，从不同维度解析其中存在问题及产生因由，继而针对性地提出更多有效优化举措或建议。
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[3]王世琦.浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J].居业，2018（10）：122-123.
论文作者: 孙小燕1,王雷2
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/3
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