1山东省威海市文登公路管理局 山东省威海市 264400；
2威海润通公路工程有限公司 山东省威海市 264400
摘要：公路项目是一项涉及范围广、施工环境复杂的工程，在公路施工现场管理过程中，会遇到很很多问题，不仅会影响工程的质量，而且还会影响工程进度，导致工程无法预期完工。鉴于此，本文对公路施工应注重对现场的管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：公路施工；现场；管理
一、公路工程施工现场管理特点分析
1、系统性
道路建设施工的过程是比较艰难的，需要考虑的方面是多样的，这也就表明，在道路建设施工过程中需要使用的工具和现代工艺是比较多的，涵盖不同的领域，所以说在建设过程中必须要有监管部门，对工程的顺利实施进行整体的规划，以防破坏了整个工程的建设成果，必须要尽可能多的规避风险和不足。
2、专业性
当代的道路建设已经不仅仅局限于传统的施工计划了，交通领域的建设已经成为中国最关注的焦点，这几年，国家投入的力度是很大的，包括资金、设备和人才。道路建设技能的提升和人才的输送，将道路建设规划成了一种新型的模式，然而不容小视的是也为管理者带来了一定的困难。新型的监管体系将更加的注重管理人员的知识储备量，了解公路建设的步骤和设备需求，做到由内到外的全方位监管体系。
二、公路施工现场管理存在的问题
1、路桥地基沉降不均匀
路桥地基沉降不均匀会造成路桥面受力不均匀，致使路桥面出现裂缝。导致上述情况发生的原因如下：（1）设计图纸不合理，设计师没有前往施工现场进行实地勘察；（2）在实际施工中存在操作不规范的问题，如以次充好、偷工减料等现象；（3）工程地基不稳固可能是受周围环境中其他工程不规范的打桩、深挖作业造成的。
2、桥面铺装层产生裂缝
在施工过程中，道路桥面铺装层受温度变化幅度较大的影响会出现裂缝，特别是温差较大的北方地区，桥面铺装层出现这种裂缝情况的概率较高。由于道路上的车辆经常出现超载与急刹车等情况，会对桥面造成磨损或挤压，从而导致桥面铺装层出现裂缝。此外，施工人员对混凝土的配比不合理，没有对初凝期的锯缝掌握准确的时间也会导致裂缝现象。
三、公路施工现场的管理措施
1、强化安全责任意识
工程质量要得到保证，离不开人员、材料以及机械几个方面的因素，如果能在实际的施工中，对这几个方面实现科学的管理，那么工程就能够得到根本保证。反之，就会成为影响工程质量的决定性因素。因此，在实际的施工中，就必须对这几个方面进行合理的规划和管理，在施工队伍中强化工程的安全责任意识，将相应的工作落实到人，在施工技术方面，要不断地进行新工艺的开发和引进，从而使工程质量得到持续的提高。因为材料是工程质量得以保证的基础，如果管理人员不能在材料的进货渠道进行有效的把关，势必会对工程质量造成严重的影响。
2、加强监督审查工作
加强过程管理、提升监督审查职能是提高公路建设施工质量的重要策略。建设单位要建立专门的施工监督审查部门，加强对施工各个环节的质量控制，严格监督施工人员的技术交底工作，并针对施工中的特殊或隐患较多的部位提高技术管理重视程度。施工技术图纸是整个工程实施的重要参考，直接关系到整个工程能否顺利进行。建设单位要对施工图纸进行全面、细致的审核与检查，针对工程中存在的重点、难点问题，明确各项技术规划，确保整个施工技术图纸的可行性。此外，建设单位还要检查加强竣工环节的质量控制，根据施工验收规范和质量检验评定标准，严格审查公路工程的施工程序，结合全面质量管理的思想和方法，明确质量管理目标和质量控制要点。
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3、建立业务素质较强的监理队伍
（1）为保证工程进度及质量，要选择具有丰富管理经验与施工经验的高素质的施工人员，机械设备配置齐全的先进施工单位；（2）监理单位除具有相应资质、资信等级外，还应具备职业道德素质较高且具有丰富施工及监理经验的从业人员；（3）对待施工过程中存在的问题要保持实事求是的工作态度，对施工过程中先进的施工技术要给予肯定与推广，定期以例会的形式进行互相交流，从而有效提高监理人员的业务素质水平。
4、做好材料采购工作
施工单位的采购部门要和建设部门进行有效地沟通和对接工作，详细了解工程进度和工程建设所需要的材料，避免公路施工期间，出现材料或者设备无法达到现场，从而影响整个工程的进度。此外，所有进入到施工现场的材料，必须经过抽查和检测，确保施工材料符合施工标准。同时还要做好现场材料的管理工作，比如材料的防水防潮工作，保证施工材料的性能。
5、完善公路工程施工现场管理制度
想要将道路建设施工工程的监管工作做到极致，将管理工作运用到实处，就需要对管理工作进行详细的规划和分配管理人员的具体工作任务，将所有的监管工作详细分配到每一个人身上，在进行施工建设过程中，找准自己的位置，加强管理。运用现代高科技手段，将所有的监管模式进行数字化规整。当然，空说无凭，接下来为此介绍相关的监管分配点：
（1）针对施工现场管理责任进行有序分配。要想实现整体建设工艺的完美监管，就需要详细的分配管理任务，将每一个人的管理任务落实到眼睛可以看得到的事务上，每一个管理者都需要做到卓有成效的工作。从这个角度我们就可以看出，任何一种监管范围较广的任务都需要从细致的点面入手，既详细又切实可行，还可以锻炼管理人员的素质，学着去规划整个监管体系的建设。
（2）针对施工现场管理组织进行完善。管理工作的进行永远都不是一个人可以完成的，它需要一群人，甚至是一种团队一个组织。因此组织内部整体的文化和工作水平就显得尤为重要，因为对于道路建设工程的监管还将涉及一些专业知识的考核，因此管理人员的知识储备量很重要。除此之外，组织团队也要提升对于员工的素质要求，强化员工的工作意识，使得每一位管理者都可以按时按质的完成监管任务，进而逐渐健全组织的内部管理模式。另外，组织团队还要有忧患意识，积极的储备后续人力资源，提升管控的实行性，减少因为人手不够造成的困难。
6、加强施工质量管理
监管领域的主要可实行的任务就是对道路施工建设期间每一个环节，做的好坏程度进行划分，进而根据具体的需求规定，然后划分是否合格，在进行标准的调配工作，将每一个细节点做好，就能强化整个交通行业的质量标准。下面来叙述一下，关于详细施工监管方案的内容：首当其冲的就是每一道工序中监管的事情和监管的标准，主要的目的就是为了防止操作人员和技术人员的失误现象，将建设的工艺做到最佳，尽可能少的出现可以避免的麻烦。听起来很简单，但是也需要监管人员工作的严谨性，毕竟这关乎着交通行业的安全性。
结束语
综上所述，在公路工程施工中，施工管理发挥着重要的作用。在公路工程施工管理中经常会出现很多问题和不足，公司领导层和管理者应当充分认识到管理中存在的这些问题，并采取有效的措施和办法进行解决，对工作人员进行专业化管理，并进行严格的监督，提高施工管理水平，保证公路施工的质量，提高企业的经济效益和社会效益。
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论文作者:吕科伟1,王辉威2
论文发表刊物:《北方建筑》2016年11月第33期
论文发表时间:2017/1/11
标签：施工现场论文; 桥面论文; 工程论文; 工作论文; 公路论文; 道路论文; 材料论文; 《北方建筑》2016年11月第33期论文;