【关键词】医院后勤；机电设备；常见问题；对策分析
1、引言
医院作为人们健康医疗保障的重要治疗基地，不仅关系到人民生活质量和身体健康，同时医院各医疗设施设备的日常管理与良好运作对医院今后的生存与发展至关重要。现代医疗水平的不断上升，对医院后勤机电设备的安全管理要求提出了更高要求，为了保证医院后勤机电设备的正常运行，确保设备操作人员的安全，需要对医院后勤机电设备进行全面的维护检修与保养，才能真正提高医院设备的管理效率，确保医院日常各项业务的正常开展。
2、医院后勤机电设备管理常见的主要问题
2.1管理人员对设备的管理技术能力有待加强
科学技术水平的不断提高，使得医院的机电设备日益区域复杂、多样与自动化，例如：医院的供电、供水、供暖系统，中央空调系统、消防、电梯系统以及污水处理及净化排放系统等[1]。由此可见设备越来越大型化与系统化、专业化方向发展，因此机电设备所涉及的知识越来越多，这就需要设备管理人员不断充实自我知识面，提高对设备的检修与管理水平，真正提高自身的职业素质和技术水平。当前医院设备管理人员服务意识不强，对设备运行原理还不是很熟悉，也没有提高自我学习，这就导致机电设备一旦出现故障，难以即时进行维修，从而可能造成整个医院瘫痪。
2.2设备管理人员的综合素质不高
当前医院后勤多数机电设备的岗位人员综合文化水平不高，缺乏科学管理，因此未能充分发挥出管理作用，一部分设备管理者工作懈怠、懒惰且责任心不强，未能对这些新设备、自动化的机电设备运作原理进行掌握。其次医院后勤维修这些机电设备的工作人员对于设备的维修方面缺乏相关的机电专业知识，由于实践操作经验少，理论知识也没能及时跟上，因此进行维修机电设备时，很容易出现违规操作现象。此外，现阶段很多医院大多数的专业化机电设备是由专门的销售商或生产商进行日常的维修的，一旦机电设备出现故障，那么维修人员无法及时维修，将会导致机电设备的正常运行受到影响。
2.3机电设备的维修不科学
医院后勤机电设备的维修未能按照科学流程进行，众所周知，机电设备的管理比较粗放，因此在机电设备管理过程中，设备管理者多数过度重视设备的使用而忽视设备的维修。因此在使用过程中为了完成医院各部门的任务，机电设备往往超负荷工作，导致很多小故障被忽视了因此未能及时解决，维修人员按照自己的经验去维修，没有弄明白新机电设备的运作原理，导致维修效率不高，最终导致机器设备的停止运转，不仅给维修人员增加了维修难度、增加维修成本，而且还影响了医院的正常运行[2]。
2.4缺乏健全的医院后勤机电设备管理体系
大多数医院的后勤机电管理部门缺乏健全的设备管理体系，可见单位对于机电设备的管理未引起足够的重视，缺乏专门的管理人员以及管理技术。很多是兼职人员在对后勤机电设备进行维护管理，因此在设备的维修和管理过程中过于经验主义，他们很多时候都是凭借着主观的想法开展维护工作的。因此缺乏较为全面系统的管理体系，维修者对于设备的主动维护意思较为淡薄，设备未能进行及时维护，只有出现故障时候才想到要去维修，不利于日后的管理。
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3、解决医院后勤机电设备管理难题之对策
3.1提高设备管理人员的维修技术水平
医院后勤设备的管理与维修人员应在思想上应给予重视，及时更新自己对新设备管理的观念，切实提高自身的管理维修技术水平，一方面要提高医院后勤机电管理人员的维修专业技能，更好地高效的去保障后勤机电设备的正常运转，才能切实推动后勤机电设备的稳定良好发展。另一方面也应该加强对于后勤机电设备管理工作人员的素质教育，全面提高人员对机电设备管理的知识，提高维修能力。
其次进一步加大对后勤机电设备的管理，积极引进先进的管理与维修理念，积极完善医院现有的后勤机电设备管理各项机制，真正提高维修者的工作积极性，提高工作人员的思想道德教育，培养树立主人翁意识，全面提高工作人员的工作责任感。机电维修者不仅要对机电各设备的选型、安装、调试进行了解，同时还要了解设备运作的各原理，对设备参数进行分析，以便掌握更齐全完善的知识，才能对设备的管理与维修做到心中有数。
3.2提高后勤管理人员的素质和能力
医院需要加强后勤管理人员的素质、能力培训和教育，打造一支高素质的管理团队，保证后勤机电设备可以高效、正常地运转。同时，在管理人员中开展机电设备管理知识教育，提高安全管理意识，让后勤管理人员意识到加强机电设备的安全管理对自己、医院、患者等生命安全有至关重要的影响。所以，要加强机电设备管理教学工作，树立全新的管理理念，不断完善激励机制，提高机电设备管理人员工作的积极性，加强思想道德教育，提高他们的工作责任感，保证机电设备管理工作高效、稳定地进行[3]。
3.3构建科学的后勤机电设备维护体系
积极构建合理科学的机电设备维护体系，有利于跟上机电设备更新的步伐，便于及时了解设备管理的各流程，同时积极通过引入先进的现代科学管理经验，管理维护思想对医院的机电设备进行管理与维护。其次树立人人都是机电设备维护的责任者这种观念，把主要的精力用到复杂而关键的机电设备了解当中，及时提高了工作效率。此外强化机电设备的管理效果，通过利用医院现有的人力与物力，进一步提高医院后勤机电管理者的综合管理水平。
3.4完善机电设备的管理体系
完善机电设备的管理体系，能够提高机电设备的管理与维修质量水平，保障机电设备的管理制度，进而建立完善健全的设备管理体系与维修养护管理体系。其次定期维护设备，制定合理措施，明确相关责任人，实施绩效与工资挂钩，严格按照制度开展工作。最后做好机电设备的安全、测试与使用、保养和维修等工作，同时对于设备的每次维护检修进行数据的记录，以便今后档案记录和管理工作，更好地为今后机电设备的后续维修和保养提供更加真实的数据信息，提高机电设备维修的效率[4]。
3.5将设备委托专业化的公司进行维护管理
为了更快地提高医院后勤机电设备的管理效率，还可以将进口的设备委托专业化的公司进行维护与管理，有利于减少维护成本。其次健全设备的运行档案管理制度，管理与维修者应做好相关的检查与维护记录工作（做好纸质和电子档案数据录入与存档工作）；真正便于后期对设备的巡视和维护；医院后勤部门在选择、验收、安装机电设备时，应选择高素质、愿意从事机电设备管理人员参与到其中，提高对设备的高效管理[5]。
4、结束语
综上所述，医院后勤机电设备的整体管理与维护水平，关系到医院的正常运作，因此切实保障好机电设备的整体良好运行至关重要，因此对于后勤机电设备的管理与维户工作一定要加以重视。设备管理及维修者应提高自身的维修专业技能与综合素质，医院也应制定完善的机电设备管理机制，选择科学的维护方法进一步健全应急管理与应急反应机制；做好日常的安全隐患排查工作，确保机电设备的安全运行，不断提升对设备的管理水平。
参考文献
[1]浅析医院后勤机电设备管理常见问题及对策分析[J].张倩;卓里欣;陈希琳.科技风.2019(08):153-153.
[2]医院机电设备日常运行与安全管理探讨[J].黄立业.科技风.2015(10):263-263.
[3]浅析医院后勤机电设备常见问题及对策分析[J].蓝振望.中国高新区.2017(08):144-144.
[4]关于医院后勤机电设备管理的论述分析[J].安培.科技与创新.2015(05):51-51.
[5]胡弋宇.医院后勤机电设备常见问题及对策的思考[J].中国科技投资，2018(9)．
论文作者:黎乾鹏
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/8