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摘要：提高建筑工程管理与施工质量控制水平，需要从现代建筑工程转型的大背景出发，在不断普及工程施工技术与设备同时，有效梳理工程施工中的具体问题，着力形成完善的管理机制，保证建筑工程施工有效性。
关键词：建筑工程；施工质量；管理质量；有效策略
引言
建筑工程管理的实施过程中，要充分注重方法的科学应用，提高施工质量水平。管理水平决定建筑工程企业能否长远发展，所以当前建筑工程企业就要从管理方面加强重视，提高企业自身的管理能力，采用先进的管理观念，为企业可持续发展打下基础。
1 提高建筑工程管理及施工质量控制的意义
1.1 保证正常施工
我国有着巨大的建筑市场规模，随着绿色、环保、科技等建筑理念的兴起，建筑工程领域的竞争日趋激烈，国家对建筑工程的监管日益严格，只有提高建筑工程的管理水平，有效的保证建筑工程的施工质量，才能获得良好的市场认可度，才能保证建筑工程按照合同要求正常施工。加强建筑工程管理与施工质量控制水平，才能促进建筑工程企业发展。
1.2 节约建设成本
建筑工程的管理水平、质量水平决定了建筑工程企业的整体赢利水平。只有优化建筑工程的管理程序，有效提高建筑工程的施工质量才能降低工程成本，节约不必要的建筑资源支出，实现建筑工程与施工环境的优化互动，从而减少施工过程纠纷，有效缩短工期，防止安全责任事故的发生，保证施工企业的利益最大化，满足建筑工程的建设需要。
2影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
2.1 客观因素
在建筑工程管理过程中，客观因素是影响建筑工程管理和施工质量控制的一个重要部分，客观因素指的就是建筑工程单位以外的一些机构和部门所产生的不利影响。①通过对实际建筑工程管理的现状进行调查，发现很多建筑主管部门的监督力度明显不足，因此，导致对建筑工程管理工作的有效开展产生了极为不利的影响。另外，由于受到各种其他因素的影响，政府相关部门也没有将协助建筑工程单位加强管理的权利和义务这一工作落实到位，从而对建筑工程管理工作的开展产生了极为不利的影响。②因为我国建筑工程监理单位和监理体制本身就起步相对较晚，在实际的建筑工程监理中，经常出现各种问题，这也对我国建筑工程管理工作的有效开展形成了不利的影响。
2.2 主观因素
本身建筑工程管理工作就是一项较为系统性的工程，其目的就是为了保障工程施工的安全、质量、进度，有效控制工程施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但结合当前工程管理工作开展的现状，可以了解到一些管理人员的主观意识中是排斥各种管理的创新发展。很多建筑施工企业都没有建立长远的发展眼光，导致其在实际管理工作开展中，存在消极怠慢、不乐于主动完善和优化的意识，其认为传统的管理方式是完全符合当前的施工管理需求的，从而忽视了建筑工程管理和质量控制工作的发展。由于很多建筑工程管理人员在主观上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任务的具体化、管理责任的明确，所以我国建筑工程管理水平相对较低的问题也就很容易理解。
3加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略
3.1 正确进行施工前期的质量控制
在施工前必须做好原材料的选购质量抽样检测工作，因为原材料是一个建筑工程进行施工的基本要素，只有做好原材料的把关工作才能使建造的建筑物有质量保障。我们口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣质的材料建造出来的建筑，这对居民的居住质量很不负责任同时对建筑公司的名誉损害极大。所以，一定要在施工前期做好对原材料采购、运送的监督和管理工作，最好先将材料运输到检测机构进行一个专门的检测工作，确保用的材料都是符合标准的。
3.2 正确进行施工过程中的质量控制
在工程进行的过程中施工质量的控制工作至关重要，整个建筑工程的施工质量很大一部分取决于施工过程中对施工质量的控制工作。在施工工作进行中应严格把控每道工序，施工单位应严格加强单位内部人员的自我约束力，避免擅用职权造成建筑质量得不到保障的现象。施工人员应相互监督相互协助，遇到难以解决的问题时及时上报，工作出现失误时及时改正，要抓好每一个施工环节，注重细节，确保施工的精准性和安全性。
3.3 建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
3.4 加强对建筑材料的质量控制
首先，我们要对建筑材料的供应商进行严格的审核，从供货商的生产规模、质量体系建设、社会信誉与影响力等方面进行全方位的考核，择优选择材料供应商，从土木工程建设的源头，保障建筑材料的质量和安全。其次，我们还要对建筑工程施工现场所需要的材料进行登记，对于原料的半成品和各种机械零件按照型号和品种进行分区的整理堆放，并进行统计与记录，对于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高温的原料要进行妥善保管，堆放在库房或采取防护措施，对于容易损坏的材料要做好材料的防护工作，减少材料的损耗，节省建筑成本。再次，加强对建筑材料质量抽测机制的完善，不定期的对建筑材料进行检查，并且还要及时检查材料生产厂家的合格证，按照质量管理体系的标准对材料另行查验，对于标示不清和存在质检安全问题的材料退回原厂，禁止投入建筑生产。
3.5加强相关人员的培训力度
要想不断优化建筑工程管理及施工质量控制工作，就要不断加强对于相关人员的培训力度，提升对于施工人员的管理力度，在当前这样的背景下，建立科学、高效的管理队伍，就是一个亟待解决的重要问题。因此，这就要针对我国相关人员专业素养较低的问题，需要对其进行针对性的优化，通过建立一支专业素养较高的管理队伍，保障管理人员具备较高的团队意识、协作精神和管理水平，才能够切实推进管理工作的发展。在建筑工程施工进度管理中，要积极建立项目经理责任制，以此将具体的责任划分到个人，并配合严格的考核管理制度，对管理人员的工作效果进行必要的奖惩。同时，还要建立现代工程管理理念，保证建筑工程施工质量、进度，能够按照预期目标来完成。
结束语
总之，建筑工程是我国经济发展的重要促进力量，只有保障建筑工程领域的良好发展，才能真正有助于我国的经济稳定。在具体的建筑工程施工过程中，就要能从管理上进一步加强，提高建筑工程管理的整体质量水平，为实际建筑工程企业良好发展打下基础。
参考文献
[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，2018（8）：62-63.
[2]张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（19）：171.
论文作者:蒋铁丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工作论文; 质量论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;