摘要：随着科技的迅速发展和社会生活水平的不断提高，电网体系也不断扩建，规模不断扩大，物资消耗随之增大，物资管理也就随之发展而来并逐渐显现出其重要的作用。物资管理有助于供电企业控制成本、节约资源、提高利润，实现企业的集约化、精细化管理。但目前许多企业的物资管理都存在一些问题，处于粗放型管理阶段，因此，本文将从物资管理的ERP应用着手，探讨物资管理的有效手段。
关键词：物资管理；ERP；集约化
引言：
当今社会科技迅速发展，无论是经济环境还是社会环境都发生了巨大变化，电力公司承担着为社会经济生活和居民生活提供电力资源的重要任务，同时在这一重要下还要取得经济效益为自身的不断发展壮大积累资金，因此，面对如此艰巨的社会效益和经济效益，电力公司必须适应当前社会发展的需求，整合内部管理模式，实现精益化发展。近年来随着电网的不断扩建，电力公司物资消耗不断增大，物资管理就愈发重要，加之电力企业是技术、资金密集型企业，必须严格加强物资管理，否则就会造成资金、资源等的浪费，同时阻碍电力企业的发展。因此，加强电力公司物资管理即是电力公司内部发展的要求，也是社会精益化发展的要求。而目前，虽然我国一些企业已经在物资管理方面做了很多努力，但是由于没有系统的、标准化的体系来做指导，使得物资管理仍处于粗放型管理模式，管理效果不太理想。ERP管理模式是从国外引进的一种先进的、系统化的管理模式，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，有助于企业的精细化管理。下面我们将详细探讨ERP管理模式在电力系统物资管理中的应用。
一、概述
ERP系统即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它从最初的提出经过不断地实践与改进发展到现在，已经相对成熟并被广泛应用，其核心思想是供应链管理，跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。近年来随着电力公司物资采购的逐年增加，人们逐渐重视并加强物资管理，所以ERP逐渐被应用到电力公司的物资管理中，贯穿于物资采购需求、采购、供应、使用及后续跟踪等一系列过程中，为电力公司加强物资管理提供了有效的途径。
二、ERP的应用
电力公司根据ERP系统的特点，从物资需求的产生到物资使用周期的终结，对全网物资实行需求归口统一管理、采购归口统一管理、仓储归口集约管理、配送归口集中管理、供应商关系专业管理、废旧处置透明管理、信息资源一体管理。
1.需求归口统一管理
这是ERP物资供应链管理的基础。由于电力公司系统内各部门、各层次的物资需求不同，且考虑到部门间或各层次间设备的衔接、兼容等问题，各部门需把物资采购需求统一归口到各自的物资管理部门，经严格审核后进行汇总并上传到物资供应链管理中心，形成采购计划，做到严格把关、科学计划、统一安排，为物资的规范化管理打好基础。
2.采购归口统一管理
这是ERP物资供应链管理的关键环节。由于各部门、各层次机构的物资采购种类、数量、功能要求的不同，在实现上述采购需求的统一管理后，接着便由相关采购部门根据采购计划对所需采购物资由其特点和性质进行归集，然后按照相关的采购标准与采购制度选择招标采购、竞争性谈判采购、单一来源谈判采购、协议供应商采购及应急采购等方式组织采购。所有采购均由供应链管理中心制定采购策略，由物资部批准后委托实施，必要时授权各物流服务中心代为实施。采购作业（除应急采购外）原则上在招投标平台、一般性采购平台两个平台上实施。招投标管理作为采购管理的一部分，按照现有招投标管理规定执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购结果生成后，按照合同管理规定统一组织签订物资合同，其中技术协议由专业技术部门（或需求单位）签订。物流服务中心负责受托采购物资的合同签订。由物资部或供应链管理中心采购的物资按照“统谈、统签、统付”的规定结算。这样既从采购程序上实现了公开透明，又从供应商管理上实现了严格把关，并且保证了所采购物资的质量追踪，实现了采购这一关键环节上的严格把关。
3.仓储归口集约管理
对于所采购的物资，需要集中管理库存信息，推行动态的库存定额管理，通过ERP信息平台建立帐内、帐外物资台帐，实现库存高度透明化。逐步运用供应商寄售、供应商协议库存等策略，降低库存成本。统筹公司仓储资源，兼顾为主营业务提供更加便捷的服务和有效降低仓储成本，打破单位界限，形成“5+1”的仓储格局。按照战略性储备和消耗性储备的分类原则，实行全网集中与分散相结合的物资储备方式。各物流服务中心在供应链管理中心的业务指导下，进行仓储作业。
4.配送归口集中管理
建立配送管理体系，面向全网对“5+1”库存物资及统一采购物资实行集中配送。跨区域配送由供应链管理中心统一调度，区域内物资由物流服务中心直接配送。根据物资需用情况及地域分布，配送方式分为：供应商配送、第三方物流企业配送、自有配送、逆向配送。一般性物资配送的交割地点在车间或班组，对于大型设备或应急物资的交接地点可在车辆能够到达的指定地点。物流服务中心配备必要的配送车辆，满足自有配送需求。车辆的配置可通过购置新车辆或现有存量资源中划拨方式解决。
5.供应商关系专业管理
建立供应商管理评价体系，对供应商实施专业化管理。制定供应商信息标准、评估流程和绩效模型，对供应商规模、资质、信用、生产方式、工艺水平、产品质量、库存状态、服务水平、履约能力进行综合评定，根据评定结果进行分类、分级及合格供应商管理。与战略伙伴级供应商在供应链成本控制、新产品开发和性能改进、供应商库存管理、寄售库存、协议库存、框架协议、回收服务等方面逐步建立合作关系。开发和整合供应商资源，加强供应链源头的专业管理。
6.废旧处置透明管理
废旧物资在废旧售卖平台统一公开售卖，实行透明化管理。己拆除并归集的废旧物资由资产所属单位提出处置申请，供应链管理中心统一处置，售卖所得按公司财务部要求返还相应单位，做到资源的合理处置。
7.信息资源一体管理
从供应链管理角度，提出业务模型，在ERP平台上，优化物资管理模块，升级仓储管理功能，开发配送管理、供应商关系管理模块、供应链评估分析体系，与相关业务系统统一数据标准，实现与财务管理、项目管理、生产管理及法律事务管理信息系统、国网招标系统数据贯通，实现供应链的全程信息化管理。
结语：
随着电力系统的发展，物资消耗量的增大，电力公司越来越重视物资管理，通过ERP系统化的管理，既可以减少电力公司的物资管理资源占用，又可以降低企业的运营陈本，提高企业的运营管理效率，实现企业的社会效益和经济效益双重效益。ERP管理系统是由国外引进的先进管理体系，由于其显著的效果而被逐渐推广应用。各电力公司应该根据自身特点结合一些供电企业的实践经验，合理利用这一管理系统，实现其效益的最大化。
参考文献：
[1]杨延双，张艺，袁小栋.基于ERP的电子商务系统的设计与实现[J].电脑应用技术，2008，（02）.
[2]刘京华.现代管理技术在供电企业物资管理中的应用[J].科技致富向导，2010（3）：185-185.
论文作者:张晓艳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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