浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理论文_刘毅

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理论文_刘毅

刘毅

身份证号:3207231990****4433 江苏盐城 224000

摘要:新时期建筑企业管理中建筑项目工程管理起着重要的作用。本文就经济新常态当前面临的主要机遇和挑战,讨论工程项目管理创新的基本原则,提出创新思路上的主要策略,来提高建筑业创新能力,加快建筑产业现代化的步伐。

关键词:经济新常态;项目管理;创新思路

产业结构转型是新常态经济的重要任务之一,新常态经济是逐渐淘汰能源依赖型的产业,重视知识密集型产业的发展。企业要想在适应新常态经济的同时,还能获得发展的机遇,就必须要充分利用现阶段的信息科学技术,实施经营与决策依照决策系统的措施。企业要实现经济管理效率不断提高,要采用加快信息传播与反馈的渠道,利用电子商务平台,开拓新的销售渠道。现阶段,互联网使用普遍,在市场上具有重要的地位,企业要抓住互联网这一平台,不断引进高科技。现在市场竞争激烈,企业要采用人才策略,以高科技人才为核心,在进行经济管理的过程中不断引入高科技人才。

一、工程项目管理的内涵

工程项目管理是建设领域的项目,一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,是20 世纪50 年代后期发展起来的一种计划管理方法。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、进度、投资的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,并且要考虑中央提出的可持续协调发展等等。

二、建筑企业经济管理创新过程中的现状及问题

(一)企业员工缺乏创新精神

即使我国现在经济发展处于新常态经济阶段,但是使用的依然是传统的管理模式。员工没有主观能动性,只是领会领导的意思,执行政策满足管理的要求;还有大部分员工思维僵化,不适应创新政策进而反感这些政策;另外还有些员工以利益为主,当创新政策实施过程中影响了他们的利益,他们便会持不支持甚至是持反对态度,阻碍企业经济管理创新。

(二)缺乏创新氛围

当创新过程中涉及到一些问题时,如果会损害企业经济利益时,部分企业家就不愿意创新。并且一直以来对创新的认识不足,只当做了一个口号,没有从多角度创新。虽然现在谈到创新时,大部分企业表现出积极性,但是都是表面上停留的创新,并没有做到从产品、战略、管理等多个角度实行真正的创新。

(三)缺乏有效的激励机制

经济管理创新与激励制度联系紧密,恰当的激励制度有效推进经济管理创新。很多员工并没有认识到,经济管理创新在实现企业经济效益增长的同时,也会给员工带来利益。采用激励机制,可以节约创新成本,增强员工对创新的积极性,加快创新过程。

(四)企业经济管理制度不完善

当前我国大部分企业采用的是粗放式发展的战略,希望在最短的时间内获取最大的经济利益,导致大部分企业在相关制度建设上存在滞后性,经济管理制度不完善。主要是三个方面:第一,经济管理制度存在许多漏洞,缺乏监管机制。第二,大部分企业还没有完全适应市场经济的变化,导致我国经济管理逐渐跟不上时代的发展需求。第三,我国大部分企业处在初步阶段,制度落实不足,资源浪费严重。

三、经济新常态对工程项目管理创新的挑战与机遇

(一)需要面临的挑战

关注经济新常态环境对建筑业和工程管理创新未来发展走势的挑战,我们需要面对来自多方面的挑战:增速下行的压力加大,结构面临强制调整,创新驱动能力较弱,多重风险更加显性化,产业革新能力较弱。

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(二)迎接的机遇

随着近几年我国经济形势的变化,经济结构调整可以为工程项目管理带来机遇,能源企业工程成功运用系统的管理观念与技术措施,还有国家供给侧结构性改革为我国能源企业工程项目带来良好机遇,在土地、资本、创新、劳动力上实现了最优配置,能够提升经济增长的质量和数量。

四、建筑工程项目管理创新的基本原则

(一)基于基本国情

立足于我国基本国情,考虑我国民族文化、行为习惯等适应情况,联系我国发展水平和实际情况,在面向国际化时,加快我国工程项目管理的实际应用与理论研究。注意总结我们国家多年以来项目管理理论与实践经验。

(二)反映专业化特色

项目根据不同的专业角度,可以划分为多种类型,而且在涉及的资源、难易程度、项目的范围、经历的时间等方面存在很大差别,因此专业化的项目管理出现了。专业化特色的工程项目存在差别,这样在创新上才具有现实的竞争力。

(三)坚持国际化方向

国际一些组织先后发布了具有长期社会生产和管理实践的文献,代表着国际项目管理的发展趋势,积极推动了项目管理的实践应用与人才培养。我国的工程项目管理创新只有坚持国际化方向,才有机会更好学习先进的技术和方法,更好的顺应项目管理发展潮流,提高项目管理水平。

五、建筑工程项目管理的创新思路

(一)提升员工的整体素质

市场上竞争激烈,企业要想在竞争中奠定一定的基础,就必须不断地引入高素质人才。与此同时,还要提高企业现在任用的工作人员的专业水平、管理能力,开发与利用企业的人力资源。第一,企业要尊重工作人员,更要尊重员工的劳动成果,努力保障员工的基本利益。第二,注重挖掘与培养人才,通过考验选拔适合企业并且具有较高的综合素质的人才,重视对员工的培养,鼓励员工创新,并采用适当的经济报酬进行奖励。

(二)以利益形成机制创新构建合作共赢

利益相关者的满意程度是评价项目管理成功与否的标志,在大型复杂的项目中,利益关系十分复杂,利益者之间容易产生冲突,兼顾不同阶层、不同群体的利益是相当困难的,会阻碍项目的实施绩效,严重时还会导致项目失败。因此采用现代组织理论和合作理论尤为重要,要达到工程项目管理工作和谐发展,实现合作共赢,积极发展新常态下利益共享的形式,促进项目工程管理创新发展。

(三)项目组织结构上的创新

我国是以合同制的方式管理能源企业的,所以项目承包方只是依照合同中约定的工程量做,不会负责项目建设过程中出现的问题,导致能源企业为了自身的利益,忽视项目的质量。在实行具体项目时,要明确能源企业与责任部门的关系,改革创新管理方式,找出相对合理的组织结构,提高项目工程的质量。

(四)完善企业管理制度

企业经济管理创新的一个重要部分就是企业管理制度创新,它能够提高执行效率。要使企业适应经济新常态下发展的市场环境,需要整合企业内部资源,依照市场导向,结合企业内部结构,建立完善的监管机制,内部与外部监管机制相结合,提高企业整体运行效率。

六、结束语

针对我国企业在经济管理创新中存在的问题,结合我国实际,敢于面对挑战,抓住机遇,提升员工素质,创新机制构建合作共赢,创新项目组织,完善企业管理制度,提升工程项目管理创新。

参考文献:

[1]杨建伟.试论建筑工程项目管理创新策略[J].城市建筑.2017(3):104

[2]王春苗.建筑工程项目管理创新策略研究[J].企业改革与管理.2017(1):30

[3]周晓明.新形势下如何搞好工程项目管理[J].新疆农垦经济,2005(7):126-127

[4]韩勇.探析新形势下的工程项目管理[J].山西建筑,2011(36):231-230

论文作者:刘毅

论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期

论文发表时间:2018/2/9

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