摘要：建筑工程管理不仅仅是保证建筑工程质量的有效手段，同时也是保证建筑工程安全保障的重要措施。近年来随着国民经济水平与人们生活水平的提高，对于建筑的安全性、美观性、实用性以及独特性等也都有了更高的要求，建筑施工企业实施工程管理，能够有效保证建筑的安全以及建筑的施工质量。本文在分析建筑工程管理特点的基础之上，结合建筑工程管理的重要性分析，对建筑工程管理的实施途径进行阐述，以期能够促进建筑工程管理水平的提升，推动建筑业的前进与发展。
关键词：建筑工程；安全；实施途径
1建筑工程管理的基本特点分析
1.1建筑工程管理具有系统性
从理论方面来解释，建筑工程管理的系统性的主要表现人类为了特定的目的，利用各种先进的技术手段进行有条理的集成来合作共同完成建筑施工项目的行为。工程管理的主要过程是施工企业内部各个相关的部门之间不断协调，各子系统之间达到有机的统一，从而更好地实现建筑工程整体的施工目标。所以说系统理论在当前的建筑工程管理过程中是不可或缺的，是工程管理工作的重中之重。
1.2建筑工程管理具有综合性
各相关工程技术之间发生有机合成是所有工程的特性，同时建筑工程、特定的产品以及特定的企业这三者之间是存在不可磨灭的联系，它们相互制约共同作用，所以建筑工程管理应该考虑的一种模式就是不同施工技术之间的协调性以及不同产业特性之间的协调性的综合性的管理方式。另外，为了能够实现某项建筑工程的预期目标，各相关的资源应该得到最为有效的利用，各工程主体以及工程环境之间应该要注意协调合作，这些都是建筑工程管理综合性的具体表现。
2建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。
3新形势下建筑工程管理的实施途径
3.1不断创新科学管理理念
可靠的制度以及强有力的执行力，都能够保证科学理念的顺利执行，反之制度的完善以及行动的有效性也都科学的理念做指导与沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆切实加强建筑工程施工管理水平，首先需要从意识层面来不断提高对建筑工程管理工作的重视，同时要能够不断地突破传统观念的限制，不断进行反思与创新。对建筑企业内部来说，可以采取多种渠道多种方式来宣传建筑工程管理的重要意义。
3.2不断完善现有的管理制度与管理机制
首先在建立并完善建筑工程的相关管理机制与管理体系时，必须要符合我国的基本国情。其次，现阶段对建筑工程施工管理的监督工作力度不够，应该以更加严格的监督来不断规范施工管理过程。建筑企业应该依靠制度与体系的强制性和约束性建筑工程的管理机构、管理人员以及生产体系的生产人员都能够有条不紊的在自己的岗位上发挥作用。当前经济环境中，建筑施工企业进行管理的主要法律依据是《建筑施工管理法》，并针对自身具有的特殊性来制定更加详细的更加完善的建筑工程管理法律法规，同时依靠公司强有力的监督以及执行力保证规范能够落实到实处。建筑施工企业必须要能够做到针对具体问题进行具体分析，根据自身情况来制定适合被公司发展的监督管理制度以及法律法规，并且认真的按照制度法规来进行管理与执行。
3.3对员工进行培训以便提高员工的综合素质
人员是建筑工程管理工作中唯一具有思维意识的元素，是建筑工程管理相关制度与规范的制定者以及执行者，而且能够直接决定制度与规范发挥的有效性。提高施工人员的综合素质可以从思想水平以及专业水平两个角度入手，加强对员工的思想意识水平以及责任意识水平的提高，建筑工程领域是涉及到国计民生的非常关键的领域，对社会各个阶层的人员的直接利益都有关系，所以必须重视对建筑工程最重要的施工人员的思想意识以及责任意识。另外一个方面就是加强施工人员的技能水平，提高现场施工人员对突发情况的随即事件处理能力以及危机解决能力，对施工人员进行技能培训的内容一定要具有针对性，一方面是提高了施工的技能水平，同时也提升了施工人员以及管理人员的基本专业技能。
3.4重视建筑施工的安全教育
建筑工程的安全施工是保证建筑工程的施工质量的基础，安全施工也是提高建筑工程企业的核心竞争力的关键因素之一。建筑工程的安全管理工作范围较为宽泛同时内容也比较全面，贯穿了建筑工程的始末，建筑工程的施工质量也受到了建筑技术方法、施工新材料、机械设备、施工人员以及管理人员的个人素养以及安全意识、监督工作的力度与大小等的约束和影响。为了更好的保证施工的安全性以及工程的施工质量以及施工进度，建筑工程管理人员应该时刻保持清醒的头脑，不断地加强安全意识，真正做到能够防患于未然。
3.5充分发挥监理职能
强化政府部门的监督职能是改善质量问题的基本途径，设计部门、监理部门以及勘察部门等相关单位都应该处于政府的监督管理范围内，同时政府还应该加强对建筑工程的质量监督与检查的力度。在施工企业内部务必要贯彻落实施工质量责任制，建筑施工企业内部要建立健全施工质量保障体系与机制，强化企业内部的工作秩序并且不断建立完善责任与纪律等，以生产质量作为员工绩效考核以及升级加薪的基本根据。
4结束语
我国正处于建设现代化富强文明祖国的关键时期，建筑行业发展如火如荼，伴随着我国经济改革的深化以及对外开放程度的提升，我国建筑行业的竞争也日渐白热化。为了在竞争如此激烈的领域屹立不倒，建筑行业不能仅仅只追求经济效益与眼前利益，做出危害社会违法乱纪的事，企业要积极客服市场经济所固有的弊端，以道德求生存、靠信誉谋发展、以技术为保障，在建设祖国的实践中不断提高管理水平，拓展实施路径，在市场化的大潮中不断增强自身实力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[3]郭庆刚，杨程.建筑工程管理重要性与实施途径.中小企业管理与科技（上旬刊），2015.12.103
论文作者:庞巍康
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
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