摘要：科技是现代生产的重要支撑，在当下阶段中应用较多的便是信息化技术。通过计算机对信息进行整合，使得各项生产条件得到有效运用，便是信息化的基本思想。建筑工程管理通过对信息智能化的应用，使得本身的发展限制得到缓解，在信息的运用上更为合理，使得工程中的较多问题得到有效解决。建筑工程管理对信息化的运用过程中，尽管取得了一定效果，但也存在较多问题，对其中问题进行明确并解决，能够为建筑工程发展带来助力。
关键词：建筑工程；合同管理；信息化发展
引言
建筑工程在实施中，其项目管理中的核心部分是施工管理，同时也是工程管理的重要组成部分。因此，需要对合同管理进行强化，并在合同执行过程中，借助新技术、新方法对合同管理质量进行提升，保证合同履约。有效进行合同管理，能够有效减少合同风险，提升施工企业的经济效益，保证建设市场能够稳定发展，进而为工程稳定实施奠定基础。
1建筑工程管理信息化的现状
1.1建筑工程管理信息化认知程度不足
尽管我国的建筑行业发展迅速，然而相应的建筑工程管理信息化的发展却没有展现这一现象，许多建筑企业对管理信息化这一名词的认知程度还有所不足、不够了解，甚至是出现了有的领导将在工程中运用计算机错误地理解为实现管理信息化的情况，没有深刻理解建筑工程管理信息化能在所有的环节中运用，其并不只是使用计算机技术。
1.2缺少掌握信息化管理技术的高端人才
建筑领域实现信息化管理是必然的，建筑企业要进一步发展和提升自身的生存力和竞争力，必须学习和引进最新的信息化管理知识，把高端人才的培养工作重视起来，但是目前的总体情况却是在这方面的高端人才严重缺失，非常难以招收到能完全做好信息化管理工作的高端人才，此外，许多的管理人员没有深入了解和接触到全面系统的知识，以至于在企业的实际运行中产生了很多阻碍。我国的建筑工程信息化管理的顺利发展和进步受许多条件的限制。
1.3相关软件技术发展落后
在建筑领域内信息化管理相关软件的使用程度越来越频繁，使用程度越来越深，信息化软件能解决许多的管理技术问题，开展相关软件的开发和创新工作非常重要，但是，目前现有的管理信息化软件都不能达到建筑按工程作业所要求的信息化标准程度，直接购买其他国家的相关软件的成本非常大，在结合我国的实际情况和国情，这些软件未必会和我国的建筑工程管理信息化具体工作相兼容。
2建筑工程管理信息化管理要点
2.1强化信息化管理意识
信息化管理意识的加强，能够使得信息化技术运用的过程更为直观有效。一般而言，在开展建筑工程的过程中，部分施工单位对于建筑工程的控制几乎都是建立在施工质量的基础上。现场管理便是施工质量直接监督者，但现阶段施工管理人员普遍存在的问题便是文化程度不高，对于信息化意识也存在较难以灌输的问题。信息化管理可以使得整体工程在施工质量以及施工安全上得到保障，因此施工现场管理便是信息化用户的最为直接的一层，所以意识的加强还需要从这一层进行。这便需要进行相关理念的深化，建立培训班，并对其中教授的理念进行测评，作为晋升的主要依据。后期对信息化使用的频率进行查验，对其中使用效果好的进行奖励，对其中运用较差的进行惩处。在进行施工方案会议的过程中，需要对信息化进行强调。该类方法是硬性要求融合信息化管理意识，对于建筑工程有较为实际的意义。优点在于能够快速建立信息化管理意识，后期的意识深化在于管理层对信息化本身的优势明确后发掘。
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2.2完善相关配套措施
创建建筑工程管理系统离不开技术以及相关设施的支持，政府应当从完善市场信息、加快互联网信息建设、推出相关法律法规等方面给予良好的保障。从技术支持、政策支持等多方面对完善建筑工程信息化管理系统的途径提出建议，对管理系统的建成提供具体的保障措施，鼓励和引导社会各方专家组织的参与，为建筑工程信息化管理系统建造一个良好的客观环境。
（1）完善市场信息。政府应当充分利用好市场调控作用，整合建筑市场的各类市场信息，帮助建立全面、准确的市场信息系统，加快建设信息服务，在线支付等支撑体系，整合商务信息，为创建建筑工程管理系统提供强有力的保障。
（2）加快互联网建设。创建建筑工程信息化管理系统是在互联网发展的推动下提出的，所以加快互联网建设是创建建筑工程信息化管理系统最应该做的基础设施建设。范围更广、覆盖更全面的宽带设施、大力建设光纤连接入网，形成传输文字、图像、数据更快捷的路径，还要加强互联网安全建设，保护数据信息安全不被窃取。
2.3使用多层管理平台
整个建筑工程施工过程之中，所涉及到的建设单位不止一家，如设计单位、施工单位等等，而且每个单位均对应着很多管理工作，如施工合同管理、财务管理等等.对于该种施工情况，在具体建筑管理工作开展上，工作人员可以从多元化角度着手，确保信息技术可以在建筑施工项目中得到普及应用，让管理平台显得更加层次分明。通过上述工作形式，平台中的各个单位都能以集体利益为目标，开展团结协作，构建完善的信息数据平台.除此之外，在实际建筑施工工作开展过程中，由于单位类型不同，所产生的信息也存在很大区别。在信息技术的支持下，能够确保信息在管理平台之中实现共享，并将不同单位以及不同层次的信息集中在一起，实现有效的总结和分析，形成明确的反馈结果，这也是整个施工管理工作顺利开展的前提条件。
2.4强化管理人员信息化技能
为了保证管理人员在信息化技能方面得到有效提升，施工企业需要对“走出去、引进来”进行有机结合，组织内部人员积极外出学习，以掌握更加先进的信息技术以及管理技能。同时，应该积极招聘，引进技能全面的专业人才，对管理人员在信息技能方面以及综合素质方面进行全面提升。对于合同管理而言，可以借助讲座活动或是培训活动等，促使管理人员积极学习先进的管理技术以及经验等，进而实现提升管理人员专业素质的培养目标。在进行人才招聘时，企业需要对自身需求进行充分考虑，要求应聘人员应该具备专业的法律知识，对建筑工程中所有的施工环节均能够进行熟练掌握，同时具备较强的信息技能，以便能够满足合同管理在信息化方面发展的实际需求。
2.5加快信息系统和软件研究开发速度
其他国家的相关软件的兼容性较低，如果使用这些软件快就会严重阻碍我国的工程建设速度，研究开发适合我国的系统和软件是非常有必要的，在信息系统的使用上，需要根据我国的施工特点和实际情况，选择合适的系统参数，同时让用户能自主配备参数，保证参数的可用性和准确度，降低企业的资金成本投入。此外，还应该快速地掌握工程项目的完成进度和建设资金投入等情况，再将预算投入资金和实际资金投入作对比分析，进一步提高企业的经济收益。
结束语
综上所述，通过对合同管理现状的分析发现其存在管理意识不足、管理人员信息化技能不足等问题。施工企业可以借助强化成本管理、强化质量管理等措施强化合同管理，并通过对信息化发展加以重视、强化管理人员信息化技能、强化信息化体系建设力度等措施，强化信息化建设力度，为建筑工程建设提供保障。
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论文作者:张志鹏,刘星星,许智成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
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