摘要：近年来，随着建筑工程的快速发展，能够满足人们生活的实际需求，并且为国家经济发展和社会进步提供充足动力。为提高建筑工程项目质量和确保施工安全，有必要积极开展项目管理工作，进而对建筑工程施工加以有效规范，有助于实现建筑管理经济效益的最大化。本文主要论述建筑工程项目管理的主要内容、应用和优化对策，能够促进建筑工程项目管理工作的深入开展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
虽然随着建筑行业的不断发展我国建筑工程项目管理水平得到了较大程度提升，但是不能满足于发展所取得的成就，对于发展背后存在的不良问题也应引起重视。对我国建筑工程项目管理现状进行分析了解到，目前建筑工程项目建设中超出预算、工期拖延等问题普遍存在，这些问题产生都是因为建筑工程管理控制力度较差所导致的，不仅导致建筑企业造成了严重损失，对人民生命财产安全也造成了严重威胁。应重视建筑工程项目管理中存在的不良问题，积极找寻有效措施进行改善，这样才能不断提升我国建筑工程项目建设管理水平，促进我国建筑工程项目建设领域的进一步发展。
1.建筑工程项目管理中存在的不良问题分析
1.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐
在城镇化快速发展背景影响下越来越多的工程项目投入建设，其中包括了电力工程、水利工程、工业民用建筑工程等。很多企业认识到这一发展给予纷纷投身于建筑工程项目建设领域，企业将工程项目建设施工承包权获取作为企业发展的头等大事，为了获取更多的经济效益加强了工程承揽力度。在建筑工程项目实际建设施工阶段施工企业只是注重施工进度管理，希望在短时间内完成建筑工程项目建设，并快速投入到下一工程项目建设中去。盲目性的追赶工程项目建设施工进度忽略了工程项目施工质量控制的重要性，最终导致工程项目建设施工现场管理过于混乱，工程项目建设施工质量很难达到预期设想，对建筑施工企业的经济效益和社会名誉造成了严重损害。这种情况出现主要是因为施工现场管理人员的综合素质较差，管理人员没有具备丰富的工程管理理论知识，年龄层次较高。因为我国建筑工程项目建设施工领域在短时间内急剧扩张，对高素质工程项目管理人员的需求也在短时间急剧增长。但是目前很多项目经理年龄较大，学习能力较差，不能及时吸收外界先进的管理理念，但是因为项目管理人才紧缺严重所以不能不将其任命为项目经理。这些管理人员综合素质根本无法满足现代工程项目建设施工管理需求，建筑施工企业必须要及时采取有效措施进行整改。
1.2建筑工程质量质量管理制度不完善
目前，随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目不断增加，人们对于建筑项目的质量要求越来越高，这些变化在为建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了一定压力。当前大部分企业对于施工质量的管理工作并不到位。很大程度上是由于质量管理制度的落后以及不健全，使得建筑工程施工中极易出现质量问题。而不具备完善的施工质量管理制度，不仅阻碍了企业在对建筑施工项目的质量管理，还极易发生施工进度延误的问题，影响企业的经济效益。
1.3安全意识比较薄弱
建筑企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致建筑工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。
1.4项目建设可行性研究力度不足
工程项目建设可行性研究是保证工程建设施工工作顺利开展的基础和关键所在，工程项目建设可行性分析包含的内容众多，其中包括了工程项目建设投入的经济性、施工技术应用的先进性以及工程项目实际建设的适用性、工程项目建设落实的风险性等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然是很多建筑工程项目建设投资过程中没有对项目建设可行性进行全方位的分析，盲目性的进行工程项目建设投资，最终导致投资人员承受了较大的经济损失，同时也为后续建筑恭曾项目建设事故发生埋下了伏笔。
2.建筑工程项目管理的优化对策
随着建筑工程项目管理工作的深入开展，在建筑工程建设中越来越发挥着重要的作用。但是，就现阶段建筑工程项目管理工作而言，其管理力度仍然较小，不能充分发挥对建筑工程的积极作用。对此，有关人员有必要提出合理的项目管理优化策略。
2.1加强项目管理的监督
项目管理在建筑工程管理中的应用，可能存在管理不合理的问题，降低管理效率。所以，管理人员有必要加强项目管理的监督，对提高项目管理效率发挥着积极的作用。首先，在项目管理工作中，管理人员可能未能全面贯彻和落实管理观念和有效开展管理工作，在一定程度上降低管理工作效率。而在监督工作的指导下，管理人员能够深入开展工作，对提高项目管理工作效率有重要影响。其次，在项目监督工作中，监督人员能够对项目管理方式、不规范行为等方面进行有效监督，有助于推动建筑工程企业项目管理工作的深入开展。
2.2做好项目建设可行性研究工作
在建筑工程项目建设施工工作开展前一定要对工程项目建设可行性进行研究，保证工程项目建设可行性研究的深度。要从经济、安全、社会、人文等众多方面对工程项目建设可行性进行分析，对工程项目建设进行经济性评价。只有将工程项目建设可行性研究纳入到建筑工程项目管理工作中去，并做好建筑工程项目建设阶段的“三控制，二管理，一协调”，避免工程项目建设中或者建设完成后造成不良社会反映，提高、强化工程项目建设的经济性、环保性和社会公益性。
2.3加强对建筑工程施工材料的管理
进行积极的市场调研是在进行施工材料选择之前要进行的一项重要的工作。在调研的过程中可以更加直观的对材料的市场价格与质量有全面的了解，这样能更好的选择施工材料，以确保施工材料质量。施工材料的管理与储放必须要坚持公平公正与规范。对于企业来说，对采购与管理工作人员的素质培养也不容忽视。部分采购人员为满足个人需求趁工作之便在采购的过程中为个人谋求利益，另外，部分工作人员不重视材料管理工作导致出现材料的滥用，使被材料浪费。因此，建筑企业要不断增强采购与管理工作人员的综合素质，为此，就要不断完善施工材料管理机制。
2.4构建完善的房屋建筑工程管理制度
完善的房屋建筑工程管理制度体系，与建筑工程的质量建设有着密切的关联，同时也是建筑工程经济效益发展的重要举措。因此，建筑行业首先要结合时代的发展，积极地完善相关的管理制度，结合房屋建筑的具体施工状况，制定施工标准和规范。要制定明确的岗位职责管理制度，给相关的岗位配备符合专业要求的人才，制定一定的激励机制，提高各个岗位工作人员们对待工作的热情，认识到建筑工程质量建设的重要性，为建筑工程项目建设施工的质量提升做好充分的准备。
结论
总之，建筑行业对人们的生活和工作，以及社会经济的发展都有着至关重要的影响。建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。
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论文作者:何伟斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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