关键词：水利水电工程；施工项目；管理
1水利水电工程项目管理的重要性
因为相关行业的管理体制改革正在不断地深化，这就要求相关企业在进行施工过程中要更加的规范化、科学化，尤其是要强化对工程各个方面的管理控制。我国具有非常丰富的水资源，但是这些水资源如果不加以开发是不全能按照人们的意愿被利用的。只有在合适的位置修建水利工程，才可以对水流进行控制，防止其出现洪涝的情况发生，并且能够对水量加以控制，使其满足人们对水资源的需要。水利工程不但能够预防水患的发生，还可以通过工程建设合理地调节当地的水量，进行水力发电，合理地利用水资源可以很大程度上提高人们的生活水平。
2水利水电工程施工项目管理中存在的问题
2.1水利水电工程施工管理体制不够完善
在水利水电工程实际施工的过程中，其建设的质量将会直接影响国家经济，虽然我国在水利水电工程取得一定的成就，但在实际施工建设的过程中，相关管理体制不够完善，进而发生众多的问题。
2.2施工人员的综合素质参差不齐
无论是水利水电工程，还是其他工程的建设，都需要各个部门工作人员高效地完成自身的任务，提高整体工程的质量。然而，在水利水电工程实际施工的过程中，工作人员的综合素质出现一定的差异化，部分工程为了能够在规定的时间内完成施工建设，进而忽视对施工人员的管理，严重影响水利水电工程的整体质量。严禁为了节约成本的花费而减少对施工人员的培训工作。在时代发展迅速的背景下，只有合理地提高施工人员的综合素质，才能够跟进时代发展的步伐，促使水利水电工程能够高效地完工。
2.3施工前期准备不够充足
水利水电工程与其他工程相同，无论是原材料的选择还是整体工程的规划，都需要根据工程的需要，切合实际的充分准备。然而，有些施工单位为了降低成本的花费，并获得更高的经济效益，在材料选择的过程中，购买价格低质量差的材料，严重影响工程的整体质量，同时为工程埋下安全隐患。除此之外，在水利水电工程施工的前期还需要对施工周围进行全方面勘查，将影响工程的质量的因素排除，制定合理的施工方案，确保水利水电工程能够高效顺利的竣工。
3水利水电项目管理中相关问题的优化方案
3.1优化制度基础
现阶段工程项目管理机制的普及深度还可供深入优化，由此相关部门就应当重视起现阶段工程项目的管理制度，并就现阶段混乱的市场机制与普及不深的管理制度等情况，建立起针对性的市场管理法律，再经由全面、深入的普及工作发挥出相关的制度成效，由此打破现阶段无规可循、有规不循的不良现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在此背景下，工程项目中的相关管理人员也应当根据相关制度并结合工程的实际情况，从而建立出监督组织、制度普及组织等进行辅助管理，如在水利水电工程项目中管理人员就可以根据项目实际建立质检、安全、技术、财政等部门，再经由多部门的资源共享与协同管理，从而起到强化项目管理的作用。并且通过建立多样化的管理部门，也能够使工程项目中的工作人员明确自身工作内容，并通过对各部门任务、职责的划分，以此让部门内的工作人员能够有目的进行工作。只有通过工程项目中全体人员、部门的高效工作，才能为高质量的水利水电工程项目打下坚实保障，由此相关管理人员就应重视起对管理制度进行不断优化，从而将工程项目中的各项工作规范化。
3.2建设管理体系
针对现阶段水利水电工程中较粗放的管理模式，项目管理人员就应当重视起项目管理的质量，并可通过建立起工程项目质量保证体系，从而将项目管理规范化。而在建设工程项目质量保证体系时，管理人员应首先针对施工过程的各质量要点设计一定的控制方案。而后再于施工过程对施工材料、施工操作等进行严格的质量检验，从而在保障施工质量、管理质量的基础上，还能确保施工中拥有良好的规范性。而为了能够对水利水电工程进行全面、高效的质量控制，这就需要相关的管理人员在不断提升自身能力外，对水利水电工程项目的施工流程加以了解，以便在施工监管的过程中能够及时发现相关问题，并能针对相关问题采取一定的处理措施。同时，项目管理人员在进行施工管理时，还应对有关部门进行汇报、反馈，通过对部门的意见反馈，在确保管理规范性、有序性的基础上，还能促进相关部门的完善、发展。并且在施工完成后，也需要项目管理人员对工程项目进行一定的质量控制工作，如在工程建成后对施工项目进行质量验收，由于影响着水利水电工程项目的未来使用，故在质量验收阶段，管理人员一定要通过现代化、高效化的新型技术与设备的辅助，从而通过相关技术与设备的辅助来提高验收工作的专业性，由此保证验收工作的高效率和验收结果的准确性，并能基于验收结果展开对工程后续使用中可能发生的各类安全风险加以预防。
3.3设计管理规划
要真正保证施工管理的规范性，项目管理人员就应当在展开施工管理的工作前，先针对施工要点、技术要点、安全要点等设计出切实有效的管理规划与决策。而现阶段水利水电工程的规划工作一般是以招标文件为基础，通过对其中战略规划、技术规划与业务规划三方面进行深入的研究与分析，以此保证相关的管理规划能够全面、有效地覆盖项目施工的各个方面。同时，以切实、有效的管理规划为设计目的，相关管理人员就应当在设计规划前，先对施工单位与工程项目的情况进行细致调查，从而以实际情况为基础，确保所设计的管理规划能够发挥出最大效果。而为了保障调查质量，管理人员就可借鉴在过去工程项目中所采用的考察方法，确保调查、考察的结果具备良好的准确性。而后以调查、考察的结果为基础，管理人员还应通过一定的计算对工程项目的工期、造价等级进行预估，以便在施工过程对项目各环节展开切实、合理地管理工作。而在明确施工工程的管理工作后，管理人员还需基于项目建设目的，继而对施工单位的业务与施工技术等展开切实规划，由此保证管理规划的目的性、全面性与有效性，为高质量的项目管理工作打下坚实基础。
4结论
综上所述，鉴于水利水电工程的重要性与问题的危害性，这就需要水利水电工程项目的建设过程具备较高的专业性，而这无疑就为现阶段施工团队提出了较高要求。由此就需要在对施工队伍展开能力培训的基础上，再经由项目管理人员严格、全面的管理工作，从而为工程项目中规范、高效的施工建设打下坚实保障，以此实现现代化、高效化的工程项目建设。
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论文作者:周洋
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
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