摘要：我国改革开放以来，市场经济竞争激烈，经济体制不断改革，电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。与此同时，对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。然而，我国的项目管理起步相对较晚，还存在很多不足之处。所以，需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新，建立一个专业化、科学化的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。
关键词：电力工程；管理新模式；运用
1目前电力工程项目管理中存在的问题
电力工程不仅仅是现阶段我国工程项目建设中的一个重要工作内容，同时也是实现可持续能源利用领域的重要组成部分。因此，对于工程项目的施工方与投资方的经济利益电力工程的管理模式起着至关重要的作用。电力建设领域中的项目管理的应用对于提高工程管理效率也起到了极大的作用。但是，在我国相对较晚的项目管理起步使其还有诸多的不足之处。虽然在一些领域的建设我国的整体水平已经有了显著的提高，但是与国际水平相比还是有诸多的不足与差距。归纳一下现阶段我国工程项目管理中的问题主要有以下几个方面：没有牢固的安全生产基础，安全责任没有得到全面的落实，没有健全的安全管理制度，安全设施不够完善，存在一些安全隐患；不规范的工程项目管理，一些项目的负责人将投资方、电网管理部门以及项目业主之间的关系混淆，严重的破坏了工程建设权、责以及利的完整与统一性；工艺质量不高，一些施工企业与项目法人对施工现场管理与工艺没有足够的重视。施工企业缺乏制度创新，管理基础较为薄弱，没有先进的技术装备，缺乏灵活的内部经营机制；作为施工企业结构相似、功能单一，没有形成互补性；企业中员工的管理素质以及理念思想都需要进一步的提高。
2电力工程项目总承包管理模式探析
形成最早的承包工程管理模式便是工程项目的总承包管理模式，大量的实践经验使其在电力工程的管理工作中产生着巨大的借鉴作用。通过电力项目的总承包管理模式将工程设计单位、工程业主、工程建设单位以及工程总承包人紧密的联系起来使其共同完成整个电力工程的建设。这一管理模式使得责任与职责在整个施工的过程中得到了充分的划分，进而保证了工程施工的顺利进行。但是，伴随着日益发展完善的电力项目的施工过程，这种管理模式越来越不能适应现阶段的电力项目施工形式，其中一个最主要的问题就是由于监督单位在施工过程中没有进行深入合理的介入，使得整个工程质量的监督管理只在工程施工的过程中才会进行，并没有设计到电力项目的设计以及决策的阶段，这就在根本上对县里项目的控制与决策造成了极大的影响。所以，合理完善的管理模式在现阶段的电力工程管理工作中发挥着至关重要的作用，这就需要不断的去进行管理模式的创新与发展。
3电力工程管理新模式及其运用分析
3.1企业自建模式
企业自建模式是我国电力工程管理中运用较多的一种传统管理模式。由于作为业主方的电力企业对电力工程的自主管理和项目建设的需要直接而复杂，导致该模式在创新、专业知识、技术能力与经验方面的分析受到一定的局限，使得工程管理的核心作用无法有效发挥。同时，企业自建模式的限制还会造成企业管理资源的严重浪费。因此，该种管理模式正在逐渐被淘汰。
3.2监理模式
监理模式的运用主要是在企业自建模式构建之后。区别于企业自建模式，监理模式需要在设计的过程中同时对电力企业、承包商和监理进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性和合理性，从而达到有效解决电力企业自身经验不足这一问题的目的。但是，由于监理方属于第三方，相关工作人员在管理工作的构建中工作不严谨、疏忽大意的现象屡屡发生，对监理工作造成了一定的影响。
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3.3CM模式
CM模式是目前国际上一种较为通用的新型电力工程管理模式，产生于20世纪。该模式通常是由供电企业和设计单位签订利益合同，将电力工程项目托付于专业性的设计人员进行管理。在电力工程管理中运用CM模式，可以实现项目的设计与施工的同步进行，并整体有效地提升工程的进度和质量。但是，由于该种管理模式较晚才引入国内，因此该种管理模式在我国电力工程管理中尚未有成熟的运用。
3.4ECP模式
ECP模式（EngineeringProcurementConstruction）是一种相当成熟的工程承包模式，负责工程项目建设的采购、施工以及试运行等工作，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理。与其他的管理模式的对比分析，ECP模式具有充分发挥设计主导作用；实现设计、采购和施工各阶段合理交叉融合；优化人力资源以及组织结构配置；有效提高有效工程项目质量；缩短采购管理周期等多个优势。EPC模式是目前电力工程管理中最被业主青睐的管理模式，必将在未来我国的电力工程建设中发挥重要作用。ECP模式运用实例：西塞山燃煤机组工程根据我国电力企业及业主的相关要求，按照21世纪燃煤示范电厂模式进行建设。宏源电力工程公司是我国一级总承包资质施工单位，通过合理竞标，采用EPC模式开展管理活动。作为工程的承包商，宏源电力工程公司在建设时，按照业主提出的要求，对各项指标实施管控，满足了业主的实际需求，为业主带来效益合格的发电厂，对EPC管理合同实现了成功兑现。
3.5PMC项目管理模式
PMC项目管理模式由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成，具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力。在这种管理模式中，业主只需解决一小部分关键问题，大部分管理工作都由项目管理承包商承担。采用PMC模式的项目，通过PMC对环节的科学管理，可大规模节约项目投资。但由于我国在相关方面的技术和管理人才相对匮乏，因此我国电力企业对该种模式的实际运用的效果不佳。
3.6DBB模式
DBB模式是设计-招标-建造（（Design-Bid-Build）模式的简称，同企业自建模式一样，属于比较传统的管理模式。该模式主要分为设计阶段、招标阶段、建造阶段这三个阶段，运用该种模式时，需要按照顺序依次开展开这三个阶段的工作。采取DBB模式开展电力工程管理的过程中，设计机构为业主提供项目的设计和施工文件，然后业主以此为参考依据来进行招标。并且，在后期施工阶段，设计结构更要担任重要的监督角色，是业主与承包商沟通的桥梁。
4结论
工程项目施工方与投资方的经济利益深受电力工程管理模式的影响，伴随着我国经济的不断发展，可持续发展的理念也更佳深入人心，电力工程项目数量不断增加，可是目前的电力工程管理模式并不能很好的适应现代的电力工程建设的需求，因此，还需要进行不断的探索与创新。
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论文作者:黄义飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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