关键词：电力工程；造价管理；问题分析；策略
前言
目前，我国电力企业地发展已经进入了一个新的发展时期，随当前我国社会经济地不断发展，材料市场竞争压力不断增大，这对于电力工过程而言无疑是给其增添了更重的负担，因此，针对电力工程的造价管理工作便应时而生，电力工程的全过程造价管理是电力公司保持良性持续性竞争发展的重要保障，面对材料的预算，工程的执行与优化，公司供电质量等问题，造价管理在其中均发挥着重要的作用。
1 电力工程造价全过程管理存在的意义
管理过程对于任何企业而言永远不会缺席，没有科学的管理活动的支持企业的整体运行将会失去方向性与操控性。当然，合理科学的管理对于电力企业而言同样也不例外，对于电力工程方面来说，其中全方面的造价管理工作是十分有必要的一项工作，现在我们就来分析一下电力工程造价管理工作的重要意义。
1.1造价管理可以帮助电力企业实现财务信息化管理
在财务预算管理工作过程中，管理人员通过造价预算可以伴随性地了解到电力企业内部的财务信息，因为在这个信息数字化的网络时代企业办公的主阵地都是集中在计算机上面，因此，通过适当地造价预算管理，电力公司可以准确地为电力工程建设提供精确无误地数据，这也就意味着工作人员通过企业内部财政方面共享的信息数据，可以直观的看出企业财政实际面临的状况，可以及时的发现财务预算过程中存在的不足，工作人员可以迅速的整理出相关信息工作表格进行上向反馈，公司就可以快速作出反应及时止损，并且还可以有针对性的作出电力未来的具体工作计划，帮助电力企业提高生产效率。
1.2造价管理对于电力企业的管理效率具有促进作用
造价管理属于电力公司管理体系的一部分，但也是最为基础的一部分，对于全过程性地造价管理其对于电力公司管理体系更是一种优化性的管理方式。面对一项电力工程，只有确立了预算目标才能使得企业接下来的具体工作活动趋于平稳运行状态，因此，通过电力造价管理可以直接影响到电力企业管理过程中的成本控制、计划编制、计划执行等多个环节，使得电力企业的管理效果整体得以增强，管理效率得到明显提高，这都受益于电力企业中的造价管理与电力企业管理的整体相关性。
1.3全过程造价管理可以降低电力企业的工程风险
由于全过程性的造价管理发挥功用比较全面，其影响将会贯穿于整个电力工程项目，例如，在初期的材料价格预算中，通过造价管理我们可以确立最经济、最科学的预算方案，在工程方案设计以及工程执行和竣工环节，造价管理都要按照标准进行严密计算，防止出现差错，如此一来，就大大降低了电力工程中的风险。
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2 电力工程造价管理存在的问题
2.1 电力工程造价管理脱离市场实际要求
我们依靠造价管理的目的就是为了更佳地调节电力公司的生产经营活动，使得电力工程中的造价管理工作更吻合当前的电力市场需求，倘若造价管理工作与实际的电力生产经营环节脱轨就会引发电力公司财务风险，不仅如此，一旦造价管理尤其是全过程性的造价管理脱离市场需求就会失去电力企业的竞争优势，因为此时不符合实际的造价管理指导下的电力工程不存在其应有的价值，按照这种预算计划进行的经营活动很容易造成企业的损失。现阶段，我国很多电力公司在造价预算的过程中都是缺乏客观性，脱离实际市场需要的，在预算编制进行时通常都是以上一年度的经营活动作为预算基础，还有的甚至是领导一句话就可以确定企业下一年度的预算指标，这种缺乏实际参考的预算编制将会给企业接下来的生产经营活动带来巨大的麻烦。
2.2 没有正确认识到造价管理的重要性
在实际的电力工程项目运行中，造价管理真正发挥出来应有作用的状况较少，这主要源于电力工程中的技术人员没有注重对造价管理的构建，工程队伍人员素质参差不齐，对于工程的造价管理没有以一个正确的看法加以对待。像电力工程项目需要用户与供电供气建立良好的沟通条件方可实施，例如用户所提出的报装文件要求、供电方案、审图等流程也必须要同供电公司进行商讨交流才能正式运行，而这一系列的环节必定存在若干复杂的问题，这就需要工作人员重视造价管理的重要性，全面提升工作人员素质，充分发挥造价管理工作。
2.3 电力工程缺乏全过程性良好的造价管理制度
我们已经了解到造价管理工作机制对于电力企业的重要性，但是，像这一类复杂问题繁多的管理过程，必须要依靠坚实的管理制度加以约束，否则一旦正式交付工程运行，由于管理制度的不完善，很有可能导致出现的管理问题得不到正确及时的解决，容易在这一整套复杂的管理过程中淤积问题，对电力工程造成不利影响。
3 电力工程造价全过程管理的优化策略及注意事项
3.1 明确造价管理目标
在上文中我们提到，电力企业中的全过程造价管理是一整套复杂的管理体系，因此，在这栋庞大的管理机器正式运行前，我们有必要明确造价管理的目标，当然，这个目标应当要注重各阶段的分划，例如，在用户与供电方之间的供电方案以及供电用图确认时，即我们常说的决策阶段，造价管理必须要具备一个清晰的理想目标，以便现实中问题的确认，于是，在接下来的成本预算以及施工管理过程中，造价管理都要树立一个最符合实际的目标，并朝向这个目标前行。
3.2 提高全员参与全过程造价管理的意识
既然是全过程的造价管理，说明管理内容将会涵盖大部分的电力工程问题，因此，电力公司在电力工程实施阶段要注重提升其员工对于造价管理工作的参与积极性，打破陈旧的框架，让来自不同层级，不同部门的员工都能畅所欲言，说出自己对于电力工程项目的一些实际想法，集思广益，并且为了提升员工的工作效率与参与效率，电力企业还要不断引入电力造价管理人才，对老员工定期组织专业培训，缩小电力队伍中的能力差距，除此之外，公司领导还要引导公司全体员工积极学习认识造价管理制度，提高企业对于造价管理的重视程度，要让大家真正看到造价管理工作是与企业管理内部的方方面面都有着密切联系的一项重要工作，不断完善全过程造价管理制度，加强管理监督，以便提升造价管理在实际工作中的统筹计划功能。
3.3 围绕施工质量进行造价管理控制
电力工程施工质量是全过程造价管理的核心目标，只有稳固施工质量，才能获取用户的满意与认可，从而为企业增添一分竞争力，而在施工质量管理中，与其息息相关的就是工程所需原材料的质量，切忌出现因成本控制就忽略了工程所需的合适材料，压缩成本的行为，要严格按照电力工程的执行标准选取材料进行。
结语
综上所述，电力工程中的全面性造价管理有着特殊意义的工作性能，我们不能将其简单的视为电力工程中的数据统计工作，还应当看到数据背后的分析与开发工作以及其对企业发展的深远意义，因此，电力公司要不断优化造价管理体系，完善全面性造价管理机制，提升工作人员对于造价管理的重视程度，从根本上增强全面性的造价管理对于工程的管控能力。
参考文献：
[1]胡梅蓉.谈电力工程造价全过程管理[J].管理论坛,2016(12):253-255.
[2]王玉涵.探析电力公司财务管理中的预算管理问题及其策略[J].电力设备,2018(30):50.
论文作者:潘凤莲 黄明珠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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