山东同泰建设项目管理有限公司 山东临沂 276000
摘要：近些年，随着社会经济的快速发展，城市进程不断深化，我国建筑行业有了很大的发展，在工程建设当大型企业不成为社会经济发展的主要构成部分，在实际的发展中，建筑行业经济发展还是有很多问题存在，并且随着经济体系的不断完善以及合理的优化，在工程经济管理当中所存在的风险以及压力也在产生，这就需要建筑行业相关人员加强重视，因此，对现代工程经济管理的风险防范策略进行探讨，不但能够实现对建筑企业生产成本投资有着很好的参考，并且也对于市场经济环境的改善有着良好的作用，从而合理的确保工程建设行业有效发展。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；防范措施
引言
建筑工程的各个环节都离不开经济管理，因为建筑工程的实施目的是以追求经济效益为主的，因此作为建筑企业一定要将经济管理因素纳入建筑施工的各个环节中。
一、工程经济管理风险防范的意义
在工程项目中，由于各种因素的影响，还存在着诸多的风险制约着工程项目经济管理的实现，要想有效的防范和控制风险，就要学会管理风险，而要想管理风险首先要能够正确的识别风险，对风险有预测能力，能够准确的分析风险，识别风险后对风险进行评估，并根据评估的结果制定科学、详细的风险防范措施。对工程经济管理的风险进行防范有助于企业能够及时的规避和把握风险，将风险对工程项目造成的损失降到最低，保证工程项目的进度和质量。在工程经济管理中做好风险的防范工作，保证工程项目按时完成，对于维护投资方的利益也具有积极地意义。此外，做好工程经济管理的风险防范工作，保证工程的质量和安全，维护人民群众以及施工人员的财产和生命安全，具有极大的社会效益。
二、现代工程经济管理中存在的风险
2.1工程项目施工方案中存在的风险。在工程的建设过程中，施工情况常会受到环境因素的影响，进而影响工程项目的进度和质量，在工程项目施工中，工期的变化、工程资金的使用情况、天气、地质环境以及施工技术、设备材料等因素的变化都会导致工程项目风险的出现，在施工过程中，如果不能根据实际施工环境、情况制定和选择合理的施工方案，很容易对工程项目建设造成不利影响。
2.2投标报价的风险。当前工程项目建设中，很多工程企业从设计环节开始就进行招标工作，由于施工企业的设计缺乏深度，所指定的单价不能包括工程施工的全部内容，在工程开工建设后，才能够逐渐发现工程施工图与实际图纸之间的差别，要对这些差异进行变更，会严重超出投标的单价，为了实现风险转移，就会在合同中规定超过工程清单的相关费用由承包方承担风险费用。
此外，工程的清单中的计量规则与实际的工程项目不相符，在进行招标报价工作中，会出现理解上的偏差。而且在招标文件中，业主没有将计量规则以及相应的技术提供给施工企业，业主与施工企业的工程量计算不相符，就会导致报价出现失误。
2.3采购材料设备时的风险。工程的经济管理工作是需要所有人员共同努力、发挥作用，实现良好的管理效果。但是在实际的工程施工过程中，工程项目的经济管理只对自己管辖范围内的工作上心，忽视其它工作的开展。材料和设备是工程项目施工建设的前提和基础，材料设备的采购是否得到有效管理，能否保证质量，对于工程项目的建设起着至关重要的影响，但是在实际的采购过程中，材料、设备的管理不到位，由于材料设备的价格会随着市场的变化而出现波动，施工单位又不可能在价格便宜时将施工使用的所有材料设备采购完毕，由于市场价格的变动，会导致施工企业的采购费用变得紧张。
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2.4施工过程中的风险。工程项目的施工过程中，也存在着一定的风险，制约工程建设，影响 整体效益。为了保证工程建设的工期和质量，都会事先签订合同，工程预算人员会根据合同对成本、材料设备、人员以及外界环境等因素进行分析和考虑，制定合理的工程建设计划，不论怎样周密的计划还是会有出现问题的可能，工程业主会将设计变更、以及非不可抗力因素造成的风险损失强加在施工企业身上，造成施工企业利益受损。
三、现代工程经济管理的风险防范策略
3.1正确认识工程经济管理。要想使工程经济管理实现良好的效果，首先应指导工程项目工作人员树立经济管理意识，工程经济管理是一项系统性的工作，涉及全体工程项目的工作人员，以此工程项目的所有人员都应树立成本控制意识，将成本与工程质量、进度有效结合，保证工程项目建设的经济以及社会效益。在工程项目建设中，经常会出现为实现经济利益而追赶工期的现象，严重影响工程项目的建设质量，在使用过程中容易出现安全隐患，因此应正确认识和处理好工程进度与经济效益之间的关系。此外，在工程项目建设中，工程的造价控制人员基本上不参与工程方案的制定，导致工程项目中经济与技术的关系处理不到位，过分重视技术而忽视经济的现象经常出现，造成工程造价提高，所以需要加强工程造价人员与设计人员的联系和合作，保证工程项目的施工建设即经济又科学。
3.2建立完善的工程经济管理体系。在工程项目建设过程中，施工企业要建立完善的经济管理部门，保证经济管理工作的顺利开展。施工企业要建立专业化的设计以及市场营销机构，从而更好地适应工程招投标工作。建立工程经济管理部门，保证工程经济管理工作落到实处，对工程项目的成本预算进行监督和检测，施工企业的各个分支企业也应建立完善的工程经济管理部门，实现良好的管理效果。与此同时，在工程项目建设过程中，工程的管理层与施工作业层要实现工作分离，施工企业的管理层主要对工程项目进行分包、制定施工方案和资金使用、采购材料设备等，基层作业层主要保证工程建设的进度、质量、安全。
高效的工程经济管理工作离不开完善的管理制度，在企业内部，应建立完善的内部控制制度，做好监督管理工作，保证施工过程中的不规范行为和漏洞有据可循，实现良好的管理效果。积极引进外部投标，内部竞标的市场竞争机制，在招投标过程中，提高工作的透明度，维护招投企业的利益不受影响。此外，施工企业可以进行规模化采购，加大资金的投入力度，建立企业内部物流市场，实现大范围的物流配送，形成一定的配送网络，实现材料成本的降低。能力强、条件优越的施工企业还可以建立设备的租赁市场，减少自己施工建设的成本消耗。
3.3完善风险控制体系。在工程项目经济管理过程中，要对合同进行合理化管理，选择专业性的法律工作人员对合同中的内容进行审核，了解合同中的有利和不利内容，维护建设企业的合法权益。同时加强与对方的沟通和谈判，争取合同条款的平等，保护建设企业的权益，降低风险承担的比重，并在合同中明确双方的权利义务。在执行合同时，要严格按照规定程序进行，可以对合同的执行情况进行记录，若工程建设中存在与合同内容不相符的情况，可以收集相关的证据材料，同时注意保证证据的客观、公正、完整，进行索赔，维护建设单位的合法权益。
四、结束语
总而言之，工程经济管理在工程建设中起着重要的作用，关乎着企业能否健康稳定发展。企业应该重视并加强专业的工程经济管理，提升经济管控水平，促进建筑行业的发展。因此，建筑施工企业要结合自身的实际情况，把工程经济管理中存在的风险降到最低，同时也要采取相应的防范和规避措施，进而促进企业的可持续长远发展。
参考文献：
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[3]杨勇.论当前工程经济管理风险及防范策略[J].黑龙江科技信息，2013（33）：287.
论文作者:赵雷
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/27
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